Более 80% опрошенных Nielsen Россия директоров продуктового ритейла и компаний-производителей FMCG ожидают сокращения бизнеса на 5–20%. Причем влияние двух месяцев карантина оценивалось менее негативно, чем возможные последствия кризиса в течение 2020 года. Производители более скептичны, чем представители розницы. 23% ритейлеров считают, что их бизнес ожидает рост на 5–20%, среди производителей таких оптимистов только порядка 10%.
Наиболее негативными факторами в текущей ситуации на рынке производители назвали девальвацию рубля, проблемы с платежной дисциплиной и низкий спрос на товары их категорий. Ритейлеры же видят основное негативное влияние в падении трафика, при этом девальвация рубля и проблемы с платежной дисциплиной также входят в топ-3. Ритейлеры считают, что в течение 2020 года эти негативные факторы будут только усиливаться. Изменения к лучшему они видят в отношении такого фактора, как необходимость в ограничении времени работы магазинов (нехватка персонала, дезинфекция точек).
Сталкиваясь с негативным влиянием ситуации, и ритейлеры, и производители предпринимают действия, чтобы его ослабить. В Nielsen Россия задали вопрос: какие основные действия и меры вы предприняли за последние два месяца и что будете делать в течение 2020 года? У производителей наибольшее внимание уже уделяется таким факторам, как сокращение расходов, увеличение инвестиций в диджитал и онлайн-канал и, конечно, сохранение денежного потока и прибыли. В течение года они хотят сфокусироваться на сохранении денежного потока и прибыли (67%), увеличении инвестиций в диджитал и онлайн-канал (62%), а также сокращении расходов (62%). Если с точки зрения краткосрочной перспективы производители двигаются в сторону замораживания найма и оптимизации рабочей силы, то в долгосрочной перспективе появляется второй фактор – оптимизация организационной структуры.
У ритейлеров мы видим очень схожие тенденции. Основной фокус они также хотят сделать на увеличении инвестиций в диджитал и онлайн-канал, сокращении расходов и оптимизации организационной структуры. На пятом месте – сохранение денежного потока и в идеале рост прибыли. Ритейлеры в целом более позитивно смотрят на развитие ситуации, особенно в течение 2020 года. Доля тех, кто собирается сокращать расходы в течение 2020 года, ниже, чем тех, кто уменьшал их в течение двух минувших месяцев (54 против 69%). Как положительный фактор стоит упомянуть и значительное увеличение инвестиций в диджитал и онлайн-канал в долгосрочной перспективе (85%).
Правильная расстановка приоритетов очень важна в период трансформации. 37% компаний-производителей отметили смещение приоритетов между брендами внутри портфелей. Топ-3 стратегий компаний, которые решили изменить приоритеты, оказались следующими. Первая – фокус на более прибыльных категориях. Вторая – фокус на экономсегменте, что соответствует последним экономическим трендам. Третья – акцент на премиум-сегменте, который дает больше возможностей для запуска инноваций, ориентированных на новые покупательские потребности. При этом ритейлеры позитивно смотрят на ситуацию и не планируют выводить какие-то SKU из матрицы, но активизируют ввод новинок в СТМ, особенно в экономсегменте.
Наиболее ожидаемые изменения в сфере розничной торговли в России – это в первую очередь снижение спроса за счет падения реальных доходов (90% опрошенных), конечно, рост онлайн-канала (87%). Опрошенные также ожидают реструктуризацию офлайн-ритейла за счет слияний и поглощений (72%), сохранение тенденции к питанию дома (61%) и повышенное внимание к здоровью и безопасности (57%). Каждый третий опрошенный ожидает перебои в цепочках поставок. При этом и ритейлеры, и производители в будущем планируют работать над цепочками поставок, чтобы снизить вероятность сбоев и out-of-stock.
В Nielsen Россия также задали вопрос: какие области требуют наибольшего внимания, чтобы достичь максимальных результатов в 2020 году? СЕО рассказали о тех сферах, где они готовы потратить больше времени и сил, областях, которые останутся без изменений, а также о тех направлениях, в отношении которых время и усилия сократятся. Развитие онлайн-торговли, цифровая трансформация и развитие ИТ-инфраструктуры – это те области, на которые опрошенные потратят больше времени и сил. При этом цепочка поставок и маркетинговые коммуникации остаются среди приоритетов. Каждый третий опрошенный отметил, что он потратит больше времени и сил на развитие людей в своей компании, а каждый четвертый заявил, что у него в приоритете запуск новых продуктов.
Рассмотрим подробнее тему запуска новых продуктов. Nielsen Россия спросила руководителей компаний, каковы приоритеты в отношении продуктовых инноваций в ближайшие 12 месяцев. Ответы оказались достаточно позитивными. Так, каждый второй сказал, что сохранит стратегию инновации. Каждый пятый пересмотрит стратегию исходя из современных трендов. И всего лишь 10% опрошенных заявили о том, что приостановят запуски в 2020 году.
В отношении каналов сбыта и цепочек поставок выяснилось, что и ритейлеры, и производители на первое место ставят развитие электронной торговли – либо через онлайн-ритейлеров, либо через собственные онлайн-магазины. В приоритете оказались также работа над эффективностью поставок и повышение качества взаимодействия с поставщиками. Также опрошенные СЕО отметили необходимость запуска новых форматов и развитие продаж в специализированных каналах. Для ритейла это вендинг и киоски, которые будут развиваться в ближайшее время. Производители также говорят, что усилят промоактивность и усилят продажи через маркетплейсы.
Какие же самые важные уроки вынесли из кризисной ситуации ритейлеры и поставщики? Опрошенные отметили, что необходимо иметь финансовую подушку и запас ликвидности. Ну и, конечно, побеждает быстрейший. Можно сделать вывод, что, по мнению большинства СЕО, в будущем будут успешны быстрые и финансово устойчивые компании, которые умеют гибко адаптироваться к новым ситуациям.
[~DETAIL_TEXT] =>
Более 80% опрошенных Nielsen Россия директоров продуктового ритейла и компаний-производителей FMCG ожидают сокращения бизнеса на 5–20%. Причем влияние двух месяцев карантина оценивалось менее негативно, чем возможные последствия кризиса в течение 2020 года. Производители более скептичны, чем представители розницы. 23% ритейлеров считают, что их бизнес ожидает рост на 5–20%, среди производителей таких оптимистов только порядка 10%.
Наиболее негативными факторами в текущей ситуации на рынке производители назвали девальвацию рубля, проблемы с платежной дисциплиной и низкий спрос на товары их категорий. Ритейлеры же видят основное негативное влияние в падении трафика, при этом девальвация рубля и проблемы с платежной дисциплиной также входят в топ-3. Ритейлеры считают, что в течение 2020 года эти негативные факторы будут только усиливаться. Изменения к лучшему они видят в отношении такого фактора, как необходимость в ограничении времени работы магазинов (нехватка персонала, дезинфекция точек).
Сталкиваясь с негативным влиянием ситуации, и ритейлеры, и производители предпринимают действия, чтобы его ослабить. В Nielsen Россия задали вопрос: какие основные действия и меры вы предприняли за последние два месяца и что будете делать в течение 2020 года? У производителей наибольшее внимание уже уделяется таким факторам, как сокращение расходов, увеличение инвестиций в диджитал и онлайн-канал и, конечно, сохранение денежного потока и прибыли. В течение года они хотят сфокусироваться на сохранении денежного потока и прибыли (67%), увеличении инвестиций в диджитал и онлайн-канал (62%), а также сокращении расходов (62%). Если с точки зрения краткосрочной перспективы производители двигаются в сторону замораживания найма и оптимизации рабочей силы, то в долгосрочной перспективе появляется второй фактор – оптимизация организационной структуры.
У ритейлеров мы видим очень схожие тенденции. Основной фокус они также хотят сделать на увеличении инвестиций в диджитал и онлайн-канал, сокращении расходов и оптимизации организационной структуры. На пятом месте – сохранение денежного потока и в идеале рост прибыли. Ритейлеры в целом более позитивно смотрят на развитие ситуации, особенно в течение 2020 года. Доля тех, кто собирается сокращать расходы в течение 2020 года, ниже, чем тех, кто уменьшал их в течение двух минувших месяцев (54 против 69%). Как положительный фактор стоит упомянуть и значительное увеличение инвестиций в диджитал и онлайн-канал в долгосрочной перспективе (85%).
Правильная расстановка приоритетов очень важна в период трансформации. 37% компаний-производителей отметили смещение приоритетов между брендами внутри портфелей. Топ-3 стратегий компаний, которые решили изменить приоритеты, оказались следующими. Первая – фокус на более прибыльных категориях. Вторая – фокус на экономсегменте, что соответствует последним экономическим трендам. Третья – акцент на премиум-сегменте, который дает больше возможностей для запуска инноваций, ориентированных на новые покупательские потребности. При этом ритейлеры позитивно смотрят на ситуацию и не планируют выводить какие-то SKU из матрицы, но активизируют ввод новинок в СТМ, особенно в экономсегменте.
Наиболее ожидаемые изменения в сфере розничной торговли в России – это в первую очередь снижение спроса за счет падения реальных доходов (90% опрошенных), конечно, рост онлайн-канала (87%). Опрошенные также ожидают реструктуризацию офлайн-ритейла за счет слияний и поглощений (72%), сохранение тенденции к питанию дома (61%) и повышенное внимание к здоровью и безопасности (57%). Каждый третий опрошенный ожидает перебои в цепочках поставок. При этом и ритейлеры, и производители в будущем планируют работать над цепочками поставок, чтобы снизить вероятность сбоев и out-of-stock.
В Nielsen Россия также задали вопрос: какие области требуют наибольшего внимания, чтобы достичь максимальных результатов в 2020 году? СЕО рассказали о тех сферах, где они готовы потратить больше времени и сил, областях, которые останутся без изменений, а также о тех направлениях, в отношении которых время и усилия сократятся. Развитие онлайн-торговли, цифровая трансформация и развитие ИТ-инфраструктуры – это те области, на которые опрошенные потратят больше времени и сил. При этом цепочка поставок и маркетинговые коммуникации остаются среди приоритетов. Каждый третий опрошенный отметил, что он потратит больше времени и сил на развитие людей в своей компании, а каждый четвертый заявил, что у него в приоритете запуск новых продуктов.
Рассмотрим подробнее тему запуска новых продуктов. Nielsen Россия спросила руководителей компаний, каковы приоритеты в отношении продуктовых инноваций в ближайшие 12 месяцев. Ответы оказались достаточно позитивными. Так, каждый второй сказал, что сохранит стратегию инновации. Каждый пятый пересмотрит стратегию исходя из современных трендов. И всего лишь 10% опрошенных заявили о том, что приостановят запуски в 2020 году.
В отношении каналов сбыта и цепочек поставок выяснилось, что и ритейлеры, и производители на первое место ставят развитие электронной торговли – либо через онлайн-ритейлеров, либо через собственные онлайн-магазины. В приоритете оказались также работа над эффективностью поставок и повышение качества взаимодействия с поставщиками. Также опрошенные СЕО отметили необходимость запуска новых форматов и развитие продаж в специализированных каналах. Для ритейла это вендинг и киоски, которые будут развиваться в ближайшее время. Производители также говорят, что усилят промоактивность и усилят продажи через маркетплейсы.
Какие же самые важные уроки вынесли из кризисной ситуации ритейлеры и поставщики? Опрошенные отметили, что необходимо иметь финансовую подушку и запас ликвидности. Ну и, конечно, побеждает быстрейший. Можно сделать вывод, что, по мнению большинства СЕО, в будущем будут успешны быстрые и финансово устойчивые компании, которые умеют гибко адаптироваться к новым ситуациям.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Более 80% опрошенных Nielsen Россия директоров продуктового ритейла и компаний-производителей FMCG ожидают сокращения бизнеса на 5–20%. При этом 23% ритейлеров считают, что их бизнес ожидает рост на 5–20%, среди производителей таких оптимистов только порядка 10%. [~PREVIEW_TEXT] => Более 80% опрошенных Nielsen Россия директоров продуктового ритейла и компаний-производителей FMCG ожидают сокращения бизнеса на 5–20%. При этом 23% ритейлеров считают, что их бизнес ожидает рост на 5–20%, среди производителей таких оптимистов только порядка 10%. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 5125 [TIMESTAMP_X] => 12.08.2020 18:05:45 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 734 [WIDTH] => 1099 [FILE_SIZE] => 558857 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/6d3 [FILE_NAME] => 6d319fcee35d018e6b635f73d41463d6.jpg [ORIGINAL_NAME] => shutterstock_700891312.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => f0a8b16ef0667f3210056b73ba66d6ee [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/6d3/6d319fcee35d018e6b635f73d41463d6.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/6d3/6d319fcee35d018e6b635f73d41463d6.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/6d3/6d319fcee35d018e6b635f73d41463d6.jpg [ALT] => С капитанского мостика [TITLE] => С капитанского мостика ) [~PREVIEW_PICTURE] => 5125 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => s-kapitanskogo-mostika [~CODE] => s-kapitanskogo-mostika [EXTERNAL_ID] => 5837 [~EXTERNAL_ID] => 5837 [IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [~IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 22.07.2020 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => С капитанского мостика [ELEMENT_PAGE_TITLE] => С капитанского мостика [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Более 80% опрошенных Nielsen Россия директоров продуктового ритейла и компаний-производителей FMCG ожидают сокращения бизнеса на 5–20%. При этом 23% ритейлеров считают, что их бизнес ожидает рост на 5–20%, среди производителей таких оптимистов только порядка 10%. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => С капитанского мостика [SECTION_META_TITLE] => Аналитика рынка розничной торговли | Журнал «Мое дело. Магазин» [SECTION_META_DESCRIPTION] => Аналитика рынка для профессионалов розничной торговли и сегмента FMCG. [ELEMENT_META_TITLE] => С капитанского мостика | Журнал «Мое дело. Магазин» ) ) [1] => Array ( [ID] => 5478 [~ID] => 5478 [IBLOCK_ID] => 8 [~IBLOCK_ID] => 8 [IBLOCK_SECTION_ID] => 12 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 12 [NAME] => FMCG раскинул сети [~NAME] => FMCG раскинул сети [ACTIVE_FROM_X] => 2020-02-19 14:09:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-02-19 14:09:00 [ACTIVE_FROM] => 19.02.2020 14:09:00 [~ACTIVE_FROM] => 19.02.2020 14:09:00 [TIMESTAMP_X] => 18.03.2020 21:28:15 [~TIMESTAMP_X] => 18.03.2020 21:28:15 [DETAIL_PAGE_URL] => /trendy/fmcg-raskinul-seti/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /trendy/fmcg-raskinul-seti/ [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [DETAIL_TEXT] =>
Nielsen зафиксировал увеличение объема рынка рынка интернет-торговли товарами повседневного спроса (FMCG) в России почти вдвое. По данным компании, в октябре 2018 – сентябре 2019 годов он превысил отметку в 27,7 млрд руб.
В то же время рост офлайн-сегмента оказался на уровне 4%. Несмотря на то что онлайн FMCG-рынок в России пока остается небольшим, его динамика составляет в среднем 50% год к году – таковы данные онлайн-ритейл-аудита Nielsen.
Россияне все активнее переключаются на шопинг в Интернете, сегодня уже 90% онлайн-потребителей в стране совершали по меньшей мере одну покупку за последние несколько лет. И, как следствие, категории товаров FMCG, продажи которых не растут офлайн или растут незначительно, показывают двузначные темпы роста онлайн. Например, в этом году онлайн-продажи различных видов кофе, шампуней и кормов для кошек в денежном выражении выросли на 125, 103 и 122% соответственно. Для сравнения: они показали значительно более скромный рост в офлайн-точках розничной торговли – 0, 2 и 9% соответственно.
Похожая ситуация наблюдается и в других популярных категориях: в денежном выражении продажи воды онлайн выросли на 33%, тогда как офлайн – на 6%, молока – на 32% по сравнению с 6%, средства для стирки – на 82% против 0%, подгузники – на 87% по сравнению с -7%, корм для собак – на 96% по сравнению с 11%. «Интернет-торговля товарами повседневного спроса – перспективный канал со своими особенностями: здесь потребители выбирают товары и совершают покупки иначе, чем офлайн – готовы платить больше, активнее реагируют на персонализированные предложения, ожидают более высокой скорости доставки. Сегодня мы наблюдаем взрывной рост онлайн-рынка FMCG – в среднем на 50% год к году, а продажи многих категорий товаров увеличиваются двузначными и трехзначными темпами, и эти темпы будут только ускоряться по мере развития инфраструктуры. Все больше игроков в этой индустрии инвестируют в развитие онлайн-канала продаж, запуская интересные эксперименты с форматами и способами доставки. И у нас есть все основания полагать, что тренд на переключение на интернет-шопинг продолжится», – комментирует глава направления измерений в онлайн-торговле Nielsen Россия Александр Шуркаев.
Динамичный рост онлайн-продаж логично ведет к увеличению их доли на рынке FMCG. Так, доля онлайн-продаж кофе в денежном выражении за последние 12 месяцев выросла более чем вдвое (доля 0,7%), то же касается шампуней (доля 1,5%) и кормов для кошек (доля 1,4%). В категориях средств для стирки, шоколадных плиток и зубной пасты произошел рост более чем в полтора раза – до 1,1, 0,2 и 0,7% соответственно.
Несмотря на сравнительно небольшой размер онлайн-FMCG-рынка в России, результаты опросов Nielsen говорят, что уже 19% опрошенных приобретали в Интернете детские товары, 13% – товары для животных, 9% – чистящие средства. А по данным онлайн-ритейл-аудита Nielsen, в ряде категорий доля интернет-продаж уже достигла ощутимых значений. Например, 13% подгузников и 6% кормов для собак в денежном выражении продаются в России онлайн, в то время как доли всех упомянутых категорий в офлайне продолжают снижение.
Nielsen зафиксировал увеличение объема рынка рынка интернет-торговли товарами повседневного спроса (FMCG) в России почти вдвое. По данным компании, в октябре 2018 – сентябре 2019 годов он превысил отметку в 27,7 млрд руб.
В то же время рост офлайн-сегмента оказался на уровне 4%. Несмотря на то что онлайн FMCG-рынок в России пока остается небольшим, его динамика составляет в среднем 50% год к году – таковы данные онлайн-ритейл-аудита Nielsen.
Россияне все активнее переключаются на шопинг в Интернете, сегодня уже 90% онлайн-потребителей в стране совершали по меньшей мере одну покупку за последние несколько лет. И, как следствие, категории товаров FMCG, продажи которых не растут офлайн или растут незначительно, показывают двузначные темпы роста онлайн. Например, в этом году онлайн-продажи различных видов кофе, шампуней и кормов для кошек в денежном выражении выросли на 125, 103 и 122% соответственно. Для сравнения: они показали значительно более скромный рост в офлайн-точках розничной торговли – 0, 2 и 9% соответственно.
Похожая ситуация наблюдается и в других популярных категориях: в денежном выражении продажи воды онлайн выросли на 33%, тогда как офлайн – на 6%, молока – на 32% по сравнению с 6%, средства для стирки – на 82% против 0%, подгузники – на 87% по сравнению с -7%, корм для собак – на 96% по сравнению с 11%. «Интернет-торговля товарами повседневного спроса – перспективный канал со своими особенностями: здесь потребители выбирают товары и совершают покупки иначе, чем офлайн – готовы платить больше, активнее реагируют на персонализированные предложения, ожидают более высокой скорости доставки. Сегодня мы наблюдаем взрывной рост онлайн-рынка FMCG – в среднем на 50% год к году, а продажи многих категорий товаров увеличиваются двузначными и трехзначными темпами, и эти темпы будут только ускоряться по мере развития инфраструктуры. Все больше игроков в этой индустрии инвестируют в развитие онлайн-канала продаж, запуская интересные эксперименты с форматами и способами доставки. И у нас есть все основания полагать, что тренд на переключение на интернет-шопинг продолжится», – комментирует глава направления измерений в онлайн-торговле Nielsen Россия Александр Шуркаев.
Динамичный рост онлайн-продаж логично ведет к увеличению их доли на рынке FMCG. Так, доля онлайн-продаж кофе в денежном выражении за последние 12 месяцев выросла более чем вдвое (доля 0,7%), то же касается шампуней (доля 1,5%) и кормов для кошек (доля 1,4%). В категориях средств для стирки, шоколадных плиток и зубной пасты произошел рост более чем в полтора раза – до 1,1, 0,2 и 0,7% соответственно.
Несмотря на сравнительно небольшой размер онлайн-FMCG-рынка в России, результаты опросов Nielsen говорят, что уже 19% опрошенных приобретали в Интернете детские товары, 13% – товары для животных, 9% – чистящие средства. А по данным онлайн-ритейл-аудита Nielsen, в ряде категорий доля интернет-продаж уже достигла ощутимых значений. Например, 13% подгузников и 6% кормов для собак в денежном выражении продаются в России онлайн, в то время как доли всех упомянутых категорий в офлайне продолжают снижение.
GfK Rus заметила снижение натурального объема покупок россиянами целого ряда свежих овощей. По данным потребительской панели компании, объем покупок капусты сократился на 12%, моркови – на 6,6%, сладкого перца – на 6,9%. Картофель также потерял 5,8%.
В целом объем покупок свежих овощей в России уменьшился на 4,8%. Снижение зафиксировано во всех регионах, кроме Южного, включая Северный Кавказ. Больше всего просели покупки категории в Северо-Западном регионе (на 12,5%), где и без того не самые высокие объемы на семью. Для сравнения, в Южном регионе – рекордсмене по потреблению овощей – в среднем домохозяйства покупают 156 кг свежих овощей в год, в Северо-Западном – 116 кг.
Есть несколько причин отрицательной динамики в покупках свежих овощей. С одной стороны, это сравнительно высокие цены. Средняя цена на овощи за последние пять лет выросла на 22% в сравнении с докризисным периодом 2014 года, что существенно, учитывая снижение покупательной способности населения. С другой стороны, для тех, кто стремится к экономии и/или разнообразию, есть выбор, на что тратить свой бюджет. Для сравнения: 1 кг свежих овощей (в среднем по категории) стоит 56 руб. А цена за упаковку круп – 49 руб., пасты/макарон – 41 руб.
Но все-таки наибольшее значение для категории имеют изменения в привычках питания и стиле жизни людей. Люди хотят разнообразия и стремятся экономить время на приготовлении еды. В итоге базовые категории овощей – в том числе свежие капуста, картофель, морковь – теряют объемы из-за переключения покупателей на альтернативу.
GfK изучила переключения внутри потребительской корзины и как они влияют на разные категории овощей. Так, вместо капусты (белокочанной/краснокочанной) и моркови потребители предпочитают покупать огурцы и помидоры. Чуть ли не половина расходов потребителей на свежие овощи приходится на огурцы и помидоры, в том числе черри (45,7%). И снижение их потребления не такое заметное, как у других базовых категорий. А покупки помидоров черри так и вовсе растут уверенными темпами и в объемах, и в деньгах. Растет потребление брокколи, брюссельской капусты и тыквы.
Но главные «приобретатели» не столько другие виды овощей, сколько паста/макароны и разнообразные крупы, в том числе такие, как булгур, киноа, пшеничная крупа, чечевица и другие. Сегодня в России появился целый сегмент продуктов на основе крупы – в том числе готовые гарниры, готовые супы на основе круп и т.п. Смеси круп выросли на 42% в натуральном выражении (с июля 2018 по июнь 2019-го по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года). При этом в целом категория круп просела на 8%.
[~DETAIL_TEXT] =>
GfK Rus заметила снижение натурального объема покупок россиянами целого ряда свежих овощей. По данным потребительской панели компании, объем покупок капусты сократился на 12%, моркови – на 6,6%, сладкого перца – на 6,9%. Картофель также потерял 5,8%.
В целом объем покупок свежих овощей в России уменьшился на 4,8%. Снижение зафиксировано во всех регионах, кроме Южного, включая Северный Кавказ. Больше всего просели покупки категории в Северо-Западном регионе (на 12,5%), где и без того не самые высокие объемы на семью. Для сравнения, в Южном регионе – рекордсмене по потреблению овощей – в среднем домохозяйства покупают 156 кг свежих овощей в год, в Северо-Западном – 116 кг.
Есть несколько причин отрицательной динамики в покупках свежих овощей. С одной стороны, это сравнительно высокие цены. Средняя цена на овощи за последние пять лет выросла на 22% в сравнении с докризисным периодом 2014 года, что существенно, учитывая снижение покупательной способности населения. С другой стороны, для тех, кто стремится к экономии и/или разнообразию, есть выбор, на что тратить свой бюджет. Для сравнения: 1 кг свежих овощей (в среднем по категории) стоит 56 руб. А цена за упаковку круп – 49 руб., пасты/макарон – 41 руб.
Но все-таки наибольшее значение для категории имеют изменения в привычках питания и стиле жизни людей. Люди хотят разнообразия и стремятся экономить время на приготовлении еды. В итоге базовые категории овощей – в том числе свежие капуста, картофель, морковь – теряют объемы из-за переключения покупателей на альтернативу.
GfK изучила переключения внутри потребительской корзины и как они влияют на разные категории овощей. Так, вместо капусты (белокочанной/краснокочанной) и моркови потребители предпочитают покупать огурцы и помидоры. Чуть ли не половина расходов потребителей на свежие овощи приходится на огурцы и помидоры, в том числе черри (45,7%). И снижение их потребления не такое заметное, как у других базовых категорий. А покупки помидоров черри так и вовсе растут уверенными темпами и в объемах, и в деньгах. Растет потребление брокколи, брюссельской капусты и тыквы.
Но главные «приобретатели» не столько другие виды овощей, сколько паста/макароны и разнообразные крупы, в том числе такие, как булгур, киноа, пшеничная крупа, чечевица и другие. Сегодня в России появился целый сегмент продуктов на основе крупы – в том числе готовые гарниры, готовые супы на основе круп и т.п. Смеси круп выросли на 42% в натуральном выражении (с июля 2018 по июнь 2019-го по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года). При этом в целом категория круп просела на 8%.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => GfK Rus заметила снижение натурального объема покупок россиянами целого ряда свежих овощей. По данным потребительской панели компании, объем покупок капусты сократился на 12%, моркови – на 6,6%, сладкого перца – на 6,9%. Картофель также потерял 5,8%. [~PREVIEW_TEXT] => GfK Rus заметила снижение натурального объема покупок россиянами целого ряда свежих овощей. По данным потребительской панели компании, объем покупок капусты сократился на 12%, моркови – на 6,6%, сладкого перца – на 6,9%. Картофель также потерял 5,8%. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 4414 [TIMESTAMP_X] => 29.01.2020 19:42:24 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1066 [WIDTH] => 1600 [FILE_SIZE] => 619780 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/7b3 [FILE_NAME] => 7b3e97d118deb0ce7de8e7a89d24f2cd.jpg [ORIGINAL_NAME] => Vegetables.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 6ab260ac954f3941d4d4ed3818f00b95 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/7b3/7b3e97d118deb0ce7de8e7a89d24f2cd.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/7b3/7b3e97d118deb0ce7de8e7a89d24f2cd.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/7b3/7b3e97d118deb0ce7de8e7a89d24f2cd.jpg [ALT] => Потерять свежесть [TITLE] => Потерять свежесть ) [~PREVIEW_PICTURE] => 4414 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => poteryat-svezhest [~CODE] => poteryat-svezhest [EXTERNAL_ID] => 5438 [~EXTERNAL_ID] => 5438 [IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [~IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 29.01.2020 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => Потерять свежесть [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Потерять свежесть [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => GfK Rus заметила снижение натурального объема покупок россиянами целого ряда свежих овощей. По данным потребительской панели компании, объем покупок капусты сократился на 12%, моркови – на 6,6%, сладкого перца – на 6,9%. Картофель также потерял 5,8%. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Потерять свежесть [SECTION_META_TITLE] => Аналитика рынка розничной торговли | Журнал «Мое дело. Магазин» [SECTION_META_DESCRIPTION] => Аналитика рынка для профессионалов розничной торговли и сегмента FMCG. [ELEMENT_META_TITLE] => Потерять свежесть | Журнал «Мое дело. Магазин» ) ) [3] => Array ( [ID] => 5427 [~ID] => 5427 [IBLOCK_ID] => 8 [~IBLOCK_ID] => 8 [IBLOCK_SECTION_ID] => 6 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 6 [NAME] => Зеленые перспективы [~NAME] => Зеленые перспективы [ACTIVE_FROM_X] => 2020-01-22 19:37:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-01-22 19:37:00 [ACTIVE_FROM] => 22.01.2020 19:37:00 [~ACTIVE_FROM] => 22.01.2020 19:37:00 [TIMESTAMP_X] => 29.01.2020 19:42:08 [~TIMESTAMP_X] => 29.01.2020 19:42:08 [DETAIL_PAGE_URL] => /analitika/zelenye-perspektivy/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /analitika/zelenye-perspektivy/ [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [DETAIL_TEXT] =>
BusinesStat оценила динамику продаж продуктов для веганов в России. В 2014–2018 годах объем продаж продуктов для веганов рос темпами 18,6–32,2% в год, достигнув по итогам 2018-го 9,7 тыс. т.
Эксперты отмечают существенный рост категории в последние годы, который в первую очередь был обусловлен модными трендами на экологически чистые продукты как основу здорового образа жизни, а также ростом осведомленности потребителей в сфере этики и экологии.
Крупные производители и ритейлеры стремятся следовать ключевым тенденциям потребительского поведения и расширять ассортимент продукции продуктами, подходящими для вегетарианцев и веганов. Так, рост популярности вегетарианских видов молока (на основе сои, овса и пр.) заставляет крупных производителей традиционных молочных продуктов внедрять в производство вегетарианские и веганские продукты. К примеру, Danone планирует выпускать безлактозные йогурты, а компания «Сады Придонья» начала производство овсяного молока.
Рост продаж веганских продуктов стимулирует разработку мобильных приложений, которые располагают базой товаров и способны отличить веганский продукт от невеганского, отмечают в BusinesStat. В России в отличие от многих развитых стран в розничной торговле не развита маркировка товаров, подходящих для веганов, а численность специализированных магазинов достаточно мала. Поскольку интерес к данной тематике с каждым годом повышается, растет и популярность подобных приложений, а разработчики планируют в ближайшее время расширить их функционал, добавив туда карту веганских магазинов, кафе и производителей.
Рост продаж веганских продуктов происходит неравномерно в зависимости от видов внутри категорий. Эксперты отмечают, что веганские продукты характеризуются различной продолжительностью жизненного цикла – к примеру, если мода на так называемый зеленый кофе прошла довольно быстро, всего за один год, то популярность хумуса постепенно растет еще с 2010–2012 годов, и к настоящему моменту сегмент не исчерпал своих ресурсов. Также стоит отметить различие между категориями веганских продуктов с точки зрения источника поставок: так, если среди поставщиков веганских заменителей сыра или молока достаточно много иностранных производителей, то в сегменте соевой колбасы и мяса у российских производителей практически нет конкурентов за рубежом.
В ближайшие годы аналитики BusinesStat ожидают продолжение тенденции роста продаж веганских продуктов: численность потребителей-веганов будет увеличиваться вместе с популяризацией экологичного и здорового образа жизни, также будет повышаться и среднедушевой объем потребления. Ожидается, что в 2023 году объем российского рынка веганских продуктов составит 34,5 тыс. т.
[~DETAIL_TEXT] =>
BusinesStat оценила динамику продаж продуктов для веганов в России. В 2014–2018 годах объем продаж продуктов для веганов рос темпами 18,6–32,2% в год, достигнув по итогам 2018-го 9,7 тыс. т.
Эксперты отмечают существенный рост категории в последние годы, который в первую очередь был обусловлен модными трендами на экологически чистые продукты как основу здорового образа жизни, а также ростом осведомленности потребителей в сфере этики и экологии.
Крупные производители и ритейлеры стремятся следовать ключевым тенденциям потребительского поведения и расширять ассортимент продукции продуктами, подходящими для вегетарианцев и веганов. Так, рост популярности вегетарианских видов молока (на основе сои, овса и пр.) заставляет крупных производителей традиционных молочных продуктов внедрять в производство вегетарианские и веганские продукты. К примеру, Danone планирует выпускать безлактозные йогурты, а компания «Сады Придонья» начала производство овсяного молока.
Рост продаж веганских продуктов стимулирует разработку мобильных приложений, которые располагают базой товаров и способны отличить веганский продукт от невеганского, отмечают в BusinesStat. В России в отличие от многих развитых стран в розничной торговле не развита маркировка товаров, подходящих для веганов, а численность специализированных магазинов достаточно мала. Поскольку интерес к данной тематике с каждым годом повышается, растет и популярность подобных приложений, а разработчики планируют в ближайшее время расширить их функционал, добавив туда карту веганских магазинов, кафе и производителей.
Рост продаж веганских продуктов происходит неравномерно в зависимости от видов внутри категорий. Эксперты отмечают, что веганские продукты характеризуются различной продолжительностью жизненного цикла – к примеру, если мода на так называемый зеленый кофе прошла довольно быстро, всего за один год, то популярность хумуса постепенно растет еще с 2010–2012 годов, и к настоящему моменту сегмент не исчерпал своих ресурсов. Также стоит отметить различие между категориями веганских продуктов с точки зрения источника поставок: так, если среди поставщиков веганских заменителей сыра или молока достаточно много иностранных производителей, то в сегменте соевой колбасы и мяса у российских производителей практически нет конкурентов за рубежом.
В ближайшие годы аналитики BusinesStat ожидают продолжение тенденции роста продаж веганских продуктов: численность потребителей-веганов будет увеличиваться вместе с популяризацией экологичного и здорового образа жизни, также будет повышаться и среднедушевой объем потребления. Ожидается, что в 2023 году объем российского рынка веганских продуктов составит 34,5 тыс. т.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => BusinesStat оценила динамику продаж продуктов для веганов в России. В 2014–2018 годах объем продаж продуктов для веганов рос темпами 18,6–32,2% в год, достигнув по итогам 2018-го 9,7 тыс. т. [~PREVIEW_TEXT] => BusinesStat оценила динамику продаж продуктов для веганов в России. В 2014–2018 годах объем продаж продуктов для веганов рос темпами 18,6–32,2% в год, достигнув по итогам 2018-го 9,7 тыс. т. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 4389 [TIMESTAMP_X] => 29.01.2020 19:42:08 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 618 [WIDTH] => 926 [FILE_SIZE] => 372751 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/eb8 [FILE_NAME] => eb8572b0d6d26c736b015204c4c9eff8.jpg [ORIGINAL_NAME] => vegan.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 0a70e53ec7dd54cda7aa1ad6d424dbba [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/eb8/eb8572b0d6d26c736b015204c4c9eff8.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/eb8/eb8572b0d6d26c736b015204c4c9eff8.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/eb8/eb8572b0d6d26c736b015204c4c9eff8.jpg [ALT] => Зеленые перспективы [TITLE] => Зеленые перспективы ) [~PREVIEW_PICTURE] => 4389 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => zelenye-perspektivy [~CODE] => zelenye-perspektivy [EXTERNAL_ID] => 5427 [~EXTERNAL_ID] => 5427 [IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [~IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 22.01.2020 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => Зеленые перспективы [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Зеленые перспективы [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => BusinesStat оценила динамику продаж продуктов для веганов в России. В 2014–2018 годах объем продаж продуктов для веганов рос темпами 18,6–32,2% в год, достигнув по итогам 2018-го 9,7 тыс. т. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Зеленые перспективы [SECTION_META_TITLE] => Аналитика рынка розничной торговли | Журнал «Мое дело. Магазин» [SECTION_META_DESCRIPTION] => Аналитика рынка для профессионалов розничной торговли и сегмента FMCG. [ELEMENT_META_TITLE] => Зеленые перспективы | Журнал «Мое дело. Магазин» ) ) [4] => Array ( [ID] => 5386 [~ID] => 5386 [IBLOCK_ID] => 8 [~IBLOCK_ID] => 8 [IBLOCK_SECTION_ID] => 12 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 12 [NAME] => В зоне доверия [~NAME] => В зоне доверия [ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-18 09:16:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-18 09:16:00 [ACTIVE_FROM] => 18.12.2019 09:16:00 [~ACTIVE_FROM] => 18.12.2019 09:16:00 [TIMESTAMP_X] => 29.01.2020 19:44:42 [~TIMESTAMP_X] => 29.01.2020 19:44:42 [DETAIL_PAGE_URL] => /trendy/v-zone-doveriya/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /trendy/v-zone-doveriya/ [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [DETAIL_TEXT] =>
Nielsen зафиксировал уверенное восстановление Индекса потребительского доверия в России третий период подряд. В третьем квартале 2019 года его значение составило 73 пункта, что на четыре пункта выше относительно предыдущего квартала, следует из глобального исследования потребительского доверия The Conference Board, подготовленного в сотрудничестве с Nielsen.
Индекс потребительского доверия складывается из трех показателей: оценка потребителями перспектив на рынке труда, уровень финансового благополучия и готовность тратить деньги. И в третьем квартале 2019 года все три показателя улучшились. На 4 п.п., до 24%, увеличилось число тех, кто с оптимизмом оценивает перспективы на рынке труда. На 4 п.п., до 24%, выросло число россиян, считающих, что сейчас подходящее время тратить деньги, а 34% (+1 п.п.) ожидают «хороших» или «отличных» финансовых перспектив в ближайшие полгода. «Значения индекса потребительского доверия в России растут третий квартал подряд, что не может не вызывать оптимизма. Замедление инфляции и заявления о росте располагаемых доходов привели к тому, что потребительские настроения улучшились по всем показателям, из которых складывается индекс. Россияне привыкли к новой реальности, в которой не оправдались негативные ожидания от повышения НДС и пенсионной реформы, а сезон отпусков добавил дополнительного позитива. Оптимистичная оценка перспектив будущего в том числе отразилась на рынке FMCG, где произошло небольшое оживление спроса. Но одновременно с этим не стоит забывать, что продолжает увеличиваться количество потребителей, считающих, что экономика страны находится в кризисе», – комментирует директор по аналитике и консалтингу Nielsen Россия Марина Волкова.
Несмотря на уверенный рост основных показателей, из которых складывается индекс, 79% россиян уверены, что страна находится в рецессии. Это на 2 п.п. больше, чем в предыдущем квартале. В третьем квартале 2019 года 79% российских потребителей сказали, что у них есть свободные деньги (средства, оставшиеся после совершения расходов на базовые нужды), что на 3 п.п. больше, чем в предыдущем квартале. Россияне увеличили траты на покупку новой одежды (39% опрошенных тратит на нее свободные средства, +2 п.п. относительно предыдущего квартала), отпуска (34%, +3 п.п.), выплату долгов и кредитов (32%, +1 п.п.) и формирование сбережений (29%, +1 п.п.).
Однако экономить стало больше россиян – 69% по сравнению с 67% во втором квартале. Потребители экономили на покупке одежды (56%, -3 п.п. по сравнению со вторым кварталом), развлечениях вне дома (52%, -2 п.п.), старались сократить расходы на отпуск (34%, +4 п.п.) и электроэнергию и газ (33%, +2 п.п.). Как и в предыдущем квартале, каждый второй (54%) переключался на более доступные продовольственные товары. Больше всего, на 5 п.п., до 15%, выросла доля тех, кто искал более выгодные предложения по ипотеке, страховке, кредитным картам и аналогичным продуктам.
В третьем квартале 2019 россияне всерьез запереживали об экономике страны, доля обеспокоенных этим вопросом выросла больше всего – на 5 п.п., до 23%. Среди других поводов для беспокойства – состояние здоровья (23%, -6 п.п.), рост цен на еду (25%, -2 п.п.) и увеличение тарифов на электроэнергию и газ (24%, +1 п.п.). Каждый десятый россиянин переживает о нарушении баланса работы и личной жизни (10%, +1 п.п.).
Основная строка расходов, на которую россияне тратят почти четверть своего месячного бюджета (23%), – жилищные вопросы (оплата аренды, ипотеки, ЖКХ и иных расходов). Следом идет покупка одежды – 9%, транспортные расходы (оплата проезда, покупка топлива для автомобиля) – 9%, уход за детьми – 8%, а также связь (телефон, Интернет, кабельное ТВ и другое) – 7%. В среднем 5% бюджета россияне стараются переводить в накопления.
Глобальный индекс потребительского доверия в третьем квартале 2019 остался на прежнем уровне – 107 пунктов. Значение индекса в Европе выросло на 1 п.п., до 88.
[~DETAIL_TEXT] =>
Nielsen зафиксировал уверенное восстановление Индекса потребительского доверия в России третий период подряд. В третьем квартале 2019 года его значение составило 73 пункта, что на четыре пункта выше относительно предыдущего квартала, следует из глобального исследования потребительского доверия The Conference Board, подготовленного в сотрудничестве с Nielsen.
Индекс потребительского доверия складывается из трех показателей: оценка потребителями перспектив на рынке труда, уровень финансового благополучия и готовность тратить деньги. И в третьем квартале 2019 года все три показателя улучшились. На 4 п.п., до 24%, увеличилось число тех, кто с оптимизмом оценивает перспективы на рынке труда. На 4 п.п., до 24%, выросло число россиян, считающих, что сейчас подходящее время тратить деньги, а 34% (+1 п.п.) ожидают «хороших» или «отличных» финансовых перспектив в ближайшие полгода. «Значения индекса потребительского доверия в России растут третий квартал подряд, что не может не вызывать оптимизма. Замедление инфляции и заявления о росте располагаемых доходов привели к тому, что потребительские настроения улучшились по всем показателям, из которых складывается индекс. Россияне привыкли к новой реальности, в которой не оправдались негативные ожидания от повышения НДС и пенсионной реформы, а сезон отпусков добавил дополнительного позитива. Оптимистичная оценка перспектив будущего в том числе отразилась на рынке FMCG, где произошло небольшое оживление спроса. Но одновременно с этим не стоит забывать, что продолжает увеличиваться количество потребителей, считающих, что экономика страны находится в кризисе», – комментирует директор по аналитике и консалтингу Nielsen Россия Марина Волкова.
Несмотря на уверенный рост основных показателей, из которых складывается индекс, 79% россиян уверены, что страна находится в рецессии. Это на 2 п.п. больше, чем в предыдущем квартале. В третьем квартале 2019 года 79% российских потребителей сказали, что у них есть свободные деньги (средства, оставшиеся после совершения расходов на базовые нужды), что на 3 п.п. больше, чем в предыдущем квартале. Россияне увеличили траты на покупку новой одежды (39% опрошенных тратит на нее свободные средства, +2 п.п. относительно предыдущего квартала), отпуска (34%, +3 п.п.), выплату долгов и кредитов (32%, +1 п.п.) и формирование сбережений (29%, +1 п.п.).
Однако экономить стало больше россиян – 69% по сравнению с 67% во втором квартале. Потребители экономили на покупке одежды (56%, -3 п.п. по сравнению со вторым кварталом), развлечениях вне дома (52%, -2 п.п.), старались сократить расходы на отпуск (34%, +4 п.п.) и электроэнергию и газ (33%, +2 п.п.). Как и в предыдущем квартале, каждый второй (54%) переключался на более доступные продовольственные товары. Больше всего, на 5 п.п., до 15%, выросла доля тех, кто искал более выгодные предложения по ипотеке, страховке, кредитным картам и аналогичным продуктам.
В третьем квартале 2019 россияне всерьез запереживали об экономике страны, доля обеспокоенных этим вопросом выросла больше всего – на 5 п.п., до 23%. Среди других поводов для беспокойства – состояние здоровья (23%, -6 п.п.), рост цен на еду (25%, -2 п.п.) и увеличение тарифов на электроэнергию и газ (24%, +1 п.п.). Каждый десятый россиянин переживает о нарушении баланса работы и личной жизни (10%, +1 п.п.).
Основная строка расходов, на которую россияне тратят почти четверть своего месячного бюджета (23%), – жилищные вопросы (оплата аренды, ипотеки, ЖКХ и иных расходов). Следом идет покупка одежды – 9%, транспортные расходы (оплата проезда, покупка топлива для автомобиля) – 9%, уход за детьми – 8%, а также связь (телефон, Интернет, кабельное ТВ и другое) – 7%. В среднем 5% бюджета россияне стараются переводить в накопления.
Глобальный индекс потребительского доверия в третьем квартале 2019 остался на прежнем уровне – 107 пунктов. Значение индекса в Европе выросло на 1 п.п., до 88.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Nielsen зафиксировал уверенное восстановление Индекса потребительского доверия в России третий период подряд. В третьем квартале 2019 года его значение составило 73 пункта, что на четыре пункта выше относительно предыдущего квартала. [~PREVIEW_TEXT] => Nielsen зафиксировал уверенное восстановление Индекса потребительского доверия в России третий период подряд. В третьем квартале 2019 года его значение составило 73 пункта, что на четыре пункта выше относительно предыдущего квартала. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 4265 [TIMESTAMP_X] => 29.01.2020 19:44:42 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1810 [WIDTH] => 2716 [FILE_SIZE] => 2233691 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/7c3 [FILE_NAME] => 7c32fcd1070bf68a6adcc4280ee8727a.jpg [ORIGINAL_NAME] => nielsen.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 8c11fa7f4aa423416991cc1975689b75 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/7c3/7c32fcd1070bf68a6adcc4280ee8727a.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/7c3/7c32fcd1070bf68a6adcc4280ee8727a.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/7c3/7c32fcd1070bf68a6adcc4280ee8727a.jpg [ALT] => В зоне доверия [TITLE] => В зоне доверия ) [~PREVIEW_PICTURE] => 4265 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => v-zone-doveriya [~CODE] => v-zone-doveriya [EXTERNAL_ID] => 5386 [~EXTERNAL_ID] => 5386 [IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [~IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 18.12.2019 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => В зоне доверия [ELEMENT_PAGE_TITLE] => В зоне доверия [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Nielsen зафиксировал уверенное восстановление Индекса потребительского доверия в России третий период подряд. В третьем квартале 2019 года его значение составило 73 пункта, что на четыре пункта выше относительно предыдущего квартала. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => В зоне доверия [SECTION_META_TITLE] => Тренды розничной торговли 2020 | Журнал «Мое дело. Магазин» [SECTION_META_DESCRIPTION] => Тренды рынка розничной торговли для профессионалов розничной торговли и сегмента FMCG. [ELEMENT_META_TITLE] => В зоне доверия | Журнал «Мое дело. Магазин» ) ) [5] => Array ( [ID] => 5354 [~ID] => 5354 [IBLOCK_ID] => 8 [~IBLOCK_ID] => 8 [IBLOCK_SECTION_ID] => 6 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 6 [NAME] => В ясном сознании [~NAME] => В ясном сознании [ACTIVE_FROM_X] => 2019-11-27 13:23:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-11-27 13:23:00 [ACTIVE_FROM] => 27.11.2019 13:23:00 [~ACTIVE_FROM] => 27.11.2019 13:23:00 [TIMESTAMP_X] => 27.11.2019 14:54:45 [~TIMESTAMP_X] => 27.11.2019 14:54:45 [DETAIL_PAGE_URL] => /analitika/v-yasnom-soznanii/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /analitika/v-yasnom-soznanii/ [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [DETAIL_TEXT] =>
GfK Rus оценила уровень осознания экологических проблем среди россиян и их отношение к вопросам бережливого потребления. Сегодня уже 64% россиян считают, что экология должна стать основным приоритетом развития нашей страны. В 2015 году эта доля составляла 56%.
Вместе с осознанием растет и уровень беспокойства. Экологическая катастрофа больше всего пугает в будущем 22% жителей России, хотя в 2015 году так считали лишь 9% опрошенных. К наиболее значимым экологическим проблемам россияне относят загрязнение воды и воздуха. Более 50% покупателей назвали пластиковые отходы одной из пяти главных экологических проблем в России.
По данным исследования GfK Plastic Study, проведенного в 2019 году в странах Европы и в России, большинство европейских потребителей считают, что ответственность за контроль над пластиковыми отходами должны нести производители. В России уникальная ситуация – у нас большинство потребителей считают, что правительство должно взять на себя ведущую роль в этом вопросе. Это может быть связано с тем, что базовая задача – готовность инфраструктуры для контроля за пластиковыми отходами, их утилизации и переработки – не решена, а силами одного только бизнеса или потребителя ее не выполнить.
Конечно, дело не только в экоинфраструктуре, важна сознательность. Массовый потребитель (не только россияне) пока еще довольно далек от философии авангардного движения ответственных потребителей «Нулевые отходы» (Zero Waste), которое пропагандирует максимальное сокращение отходов, а также экономию воды, электроэнергии и других ресурсов. В среднем один потребитель выбрасывает более 500 кг отходов в год. Это не только пластик и другие твердые отходы, но и выброшенные продукты. По данным исследования GfK Retail Monitor, 26% российских домохозяйств выбрасывают продукты раз в неделю и чаще и 12% – выбрасывают более 60% купленного. Чаще всего выбрасывают хлеб, свежие овощи и фрукты, молочные продукты и детское питание.
И все же есть вопросы, где российский потребитель готов взять на себя посильную ответственность. Правда, стоит отметить, что главный мотиватор пока не столько абстрактная экология или потребность сохранить «общий дом» в чистоте для новых поколений, сколько экологичность, которая в сознании потребителя четко связана с безопасностью – главным приоритетом для россиян. Уже больше половины российских потребителей имеют привычку ходить в магазин со своей сумкой. Многие учатся обходиться без одноразовых пакетов. Более 11,6 млн российских домохозяйств стараются их не использовать. Это на 13% больше, чем год назад. Кроме этого, рациональное покупательское поведение и бережливые покупки являются стандартной практикой для массового покупателя. Данные потребительской панели GfK показывают, что доля тех, кто закупается впрок, снижается. Основной тренд – растет частота походов в магазин, чтобы покупать чаще, но ровно то, что необходимо. 55% покупают по списку, стремясь покупать рационально.
Некоторые потребители идут дальше, отказываясь от удобства одноразовых вещей в пользу многоразовых. И для защиты окружающей среды могут мириться с меньшей эффективностью моющих средств. Покупатели готовы доплачивать за определенные экологичные характеристики товара – 94% респондентов исследований GfK готовы отдать больше за натуральный продукт, 90% – за упаковку не из пластика. К примеру, наиболее продвинутые потребители готовы вернуться к алюминиевым тубам для зубных паст и к зубным щеткам из дерева и натуральной щетины, несмотря на разницу в цене более чем в три раза. Средства для мытья посуды, которые декларируют защиту окружающей среды, выросли на +35% в объемах.
А вот энергоэффективность пока не столь актуальный вопрос в России, в отличие от стран Европы, где высокие тарифы и требовательные законы. Пока россиян при выборе техники больше волнует производительность и мощность. За что у нас потребитель готов платить, так это за дополнительную безопасность и комфорт, выбирая, к примеру, более тихие (и попутно экономичные) модели с инверторными моторами, например, в холодильниках, или стиральные машины с дополнительной функцией обработки паром, чтобы обеспечить повышенный уровень гигиены. Но, скорее всего, в ближайшие годы произойдет рост спроса на энергоэффективные и экономичные товары, если исполнится прогноз до 2036 года о ежегодном повышении тарифов на электроэнергию для населения на 5%. «Мы ожидаем, что экология, экологичность и бережливое потребление в ближайшие годы станут весьма актуальными темами. Это связано с тем, что в возраст активного покупателя будет вступать поколение Z, которое по своим ценностям сильно отличается от поколений X и Y. Они более толерантные и социально ответственные, имеют активную позицию по вопросам сохранения ресурсов и защиты окружающей среды», – говорит Татьяна Кокорева, заместитель руководителя отдела исследований потребительской панели GfK Rus.
[~DETAIL_TEXT] =>
GfK Rus оценила уровень осознания экологических проблем среди россиян и их отношение к вопросам бережливого потребления. Сегодня уже 64% россиян считают, что экология должна стать основным приоритетом развития нашей страны. В 2015 году эта доля составляла 56%.
Вместе с осознанием растет и уровень беспокойства. Экологическая катастрофа больше всего пугает в будущем 22% жителей России, хотя в 2015 году так считали лишь 9% опрошенных. К наиболее значимым экологическим проблемам россияне относят загрязнение воды и воздуха. Более 50% покупателей назвали пластиковые отходы одной из пяти главных экологических проблем в России.
По данным исследования GfK Plastic Study, проведенного в 2019 году в странах Европы и в России, большинство европейских потребителей считают, что ответственность за контроль над пластиковыми отходами должны нести производители. В России уникальная ситуация – у нас большинство потребителей считают, что правительство должно взять на себя ведущую роль в этом вопросе. Это может быть связано с тем, что базовая задача – готовность инфраструктуры для контроля за пластиковыми отходами, их утилизации и переработки – не решена, а силами одного только бизнеса или потребителя ее не выполнить.
Конечно, дело не только в экоинфраструктуре, важна сознательность. Массовый потребитель (не только россияне) пока еще довольно далек от философии авангардного движения ответственных потребителей «Нулевые отходы» (Zero Waste), которое пропагандирует максимальное сокращение отходов, а также экономию воды, электроэнергии и других ресурсов. В среднем один потребитель выбрасывает более 500 кг отходов в год. Это не только пластик и другие твердые отходы, но и выброшенные продукты. По данным исследования GfK Retail Monitor, 26% российских домохозяйств выбрасывают продукты раз в неделю и чаще и 12% – выбрасывают более 60% купленного. Чаще всего выбрасывают хлеб, свежие овощи и фрукты, молочные продукты и детское питание.
И все же есть вопросы, где российский потребитель готов взять на себя посильную ответственность. Правда, стоит отметить, что главный мотиватор пока не столько абстрактная экология или потребность сохранить «общий дом» в чистоте для новых поколений, сколько экологичность, которая в сознании потребителя четко связана с безопасностью – главным приоритетом для россиян. Уже больше половины российских потребителей имеют привычку ходить в магазин со своей сумкой. Многие учатся обходиться без одноразовых пакетов. Более 11,6 млн российских домохозяйств стараются их не использовать. Это на 13% больше, чем год назад. Кроме этого, рациональное покупательское поведение и бережливые покупки являются стандартной практикой для массового покупателя. Данные потребительской панели GfK показывают, что доля тех, кто закупается впрок, снижается. Основной тренд – растет частота походов в магазин, чтобы покупать чаще, но ровно то, что необходимо. 55% покупают по списку, стремясь покупать рационально.
Некоторые потребители идут дальше, отказываясь от удобства одноразовых вещей в пользу многоразовых. И для защиты окружающей среды могут мириться с меньшей эффективностью моющих средств. Покупатели готовы доплачивать за определенные экологичные характеристики товара – 94% респондентов исследований GfK готовы отдать больше за натуральный продукт, 90% – за упаковку не из пластика. К примеру, наиболее продвинутые потребители готовы вернуться к алюминиевым тубам для зубных паст и к зубным щеткам из дерева и натуральной щетины, несмотря на разницу в цене более чем в три раза. Средства для мытья посуды, которые декларируют защиту окружающей среды, выросли на +35% в объемах.
А вот энергоэффективность пока не столь актуальный вопрос в России, в отличие от стран Европы, где высокие тарифы и требовательные законы. Пока россиян при выборе техники больше волнует производительность и мощность. За что у нас потребитель готов платить, так это за дополнительную безопасность и комфорт, выбирая, к примеру, более тихие (и попутно экономичные) модели с инверторными моторами, например, в холодильниках, или стиральные машины с дополнительной функцией обработки паром, чтобы обеспечить повышенный уровень гигиены. Но, скорее всего, в ближайшие годы произойдет рост спроса на энергоэффективные и экономичные товары, если исполнится прогноз до 2036 года о ежегодном повышении тарифов на электроэнергию для населения на 5%. «Мы ожидаем, что экология, экологичность и бережливое потребление в ближайшие годы станут весьма актуальными темами. Это связано с тем, что в возраст активного покупателя будет вступать поколение Z, которое по своим ценностям сильно отличается от поколений X и Y. Они более толерантные и социально ответственные, имеют активную позицию по вопросам сохранения ресурсов и защиты окружающей среды», – говорит Татьяна Кокорева, заместитель руководителя отдела исследований потребительской панели GfK Rus.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => GfK Rus оценила уровень осознания экологических проблем среди россиян и их отношение к вопросам бережливого потребления. Сегодня уже 64% россиян считают, что экология должна стать основным приоритетом развития нашей страны. В 2015 году эта доля составляла 56%. [~PREVIEW_TEXT] => GfK Rus оценила уровень осознания экологических проблем среди россиян и их отношение к вопросам бережливого потребления. Сегодня уже 64% россиян считают, что экология должна стать основным приоритетом развития нашей страны. В 2015 году эта доля составляла 56%. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 4187 [TIMESTAMP_X] => 27.11.2019 14:54:45 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 783 [WIDTH] => 1183 [FILE_SIZE] => 430332 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/b8a [FILE_NAME] => b8a4d2020c789bb599a343976b013f76.jpg [ORIGINAL_NAME] => shutterstock_1055702987_1.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 02824d7b23a0958bfd4ff2259fcee606 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/b8a/b8a4d2020c789bb599a343976b013f76.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/b8a/b8a4d2020c789bb599a343976b013f76.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/b8a/b8a4d2020c789bb599a343976b013f76.jpg [ALT] => В ясном сознании [TITLE] => В ясном сознании ) [~PREVIEW_PICTURE] => 4187 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => v-yasnom-soznanii [~CODE] => v-yasnom-soznanii [EXTERNAL_ID] => 5354 [~EXTERNAL_ID] => 5354 [IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [~IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 27.11.2019 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => В ясном сознании [ELEMENT_PAGE_TITLE] => В ясном сознании [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => GfK Rus оценила уровень осознания экологических проблем среди россиян и их отношение к вопросам бережливого потребления. Сегодня уже 64% россиян считают, что экология должна стать основным приоритетом развития нашей страны. В 2015 году эта доля составляла 56%. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => В ясном сознании [SECTION_META_TITLE] => Аналитика рынка розничной торговли | Журнал «Мое дело. Магазин» [SECTION_META_DESCRIPTION] => Аналитика рынка для профессионалов розничной торговли и сегмента FMCG. [ELEMENT_META_TITLE] => В ясном сознании | Журнал «Мое дело. Магазин» ) ) [6] => Array ( [ID] => 5337 [~ID] => 5337 [IBLOCK_ID] => 8 [~IBLOCK_ID] => 8 [IBLOCK_SECTION_ID] => 6 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 6 [NAME] => Детство пролетело [~NAME] => Детство пролетело [ACTIVE_FROM_X] => 2019-11-20 18:30:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-11-20 18:30:00 [ACTIVE_FROM] => 20.11.2019 18:30:00 [~ACTIVE_FROM] => 20.11.2019 18:30:00 [TIMESTAMP_X] => 25.11.2019 23:23:14 [~TIMESTAMP_X] => 25.11.2019 23:23:14 [DETAIL_PAGE_URL] => /analitika/detstvo-zakonchilos-/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /analitika/detstvo-zakonchilos-/ [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [DETAIL_TEXT] =>
Согласно оценке «Ромир», на основе данных собственной скан-панели домохозяйств Consumer Scan Panel за последние пять лет группа детских товаров и детского питания из лидера по показателю роста превратилась в лидера по показателю падения.
В то время как в 2015 году рынок розничной торговли продемонстрировал отрицательную динамику, потеряв 10% по сравнению с 2014-м, некоторые сегменты продолжали показывать рост. Одной из таких категорий стала группа детских товаров и детского питания, прибавив по итогам 2015-м в объеме 40%. Показателен тот факт, что ровно половина россиян (50%), увеличивших в то время расходы, имела ребенка в возрасте до трех лет.
К 2019 году ситуация кардинально изменилась. Теперь группы товаров, лидировавшие в 2015 году по показателям роста (детское питание и детские товары), находятся в категории товаров с отрицательной динамикой. По итогам 2018-го они потеряли 9% по отношению к прошлому периоду. «Детские товары и детское питание ожидаемо теряют свои позиции в ритейле. Это вполне можно объяснить демографической ситуацией. В 2014–2015 годах был зарегистрирован пик рождаемости в нашей стране с начала нового века. После этого и до сегодняшнего дня уровень рождаемости постоянно снижается, что и привело к снижению спроса на категории детских товаров. Кроме того, на это влияет и постоянное промодавление в индустрии», – комментирует президент исследовательского холдинга «Ромир», доктор социологических наук Андрей Милехин.
[~DETAIL_TEXT] =>
Согласно оценке «Ромир», на основе данных собственной скан-панели домохозяйств Consumer Scan Panel за последние пять лет группа детских товаров и детского питания из лидера по показателю роста превратилась в лидера по показателю падения.
В то время как в 2015 году рынок розничной торговли продемонстрировал отрицательную динамику, потеряв 10% по сравнению с 2014-м, некоторые сегменты продолжали показывать рост. Одной из таких категорий стала группа детских товаров и детского питания, прибавив по итогам 2015-м в объеме 40%. Показателен тот факт, что ровно половина россиян (50%), увеличивших в то время расходы, имела ребенка в возрасте до трех лет.
К 2019 году ситуация кардинально изменилась. Теперь группы товаров, лидировавшие в 2015 году по показателям роста (детское питание и детские товары), находятся в категории товаров с отрицательной динамикой. По итогам 2018-го они потеряли 9% по отношению к прошлому периоду. «Детские товары и детское питание ожидаемо теряют свои позиции в ритейле. Это вполне можно объяснить демографической ситуацией. В 2014–2015 годах был зарегистрирован пик рождаемости в нашей стране с начала нового века. После этого и до сегодняшнего дня уровень рождаемости постоянно снижается, что и привело к снижению спроса на категории детских товаров. Кроме того, на это влияет и постоянное промодавление в индустрии», – комментирует президент исследовательского холдинга «Ромир», доктор социологических наук Андрей Милехин.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Согласно оценке «Ромир», на основе данных собственной скан-панели домохозяйств Consumer Scan Panel за последние пять лет группа детских товаров и детского питания из лидера по показателю роста превратилась в лидера по показателю падения. [~PREVIEW_TEXT] => Согласно оценке «Ромир», на основе данных собственной скан-панели домохозяйств Consumer Scan Panel за последние пять лет группа детских товаров и детского питания из лидера по показателю роста превратилась в лидера по показателю падения. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 4137 [TIMESTAMP_X] => 25.11.2019 23:23:14 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 667 [WIDTH] => 1000 [FILE_SIZE] => 497914 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/1b7 [FILE_NAME] => 1b7cf266f53147b453e993b1069a859a.jpg [ORIGINAL_NAME] => shutterstock_77968264_1.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => d8bdaf78d9aeed005b21369951cd1ccb [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/1b7/1b7cf266f53147b453e993b1069a859a.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/1b7/1b7cf266f53147b453e993b1069a859a.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/1b7/1b7cf266f53147b453e993b1069a859a.jpg [ALT] => Детство пролетело [TITLE] => Детство пролетело ) [~PREVIEW_PICTURE] => 4137 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => detstvo-zakonchilos- [~CODE] => detstvo-zakonchilos- [EXTERNAL_ID] => 5337 [~EXTERNAL_ID] => 5337 [IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [~IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.11.2019 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => Детство пролетело [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Детство пролетело [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Согласно оценке «Ромир», на основе данных собственной скан-панели домохозяйств Consumer Scan Panel за последние пять лет группа детских товаров и детского питания из лидера по показателю роста превратилась в лидера по показателю падения. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Детство пролетело [SECTION_META_TITLE] => Аналитика рынка розничной торговли | Журнал «Мое дело. Магазин» [SECTION_META_DESCRIPTION] => Аналитика рынка для профессионалов розничной торговли и сегмента FMCG. [ELEMENT_META_TITLE] => Детство пролетело | Журнал «Мое дело. Магазин» ) ) [7] => Array ( [ID] => 5225 [~ID] => 5225 [IBLOCK_ID] => 8 [~IBLOCK_ID] => 8 [IBLOCK_SECTION_ID] => 6 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 6 [NAME] => Лето без спроса [~NAME] => Лето без спроса [ACTIVE_FROM_X] => 2019-09-25 13:25:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-09-25 13:25:00 [ACTIVE_FROM] => 25.09.2019 13:25:00 [~ACTIVE_FROM] => 25.09.2019 13:25:00 [TIMESTAMP_X] => 09.10.2019 17:59:01 [~TIMESTAMP_X] => 09.10.2019 17:59:01 [DETAIL_PAGE_URL] => /analitika/leto-bez-sprosa-/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /analitika/leto-bez-sprosa-/ [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [DETAIL_TEXT] =>
Nielsen оценил потери сезонных категорий из-за неблагоприятных погодных условий 2019 года. Такие группы, как мороженое, пиво, квас, вода, холодный чай, энергетические напитки и безалкогольные газированные напитки, недополучили из-за холодного лета в Москве более 2 млрд руб.
Погода в столице оказалась ниже средних значений, из-за чего спрос на сезонные продукты в июле и августе снизился – от -5 до -30% в зависимости от категории. «Теплая погода во время летнего сезона традиционно является драйвером продаж сезонных категорий товаров. Яркий пример – лето 2018 года, которое отличалось высокой температурой и низким уровнем осадков. Тогда на фактор благоприятной погоды пришлось более половины суммарного эффекта прироста продаж. В этом же году холодный июль и половина августа привели к снижению спроса на «летние» продукты. По оценкам Nielsen, суммарно продажи в этих категориях недополучили порядка 2,1 млрд руб. Однако аномальная жара в Москве в мае и июне компенсировала этот эффект», – комментирует директор по аналитике и консалтингу «Nielsen Россия» Марина Волкова.
Анализ данных недельных продаж Nielsen показал, что в июле и августе в денежном выражении спрос на «летние» товары оказался ниже, чем если бы температура воздуха установилась на уровне средних значений за аналогичные периоды прошлых лет. Продажи сезонных категорий выросли в июне, достигли пика на предпоследней неделе месяца, а в июле начали резко снижаться, когда температура воздуха опустилась с 27 до 17 °C. По этой причине энергетические напитки недополучили 3% продаж, вода – 15%, холодный чай – 14%, безалкогольные газированные напитки – 11%.
Больше всего из-за низкой температуры в июле и августе пострадал квас: за этот период категория недополучила почти 35% продаж. Спрос на пиво оказался на 7%, или почти на 500 млн руб., ниже ожидаемого, на мороженое – почти на 23%, или более чем на 650 млн руб., – больше всего из «летних» продуктов.
Однако благодаря жаркому июню такое снижение продаж компенсировалось почти во всех анализируемых категориях, за исключением холодного чая и кваса. За три летних месяца в совокупности продажи энергетических напитков выросли на 27%, мороженого – на 2%, воды, пива и безалкогольных газированных напитков – на 1%, тогда как кваса и холодного чая сократились на 12 и 10% соответственно.
Nielsen оценил потери сезонных категорий из-за неблагоприятных погодных условий 2019 года. Такие группы, как мороженое, пиво, квас, вода, холодный чай, энергетические напитки и безалкогольные газированные напитки, недополучили из-за холодного лета в Москве более 2 млрд руб.
Погода в столице оказалась ниже средних значений, из-за чего спрос на сезонные продукты в июле и августе снизился – от -5 до -30% в зависимости от категории. «Теплая погода во время летнего сезона традиционно является драйвером продаж сезонных категорий товаров. Яркий пример – лето 2018 года, которое отличалось высокой температурой и низким уровнем осадков. Тогда на фактор благоприятной погоды пришлось более половины суммарного эффекта прироста продаж. В этом же году холодный июль и половина августа привели к снижению спроса на «летние» продукты. По оценкам Nielsen, суммарно продажи в этих категориях недополучили порядка 2,1 млрд руб. Однако аномальная жара в Москве в мае и июне компенсировала этот эффект», – комментирует директор по аналитике и консалтингу «Nielsen Россия» Марина Волкова.
Анализ данных недельных продаж Nielsen показал, что в июле и августе в денежном выражении спрос на «летние» товары оказался ниже, чем если бы температура воздуха установилась на уровне средних значений за аналогичные периоды прошлых лет. Продажи сезонных категорий выросли в июне, достигли пика на предпоследней неделе месяца, а в июле начали резко снижаться, когда температура воздуха опустилась с 27 до 17 °C. По этой причине энергетические напитки недополучили 3% продаж, вода – 15%, холодный чай – 14%, безалкогольные газированные напитки – 11%.
Больше всего из-за низкой температуры в июле и августе пострадал квас: за этот период категория недополучила почти 35% продаж. Спрос на пиво оказался на 7%, или почти на 500 млн руб., ниже ожидаемого, на мороженое – почти на 23%, или более чем на 650 млн руб., – больше всего из «летних» продуктов.
Однако благодаря жаркому июню такое снижение продаж компенсировалось почти во всех анализируемых категориях, за исключением холодного чая и кваса. За три летних месяца в совокупности продажи энергетических напитков выросли на 27%, мороженого – на 2%, воды, пива и безалкогольных газированных напитков – на 1%, тогда как кваса и холодного чая сократились на 12 и 10% соответственно.
По данным «Ромира», россияне снова вспомнили о существовании кризиса в нашей стране.
«Ромир» задал россиянам ряд вопросов о восприятии ими текущей экономической ситуации в стране и способах преодоления финансовых трудностей. В декабре позапрошлого года было выявлено улучшение восприятия экономической ситуации в стране нашими соотечественниками. Однако нынешнее исследование показало, что кризис отступил ненадолго.
Так, более половины респондентов (51%) считают, что в данный момент наша страна находится в состоянии кризиса. После резкого сокращения доли подобных ответов при прошлом опросе сейчас россияне снова возвращаются к мнению о существования кризиса в стране. Вместе с тем снизились доли тех, кто нейтрально оценивает экономическую ситуацию в стране, признавая наличие некоторых экономических проблем (38%), и тех, кто считает, что в нашей стране все хорошо и никаких проблем в экономике нет (5%). То есть общее число наших соотечественников, признающих наличие экономических проблем, выросло немного – с 86% в конце 2017 года до 89% в 2019 году. Однако градус тревожности по поводу состоянии экономики в стране значительно повысился.
Следующий вопрос исследования касался проявлений кризиса или экономических трудностей в целом лично для каждого респондента. Как и в предыдущих опросах, лидирующим ответом в списке проблем опять стали и рост цен, инфляция. При этом и доля таких ответов практически не изменилась и составила 79%, как и в 2015–2017 годах. Чаще, чем в среднем по выборке, на подорожание товаров и услуг жаловались респонденты старше 60 лет, россияне со средним доходом и жители городов-миллионников.
За полтора года значительно обострился вопрос о сокращении заработной платы. Доля подобных ответов увеличилась в два раза – с 21% в 2017 году до 42% в 2019 году. Кроме того, треть россиян (32%) отметила еще одно проявление кризиса – сокращение персонала, и, как следствие, рост безработицы. В 2017 году доля подобных ответов была значительно меньше – 23%.
Еще одно проявление кризиса – девальвация рубля, на которую два-три года назад указывали более половины опрошенных, – сегодня собрало только треть голосов (33%). О падении курса рубля относительно валют чаще других продолжают говорить жители мегаполисов.
За полтора года незначительно, но сократилось число ответов о других признаках кризиса, таких как напряженная международная обстановка (с 24 до 22%), трудности с выплатой кредитов (с 15 до 12%) и введение Россией ответных санкций в отношении западных стран (с 13 до 9%). «Результаты этого опроса дополняют и подтверждают данные других исследований о сбережениях, статьях экономии, – говорит президент исследовательского холдинга «Ромир» Андрей Милехин. – Действительно, в 2017 году многие наши соотечественники почувствовали некое облегчение, частично адаптировались к экономическим трудностям. Во всяком случае они, вероятно, жили ожиданием скорых позитивных перемен. Но ни в 2018-м, ни в текущем году ситуация легче не стала. Цены продолжают ползти вверх, а роста доходов нет, что заставляет наших соотечественников опять называть обтекаемое понятие «экономических трудностей» тревожным словом «кризис».
[~DETAIL_TEXT] =>
По данным «Ромира», россияне снова вспомнили о существовании кризиса в нашей стране.
«Ромир» задал россиянам ряд вопросов о восприятии ими текущей экономической ситуации в стране и способах преодоления финансовых трудностей. В декабре позапрошлого года было выявлено улучшение восприятия экономической ситуации в стране нашими соотечественниками. Однако нынешнее исследование показало, что кризис отступил ненадолго.
Так, более половины респондентов (51%) считают, что в данный момент наша страна находится в состоянии кризиса. После резкого сокращения доли подобных ответов при прошлом опросе сейчас россияне снова возвращаются к мнению о существования кризиса в стране. Вместе с тем снизились доли тех, кто нейтрально оценивает экономическую ситуацию в стране, признавая наличие некоторых экономических проблем (38%), и тех, кто считает, что в нашей стране все хорошо и никаких проблем в экономике нет (5%). То есть общее число наших соотечественников, признающих наличие экономических проблем, выросло немного – с 86% в конце 2017 года до 89% в 2019 году. Однако градус тревожности по поводу состоянии экономики в стране значительно повысился.
Следующий вопрос исследования касался проявлений кризиса или экономических трудностей в целом лично для каждого респондента. Как и в предыдущих опросах, лидирующим ответом в списке проблем опять стали и рост цен, инфляция. При этом и доля таких ответов практически не изменилась и составила 79%, как и в 2015–2017 годах. Чаще, чем в среднем по выборке, на подорожание товаров и услуг жаловались респонденты старше 60 лет, россияне со средним доходом и жители городов-миллионников.
За полтора года значительно обострился вопрос о сокращении заработной платы. Доля подобных ответов увеличилась в два раза – с 21% в 2017 году до 42% в 2019 году. Кроме того, треть россиян (32%) отметила еще одно проявление кризиса – сокращение персонала, и, как следствие, рост безработицы. В 2017 году доля подобных ответов была значительно меньше – 23%.
Еще одно проявление кризиса – девальвация рубля, на которую два-три года назад указывали более половины опрошенных, – сегодня собрало только треть голосов (33%). О падении курса рубля относительно валют чаще других продолжают говорить жители мегаполисов.
За полтора года незначительно, но сократилось число ответов о других признаках кризиса, таких как напряженная международная обстановка (с 24 до 22%), трудности с выплатой кредитов (с 15 до 12%) и введение Россией ответных санкций в отношении западных стран (с 13 до 9%). «Результаты этого опроса дополняют и подтверждают данные других исследований о сбережениях, статьях экономии, – говорит президент исследовательского холдинга «Ромир» Андрей Милехин. – Действительно, в 2017 году многие наши соотечественники почувствовали некое облегчение, частично адаптировались к экономическим трудностям. Во всяком случае они, вероятно, жили ожиданием скорых позитивных перемен. Но ни в 2018-м, ни в текущем году ситуация легче не стала. Цены продолжают ползти вверх, а роста доходов нет, что заставляет наших соотечественников опять называть обтекаемое понятие «экономических трудностей» тревожным словом «кризис».
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => По данным компании «Ромир», россияне снова вспомнили о существовании кризиса в нашей стране. [~PREVIEW_TEXT] => По данным компании «Ромир», россияне снова вспомнили о существовании кризиса в нашей стране. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 3529 [TIMESTAMP_X] => 25.07.2019 15:55:45 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 734 [WIDTH] => 1200 [FILE_SIZE] => 206632 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/fcf [FILE_NAME] => fcf12c496a4a28afd07dc48c8a5ad452.jpg [ORIGINAL_NAME] => economy.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => ca2f980f7374abc778b105583b5867c9 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/fcf/fcf12c496a4a28afd07dc48c8a5ad452.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/fcf/fcf12c496a4a28afd07dc48c8a5ad452.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/fcf/fcf12c496a4a28afd07dc48c8a5ad452.jpg [ALT] => Возвращение к пессимизму [TITLE] => Возвращение к пессимизму ) [~PREVIEW_PICTURE] => 3529 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => kritichnyy-moment [~CODE] => kritichnyy-moment [EXTERNAL_ID] => 5057 [~EXTERNAL_ID] => 5057 [IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [~IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 03.07.2019 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => Возвращение к пессимизму [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Возвращение к пессимизму [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => По данным компании «Ромир», россияне снова вспомнили о существовании кризиса в нашей стране. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Возвращение к пессимизму [SECTION_META_TITLE] => Аналитика рынка розничной торговли | Журнал «Мое дело. Магазин» [SECTION_META_DESCRIPTION] => Аналитика рынка для профессионалов розничной торговли и сегмента FMCG. [ELEMENT_META_TITLE] => Возвращение к пессимизму | Журнал «Мое дело. Магазин» ) ) [9] => Array ( [ID] => 5026 [~ID] => 5026 [IBLOCK_ID] => 8 [~IBLOCK_ID] => 8 [IBLOCK_SECTION_ID] => 6 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 6 [NAME] => На спаде [~NAME] => На спаде [ACTIVE_FROM_X] => 2019-06-19 17:22:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-06-19 17:22:00 [ACTIVE_FROM] => 19.06.2019 17:22:00 [~ACTIVE_FROM] => 19.06.2019 17:22:00 [TIMESTAMP_X] => 23.07.2019 15:49:38 [~TIMESTAMP_X] => 23.07.2019 15:49:38 [DETAIL_PAGE_URL] => /analitika/na-volne-pessimizma/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /analitika/na-volne-pessimizma/ [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [DETAIL_TEXT] =>
После недолгого периода оптимизма и надежд показатели в 2019-м полны пессимизма.
Худшие показатели настроений российского потребителя отмечались только в 2015 году – на этот период пришелся пик экономического кризиса. Они заметно улучшились в период выхода из кризиса в 2017 году, но вновь ухудшились в 2019 году. В целом российские потребители считают, что с начала кризиса в 2015 году их экономическое положение не улучшилось. И это главная причина, почему потребитель вновь чувствует себя в кризисе.
По итогам замеров во втором квартале 2019 года индекс потребительских настроений составил 96 пунктов из 200 возможных. Чуть выше показатели в Москве – 99 пунктов, но и здесь ситуация видится потребителю как стагнирующая. «Понятно, что в пик кризиса в 2015-м потребительские настроения были на самом низком уровне. В 2017 году у россиян появилась надежда на улучшение ситуации, но к 2019 году выяснилось, что на потребительском уровне она не реализовалась: доходы населения продолжали падать, покупательная способность – снижаться. Сегодня потребитель ощущает, что кризис еще продолжается и будет продолжаться длительное время», – комментирует генеральный директор (СЕО) GfK Rus Александр Демидов.
Так, на вопрос о том, как изменилось материальное состояние за последние 12 месяцев, в 2015 году только 11% ответили, что оно улучшилось, а 39%, что ухудшилось. В 2017 году доля тех, чье положение улучшилось, выросла до 16% и осталась на том же уровне в 2019 году. По итогам исследования в 2019 году 29% отметили, что положение ухудшилось. Надежды на улучшение материального состояния в будущем в 2015 году выразили 17% населения, в 2017-м – 26%, а в 2019-м их доля вновь снизилась до 23%.
Аналогичная картина и с оценкой экономических условий в стране в следующие 12 месяцев. Самые низкие показатели были в 2015 году, они улучшились в 2017-м и вновь просели в 2019-м. В этом году 33% опрошенных россиян сообщили, что считают экономические условия в стране плохими. Хорошими их считают 27% участников исследования. И даже среднесрочные перспективы национальной экономики на ближайшие пять лет видятся участниками исследования пессимистично. Почти каждый четвертый (24%) считает, что ситуация в национальной экономике может ухудшиться в ближайшие пять лет.
Интересно, что в 2015 году доля тех, кто сообщил «кризис коснулся меня лично» был ниже (43%), чем в 2017 и 2019 годах (55 и 53%). Вероятно, происходит накопление усталости потребителей, а также доли тех, кого кризис затронул, и этот процесс продолжается. В 2015 году 29% россиян полагали, что кризис продлится долго, четыре года и более. Большая же часть населения считала, что кризис закончится раньше, и все восстановится. Однако эти надежды не сбылись, и в 2019 году большая часть населения полагает, что последствия кризиса будут продолжаться еще длительное время.
Выросла и готовность россиян быстро реагировать на потенциальное ухудшение экономический условий. Так, в 2017 и 2019 годах даже больше россиян, чем 2015 году, сообщили, что в случае ухудшения материального положения были бы готовы отказаться от дорогостоящих покупок и сервисов, таких как покупка недвижимости, автомобиля, ювелирных украшений; посещение баров и ресторанов; путешествия. Категории, от чего россияне не готовы отказываться, это оплата коммунальных расходов, покупка лекарств, продуктов питания, мобильной связи и образовательных услуг.
Измерение настроений российского потребителя проводится на основе данных «Индекса потребительских настроений», который складывается из оценок потребителями состояния национальной экономики и ожиданий в отношении ее развития на ближайшие 12 месяцев, оценок собственного финансового состояния сейчас и ожиданий на ближайшие 12 месяцев, а также оценок целесообразности крупных покупок в текущий момент.
[~DETAIL_TEXT] =>
После недолгого периода оптимизма и надежд показатели в 2019-м полны пессимизма.
Худшие показатели настроений российского потребителя отмечались только в 2015 году – на этот период пришелся пик экономического кризиса. Они заметно улучшились в период выхода из кризиса в 2017 году, но вновь ухудшились в 2019 году. В целом российские потребители считают, что с начала кризиса в 2015 году их экономическое положение не улучшилось. И это главная причина, почему потребитель вновь чувствует себя в кризисе.
По итогам замеров во втором квартале 2019 года индекс потребительских настроений составил 96 пунктов из 200 возможных. Чуть выше показатели в Москве – 99 пунктов, но и здесь ситуация видится потребителю как стагнирующая. «Понятно, что в пик кризиса в 2015-м потребительские настроения были на самом низком уровне. В 2017 году у россиян появилась надежда на улучшение ситуации, но к 2019 году выяснилось, что на потребительском уровне она не реализовалась: доходы населения продолжали падать, покупательная способность – снижаться. Сегодня потребитель ощущает, что кризис еще продолжается и будет продолжаться длительное время», – комментирует генеральный директор (СЕО) GfK Rus Александр Демидов.
Так, на вопрос о том, как изменилось материальное состояние за последние 12 месяцев, в 2015 году только 11% ответили, что оно улучшилось, а 39%, что ухудшилось. В 2017 году доля тех, чье положение улучшилось, выросла до 16% и осталась на том же уровне в 2019 году. По итогам исследования в 2019 году 29% отметили, что положение ухудшилось. Надежды на улучшение материального состояния в будущем в 2015 году выразили 17% населения, в 2017-м – 26%, а в 2019-м их доля вновь снизилась до 23%.
Аналогичная картина и с оценкой экономических условий в стране в следующие 12 месяцев. Самые низкие показатели были в 2015 году, они улучшились в 2017-м и вновь просели в 2019-м. В этом году 33% опрошенных россиян сообщили, что считают экономические условия в стране плохими. Хорошими их считают 27% участников исследования. И даже среднесрочные перспективы национальной экономики на ближайшие пять лет видятся участниками исследования пессимистично. Почти каждый четвертый (24%) считает, что ситуация в национальной экономике может ухудшиться в ближайшие пять лет.
Интересно, что в 2015 году доля тех, кто сообщил «кризис коснулся меня лично» был ниже (43%), чем в 2017 и 2019 годах (55 и 53%). Вероятно, происходит накопление усталости потребителей, а также доли тех, кого кризис затронул, и этот процесс продолжается. В 2015 году 29% россиян полагали, что кризис продлится долго, четыре года и более. Большая же часть населения считала, что кризис закончится раньше, и все восстановится. Однако эти надежды не сбылись, и в 2019 году большая часть населения полагает, что последствия кризиса будут продолжаться еще длительное время.
Выросла и готовность россиян быстро реагировать на потенциальное ухудшение экономический условий. Так, в 2017 и 2019 годах даже больше россиян, чем 2015 году, сообщили, что в случае ухудшения материального положения были бы готовы отказаться от дорогостоящих покупок и сервисов, таких как покупка недвижимости, автомобиля, ювелирных украшений; посещение баров и ресторанов; путешествия. Категории, от чего россияне не готовы отказываться, это оплата коммунальных расходов, покупка лекарств, продуктов питания, мобильной связи и образовательных услуг.
Измерение настроений российского потребителя проводится на основе данных «Индекса потребительских настроений», который складывается из оценок потребителями состояния национальной экономики и ожиданий в отношении ее развития на ближайшие 12 месяцев, оценок собственного финансового состояния сейчас и ожиданий на ближайшие 12 месяцев, а также оценок целесообразности крупных покупок в текущий момент.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>
GfK Rus изучила потребительские настроения россиян. После недолгого периода оптимизма и надежд показатели в 2019-м полны пессимизма. [~PREVIEW_TEXT] => GfK Rus изучила потребительские настроения россиян. После недолгого периода оптимизма и надежд показатели в 2019-м полны пессимизма. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 3460 [TIMESTAMP_X] => 23.07.2019 15:49:38 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 2000 [WIDTH] => 3000 [FILE_SIZE] => 1178619 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/733 [FILE_NAME] => 733b37872459ac1692221080e786d708.jpg [ORIGINAL_NAME] => magazine.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 13c668f3a24a0a64500075daccb44dc0 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/733/733b37872459ac1692221080e786d708.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/733/733b37872459ac1692221080e786d708.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/733/733b37872459ac1692221080e786d708.jpg [ALT] => На спаде [TITLE] => На спаде ) [~PREVIEW_PICTURE] => 3460 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => na-volne-pessimizma [~CODE] => na-volne-pessimizma [EXTERNAL_ID] => 5026 [~EXTERNAL_ID] => 5026 [IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [~IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 19.06.2019 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => На спаде [ELEMENT_PAGE_TITLE] => На спаде [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => GfK Rus изучила потребительские настроения россиян. После недолгого периода оптимизма и надежд показатели в 2019-м полны пессимизма. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => На спаде [SECTION_META_TITLE] => Аналитика рынка розничной торговли | Журнал «Мое дело. Магазин» [SECTION_META_DESCRIPTION] => Аналитика рынка для профессионалов розничной торговли и сегмента FMCG. [ELEMENT_META_TITLE] => На спаде | Журнал «Мое дело. Магазин» ) ) [10] => Array ( [ID] => 4994 [~ID] => 4994 [IBLOCK_ID] => 8 [~IBLOCK_ID] => 8 [IBLOCK_SECTION_ID] => 7 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 7 [NAME] => Ждем перемен [~NAME] => Ждем перемен [ACTIVE_FROM_X] => 2019-06-05 11:09:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-06-05 11:09:00 [ACTIVE_FROM] => 05.06.2019 11:09:00 [~ACTIVE_FROM] => 05.06.2019 11:09:00 [TIMESTAMP_X] => 25.07.2019 16:00:04 [~TIMESTAMP_X] => 25.07.2019 16:00:04 [DETAIL_PAGE_URL] => /opinions/zhdem-peremen/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /opinions/zhdem-peremen/ [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [DETAIL_TEXT] =>
Темпы роста дискаунтеров – лидеров по расширению сетей в России – идут на убыль. Каннибализация выручки и увеличение расходов, связанных с логистическими сложностями освоения новых территорий, отправляют ритейлеров на поиски новых каналов роста. Результатом станет развитие форматов с высокими продажами с квадратного метра, таких как магазины алкогольной продукции и дрогери, а также супермаркетов. LZ Retailytics представляет свой анализ российского розничного рынка.
Благодаря диверсификации и освоению новых каналов роста ожидается, что четверка лидеров российского розничного рынка увеличит свою долю доходов в общей выручке 20 ведущих операторов с 67,5% в 2014 году до более чем 74,3% в 2020 году. Каждый из них делает ставку на свой сегмент рынка: X5 Retail Group, лидер рынка, покажет основной рост в категории супермаркетов. «Магнит» уходит в формат дрогери и аптек, избегая прямой конкуренции со своим основным соперником. Формирующаяся монополия в алкогольном сегменте – «Дикси», «Красное & Белое» и «Бристоль» – займет третье место. И, наконец, «Лента» сохранит лидерство в сегменте гипермаркетов.
Итак, локомотив стремительного роста розничных сетей в России в последние годы – концепции дискаунтеров «у дома» – сбавляет обороты. Топ-20 игроков открыли почти 35 000 небольших магазинов по всей стране, другими словами, за последние четыре года они ежегодно открывали почти 5000 магазинов. Теперь же каннибализация ставит под угрозу высокие темпы развития, а логистические сложности, связанные с работой на отдаленных территориях, снижают прибыльность. Как следствие, ритейлеры будут отдавать предпочтение более осторожному и взвешенному подходу к дальнейшему расширению сетей.
Даже если ведущие бренды, «Пятерочка» и «Магнит» в формате «у дома», сохранят лидирующие позиции в обозримом будущем, другие форматы будут постепенно расширять свое присутствие в тени дуополистов индустрии. По прогнозам LZ Retailytics, магазины алкогольной продукции, дрогери и супермаркеты станут новыми локомотивами роста и прибыльности.
Новые форматы
Казалось, что стремительное развитие дискаунтеров не остановить. Но, вопреки всем ожиданиям, они могут и не быть панацеей для современной розничной сети в России. Продажи «Магнита» в формате «у дома» с тех же торговых площадей снижаются второй год подряд, что связано с уменьшением покупательной способности в российских регионах. Like-for-like «Пятерочки» также снижается: впервые с начала экономического кризиса пять лет назад он стал ниже инфляции продовольственных цен.
Консолидация усиливается, а прибыльность снижается. Как следствие, все больше ритейлеров будут выходить в смежные сегменты рынка. Магазины алкогольной продукции, дрогери и аптеки, а также convenience stores – эти форматы обладают наибольшим потенциалом роста за счет фрагментированных рынков, кроме того, они отличаются более высокой прибыльностью и очень маленькой торговой площадью.
Зарабатывать деньги посредством низкоценовых брендов – «Магнит» и «Пятерочка» – станет все сложнее. Сравнительно низкий товарооборот на единицу площади заставляет бренды-дискаунтеры, лидирующие на рынке, искать новые источники дохода. Как следствие, «Магнит» форсирует расширение сети дрогери «Магнит Косметик»: недавно ее признали крупнейшей российской сетью в этом канале. В то же время «Перекресток», бренд супермаркетов группы X5, при тех же торговых площадях привлекает намного больше клиентов, чем другие участники рынка, благодаря развертыванию новой региональной модели.
Группа «Дикси» – казалось бы, побежденный третий игрок в сегменте мини-маркетов, планирует триумфальное возвращение в союзе с сетями магазинов алкогольной продукции «Красное & Белое» и «Бристоль»: их база из более 10 000 магазинов по всей стране и налаженная логистика создают отличный противовес нынешней дуополии X5 и «Магнита».
Больше слияний и поглощений
В то время как X5, «Магнит» и «Лента» укрепляют свои лидирующие позиции, в том числе путем поглощения сетей, оказавшихся в тяжелом положении, таких как «Седьмой континент» или «Холидей», мы убеждены, что в ближайшем будущем на рынке произойдут новые, более крупные слияния и поглощения. Слияние сетей «Дикси», «Красное & Белое» и «Бристоль» («Альбион-2002») станет лишь первым шагом. Группа «Дикси» выставила на продажу свою сеть супермаркетов «Виктория», кандидаты на ее приобретение – «Лента» и X5. Группа «О’Кей» объявила о своем решении сконцентрироваться на превращении дискаунтеров «Да!» в сеть федерального значения, а следовательно, есть вероятность, что они рассматривают возможность продажи своей сети гипермаркетов, – суперсовременной, но слишком маленькой, чтобы соперничать с «Лентой», лидером в данном канале продаж, чья сеть в три раза больше. Более того, проект «Ренессанс» холдинга «Ашан» предусматривает в среднесрочной перспективе закрытие трети всей сети магазинов: вполне возможно, что компания продаст часть своей базы гипермаркетов.
Де факто шанс на увеличение своей доли рынка в России есть только у четырех ведущих игроков – X5 Retail Group, «Магнита», «Ленты» и нового конгломерата «Дикси». Следующие за лидерами «Ашан», Metro и «О’Кей» либо пересматривают свою структуру, либо выходят на новые форматы, чтобы избежать прямой конкуренции. Как следствие, мы ожидаем, что четверка лидеров российского розничного рынка увеличит свою долю доходов в общей выручке 20 ведущих операторов с 67,5% в 2014 году до более чем 74,3% в 2020 году.
LZ Retailytics –
недавно основанное международное аналитическое подразделение Lebensmittel Zeitung, ведущего немецкого издания, публикующего новости рынка FMCG и продуктового ритейла. Собрав команду отраслевых экспертов с богатым опытом работы в организации розничной торговли и аналитике, LZ Retailytics предлагает данные и аналитическую информацию по европейскому рынку продуктового ритейла – от рыночной динамики и каналов продаж до детальной картины по отдельным брендам.
Команда LZ Retailytics поставляет результаты отраслевых исследований посредством инновационной цифровой платформы с полной поддержкой мобильных устройств, а также в форме семинаров и консультаций. Следите за новостями европейского розничного рынка с помощью бесплатных еженедельных отчетов LZ Retailytics.
[~DETAIL_TEXT] =>
Темпы роста дискаунтеров – лидеров по расширению сетей в России – идут на убыль. Каннибализация выручки и увеличение расходов, связанных с логистическими сложностями освоения новых территорий, отправляют ритейлеров на поиски новых каналов роста. Результатом станет развитие форматов с высокими продажами с квадратного метра, таких как магазины алкогольной продукции и дрогери, а также супермаркетов. LZ Retailytics представляет свой анализ российского розничного рынка.
Благодаря диверсификации и освоению новых каналов роста ожидается, что четверка лидеров российского розничного рынка увеличит свою долю доходов в общей выручке 20 ведущих операторов с 67,5% в 2014 году до более чем 74,3% в 2020 году. Каждый из них делает ставку на свой сегмент рынка: X5 Retail Group, лидер рынка, покажет основной рост в категории супермаркетов. «Магнит» уходит в формат дрогери и аптек, избегая прямой конкуренции со своим основным соперником. Формирующаяся монополия в алкогольном сегменте – «Дикси», «Красное & Белое» и «Бристоль» – займет третье место. И, наконец, «Лента» сохранит лидерство в сегменте гипермаркетов.
Итак, локомотив стремительного роста розничных сетей в России в последние годы – концепции дискаунтеров «у дома» – сбавляет обороты. Топ-20 игроков открыли почти 35 000 небольших магазинов по всей стране, другими словами, за последние четыре года они ежегодно открывали почти 5000 магазинов. Теперь же каннибализация ставит под угрозу высокие темпы развития, а логистические сложности, связанные с работой на отдаленных территориях, снижают прибыльность. Как следствие, ритейлеры будут отдавать предпочтение более осторожному и взвешенному подходу к дальнейшему расширению сетей.
Даже если ведущие бренды, «Пятерочка» и «Магнит» в формате «у дома», сохранят лидирующие позиции в обозримом будущем, другие форматы будут постепенно расширять свое присутствие в тени дуополистов индустрии. По прогнозам LZ Retailytics, магазины алкогольной продукции, дрогери и супермаркеты станут новыми локомотивами роста и прибыльности.
Новые форматы
Казалось, что стремительное развитие дискаунтеров не остановить. Но, вопреки всем ожиданиям, они могут и не быть панацеей для современной розничной сети в России. Продажи «Магнита» в формате «у дома» с тех же торговых площадей снижаются второй год подряд, что связано с уменьшением покупательной способности в российских регионах. Like-for-like «Пятерочки» также снижается: впервые с начала экономического кризиса пять лет назад он стал ниже инфляции продовольственных цен.
Консолидация усиливается, а прибыльность снижается. Как следствие, все больше ритейлеров будут выходить в смежные сегменты рынка. Магазины алкогольной продукции, дрогери и аптеки, а также convenience stores – эти форматы обладают наибольшим потенциалом роста за счет фрагментированных рынков, кроме того, они отличаются более высокой прибыльностью и очень маленькой торговой площадью.
Зарабатывать деньги посредством низкоценовых брендов – «Магнит» и «Пятерочка» – станет все сложнее. Сравнительно низкий товарооборот на единицу площади заставляет бренды-дискаунтеры, лидирующие на рынке, искать новые источники дохода. Как следствие, «Магнит» форсирует расширение сети дрогери «Магнит Косметик»: недавно ее признали крупнейшей российской сетью в этом канале. В то же время «Перекресток», бренд супермаркетов группы X5, при тех же торговых площадях привлекает намного больше клиентов, чем другие участники рынка, благодаря развертыванию новой региональной модели.
Группа «Дикси» – казалось бы, побежденный третий игрок в сегменте мини-маркетов, планирует триумфальное возвращение в союзе с сетями магазинов алкогольной продукции «Красное & Белое» и «Бристоль»: их база из более 10 000 магазинов по всей стране и налаженная логистика создают отличный противовес нынешней дуополии X5 и «Магнита».
Больше слияний и поглощений
В то время как X5, «Магнит» и «Лента» укрепляют свои лидирующие позиции, в том числе путем поглощения сетей, оказавшихся в тяжелом положении, таких как «Седьмой континент» или «Холидей», мы убеждены, что в ближайшем будущем на рынке произойдут новые, более крупные слияния и поглощения. Слияние сетей «Дикси», «Красное & Белое» и «Бристоль» («Альбион-2002») станет лишь первым шагом. Группа «Дикси» выставила на продажу свою сеть супермаркетов «Виктория», кандидаты на ее приобретение – «Лента» и X5. Группа «О’Кей» объявила о своем решении сконцентрироваться на превращении дискаунтеров «Да!» в сеть федерального значения, а следовательно, есть вероятность, что они рассматривают возможность продажи своей сети гипермаркетов, – суперсовременной, но слишком маленькой, чтобы соперничать с «Лентой», лидером в данном канале продаж, чья сеть в три раза больше. Более того, проект «Ренессанс» холдинга «Ашан» предусматривает в среднесрочной перспективе закрытие трети всей сети магазинов: вполне возможно, что компания продаст часть своей базы гипермаркетов.
Де факто шанс на увеличение своей доли рынка в России есть только у четырех ведущих игроков – X5 Retail Group, «Магнита», «Ленты» и нового конгломерата «Дикси». Следующие за лидерами «Ашан», Metro и «О’Кей» либо пересматривают свою структуру, либо выходят на новые форматы, чтобы избежать прямой конкуренции. Как следствие, мы ожидаем, что четверка лидеров российского розничного рынка увеличит свою долю доходов в общей выручке 20 ведущих операторов с 67,5% в 2014 году до более чем 74,3% в 2020 году.
LZ Retailytics –
недавно основанное международное аналитическое подразделение Lebensmittel Zeitung, ведущего немецкого издания, публикующего новости рынка FMCG и продуктового ритейла. Собрав команду отраслевых экспертов с богатым опытом работы в организации розничной торговли и аналитике, LZ Retailytics предлагает данные и аналитическую информацию по европейскому рынку продуктового ритейла – от рыночной динамики и каналов продаж до детальной картины по отдельным брендам.
Команда LZ Retailytics поставляет результаты отраслевых исследований посредством инновационной цифровой платформы с полной поддержкой мобильных устройств, а также в форме семинаров и консультаций. Следите за новостями европейского розничного рынка с помощью бесплатных еженедельных отчетов LZ Retailytics.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Темпы роста дискаунтеров – лидеров по расширению сетей в России – идут на убыль. Каннибализация выручки и увеличение расходов, связанных с логистическими сложностями освоения новых территорий, отправляют ритейлеров на поиски новых каналов роста. Результатом станет развитие форматов с высокими продажами с квадратного метра. [~PREVIEW_TEXT] => Темпы роста дискаунтеров – лидеров по расширению сетей в России – идут на убыль. Каннибализация выручки и увеличение расходов, связанных с логистическими сложностями освоения новых территорий, отправляют ритейлеров на поиски новых каналов роста. Результатом станет развитие форматов с высокими продажами с квадратного метра. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 3392 [TIMESTAMP_X] => 25.07.2019 16:00:04 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 964 [WIDTH] => 1444 [FILE_SIZE] => 880536 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/7c4 [FILE_NAME] => 7c46de650594a1d57bc03ab2d5209f5f.jpg [ORIGINAL_NAME] => shutterstock_170431640.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 239581fd68152be33343601a8ef99ef8 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/7c4/7c46de650594a1d57bc03ab2d5209f5f.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/7c4/7c46de650594a1d57bc03ab2d5209f5f.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/7c4/7c46de650594a1d57bc03ab2d5209f5f.jpg [ALT] => Ждем перемен [TITLE] => Ждем перемен ) [~PREVIEW_PICTURE] => 3392 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => zhdem-peremen [~CODE] => zhdem-peremen [EXTERNAL_ID] => 4994 [~EXTERNAL_ID] => 4994 [IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [~IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 05.06.2019 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => Ждем перемен [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Ждем перемен [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Темпы роста дискаунтеров – лидеров по расширению сетей в России – идут на убыль. Каннибализация выручки и увеличение расходов, связанных с логистическими сложностями освоения новых территорий, отправляют ритейлеров на поиски новых каналов роста. Результатом станет развитие форматов с высокими продажами с квадратного метра. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Ждем перемен [SECTION_META_TITLE] => Мнения профессионалов рынка розничной торговли и FMCG | Журнал «Мое дело. Магазин» [SECTION_META_DESCRIPTION] => Мнения профессионалов рынка о текущих трендах и новостях рынка розничной торговли и FMCG. [ELEMENT_META_TITLE] => Ждем перемен | Журнал «Мое дело. Магазин» ) ) [11] => Array ( [ID] => 4963 [~ID] => 4963 [IBLOCK_ID] => 8 [~IBLOCK_ID] => 8 [IBLOCK_SECTION_ID] => 7 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 7 [NAME] => Едины, но победимы [~NAME] => Едины, но победимы [ACTIVE_FROM_X] => 2019-05-22 18:13:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-05-22 18:13:00 [ACTIVE_FROM] => 22.05.2019 18:13:00 [~ACTIVE_FROM] => 22.05.2019 18:13:00 [TIMESTAMP_X] => 22.05.2019 19:47:53 [~TIMESTAMP_X] => 22.05.2019 19:47:53 [DETAIL_PAGE_URL] => /opinions/ediny-no-pobedimy/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /opinions/ediny-no-pobedimy/ [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [DETAIL_TEXT] =>
Влияние кооперативов на рынке продуктовой розницы в Европе снижается. По прогнозам LZ Retailytics, в 2024 году на их долю придется 27% продаж всего фудритейла – на 3% меньше, чем в 2014 году. Количество магазинов в этом сегменте в течение этого десятилетия будет падать на 300 ежегодно. Однако некоторые игроки покажут рост.
Особенно тяжело приходится кооперативам в Центральной и Восточной Европе в условиях конкуренции со стороны дискаунтеров, вкладывающих немалые средства в улучшение концепций, и крупных игроков, развивающих сети по франшизе. В Западной Европе рыночная консолидация также негативно влияет на розничные кооперативы среднего размера. Крупные кооперативы испытывают сложности с выходом на международные рынки. Они слишком полагаются на свои родные рынки и часто диверсифицируются, осваивая непродовольственные каналы для устойчивого роста.
Тем не менее верно и то, что в следующие пять лет продажи розничных кооперативов и их общая торговая площадь будут расти. Падение валовой выручки следует рассматривать с другой точки зрения: прочие виды предприятий розничной торговли расширяются быстрее. Публичным и частным ритейлерам помогают развиваться значительные инвестиции. Кооперативы сравнительно эффективны и показывают рост товарооборота на единицу площади.
При этом распространение розничных кооперативов меняется от страны к стране. Это преобладающая форма организации розничной торговли в Швейцарии и Швеции – там их доля рынка составляет 61,9 и 51,3% соответственно. Они также входят в число ведущих ритейлеров на крупнейших европейских рынках – в Германии, Франции и Италии.
Борьба в Центральной и Восточной Европе
На большей части территории Центральной и Восточной Европы ситуация иная. Стремительная трансформация бывших социалистических экономик и огромные капиталовложения со стороны западных ритейлеров почти не оставили места для формирования крупных розничных кооперативов.
Лишь на некоторых рынках, в частности в Венгрии, кооперативы играют значительную роль. В целом по региону местные кооперативы всячески пытаются выжить в условиях конкуренции со стороны финансово устойчивых дискаунтеров, улучшающих свои концепции, и других ритейлеров, продолжающих укреплять позиции на своих территориях с помощью мини-маркетов. Даже относительно защищенный розничный кооператив Белкоопсоюз из Беларуси, который насчитывает 7500 магазинов, также отметил спад продаж и сейчас оптимизирует свою сеть.
Подобную ситуацию, пусть не в таком масштабе, можно наблюдать и в Западной Европе. Мы наблюдаем процесс консолидации: небольшие кооперативы становятся частью более крупных сетей. В Великобритании Nisa стал частью The Cooperative Group, в Германии Coop (DE) был де-факто включен в Rewe Group.
Специфические проблемы
Кооперативы сталкиваются с рядом специфических проблем, нехарактерных для других типов предприятий розничной торговли. На развитых рынках набор и удержание новых членов кооператива – сложная задача. Кроме того, кооператив должен быть в состоянии финансово поддерживать своих членов, когда им нужны инвестиции или торговля идет плохо.
Процесс внутренних изменений может быть долгим и тяжелым из-за лоббирования решений и трудностей поиска финансирования для проектов, требующих больших капиталовложений. У них также есть потолок роста, связанный со сложностями выхода на международные рынки. В результате многие диверсифицируются, осваивая новые непродовольственные каналы.
Действительно, большинство кооперативов слишком полагаются на родные рынки. Небольшое количество кооперативов довольно рано вышло на международный рынок, но при этом результаты не были удовлетворяющими, а многие попытки заканчивались уходом с новых рынков. К примеру, кооператив E.Leclerc’s вот уже более десяти лет работает на пяти европейских рынках. При этом, по данным LZ Retailytics, только около 4% розничных продаж сети совершается за пределами Франции.
Одно из важных исключений из этого правила – Rewe Group благодаря совершенно иному принципу работы. Ее международными розничными операциями управляет австрийское подразделение, которое более 20 лет работает по принципу централизованного управления. Оно действует в условиях относительной независимости от штаб-квартиры компании.
Что скрывается за падением выручки
Несмотря ни на что в ближайшие пять лет розничные кооперативы продолжат расти и увеличивать общую торговую площадь. Падение валовой выручки связано в первую очередь с тем, что другие розничные игроки расширяются быстрее.
Рост других публичных или частных ритейлеров зачастую основывается на расширении сетей, требующем больших вложений. Это говорит о том, что кооперативы сравнительно эффективны и показывают рост товарооборота на единицу площади – ключевой показатель, позволяющий удерживать членов кооператива.
Однако ряд кооперативов планирует агрессивно расширять свои сети. Так, Co-op Group в Великобритании планирует в 2019 году открыть 100 новых магазинов и обновить 200 существующих. У некоторых дела идут особенно хорошо. По прогнозам LZ Retailytics, продажи четырех розничных кооперативов будут расти более чем на 5% ежегодно с настоящего времени по 2024 год.
LZ Retailytics –
недавно основанное международное аналитическое подразделение Lebensmittel Zeitung, ведущего немецкого издания, публикующего новости рынка FMCG и продуктового ритейла. Собрав команду отраслевых экспертов с богатым опытом работы в организации розничной торговли и аналитике, LZ Retailytics предлагает данные и аналитическую информацию по европейскому рынку продуктового ритейла – от рыночной динамики и каналов продаж до детальной картины по отдельным брендам.
Команда LZ Retailytics поставляет результаты отраслевых исследований посредством инновационной цифровой платформы с полной поддержкой мобильных устройств, а также в форме семинаров и консультаций. Следите за новостями европейского розничного рынка с помощью бесплатных еженедельных отчетов LZ Retailytics.
[~DETAIL_TEXT] =>
Влияние кооперативов на рынке продуктовой розницы в Европе снижается. По прогнозам LZ Retailytics, в 2024 году на их долю придется 27% продаж всего фудритейла – на 3% меньше, чем в 2014 году. Количество магазинов в этом сегменте в течение этого десятилетия будет падать на 300 ежегодно. Однако некоторые игроки покажут рост.
Особенно тяжело приходится кооперативам в Центральной и Восточной Европе в условиях конкуренции со стороны дискаунтеров, вкладывающих немалые средства в улучшение концепций, и крупных игроков, развивающих сети по франшизе. В Западной Европе рыночная консолидация также негативно влияет на розничные кооперативы среднего размера. Крупные кооперативы испытывают сложности с выходом на международные рынки. Они слишком полагаются на свои родные рынки и часто диверсифицируются, осваивая непродовольственные каналы для устойчивого роста.
Тем не менее верно и то, что в следующие пять лет продажи розничных кооперативов и их общая торговая площадь будут расти. Падение валовой выручки следует рассматривать с другой точки зрения: прочие виды предприятий розничной торговли расширяются быстрее. Публичным и частным ритейлерам помогают развиваться значительные инвестиции. Кооперативы сравнительно эффективны и показывают рост товарооборота на единицу площади.
При этом распространение розничных кооперативов меняется от страны к стране. Это преобладающая форма организации розничной торговли в Швейцарии и Швеции – там их доля рынка составляет 61,9 и 51,3% соответственно. Они также входят в число ведущих ритейлеров на крупнейших европейских рынках – в Германии, Франции и Италии.
Борьба в Центральной и Восточной Европе
На большей части территории Центральной и Восточной Европы ситуация иная. Стремительная трансформация бывших социалистических экономик и огромные капиталовложения со стороны западных ритейлеров почти не оставили места для формирования крупных розничных кооперативов.
Лишь на некоторых рынках, в частности в Венгрии, кооперативы играют значительную роль. В целом по региону местные кооперативы всячески пытаются выжить в условиях конкуренции со стороны финансово устойчивых дискаунтеров, улучшающих свои концепции, и других ритейлеров, продолжающих укреплять позиции на своих территориях с помощью мини-маркетов. Даже относительно защищенный розничный кооператив Белкоопсоюз из Беларуси, который насчитывает 7500 магазинов, также отметил спад продаж и сейчас оптимизирует свою сеть.
Подобную ситуацию, пусть не в таком масштабе, можно наблюдать и в Западной Европе. Мы наблюдаем процесс консолидации: небольшие кооперативы становятся частью более крупных сетей. В Великобритании Nisa стал частью The Cooperative Group, в Германии Coop (DE) был де-факто включен в Rewe Group.
Специфические проблемы
Кооперативы сталкиваются с рядом специфических проблем, нехарактерных для других типов предприятий розничной торговли. На развитых рынках набор и удержание новых членов кооператива – сложная задача. Кроме того, кооператив должен быть в состоянии финансово поддерживать своих членов, когда им нужны инвестиции или торговля идет плохо.
Процесс внутренних изменений может быть долгим и тяжелым из-за лоббирования решений и трудностей поиска финансирования для проектов, требующих больших капиталовложений. У них также есть потолок роста, связанный со сложностями выхода на международные рынки. В результате многие диверсифицируются, осваивая новые непродовольственные каналы.
Действительно, большинство кооперативов слишком полагаются на родные рынки. Небольшое количество кооперативов довольно рано вышло на международный рынок, но при этом результаты не были удовлетворяющими, а многие попытки заканчивались уходом с новых рынков. К примеру, кооператив E.Leclerc’s вот уже более десяти лет работает на пяти европейских рынках. При этом, по данным LZ Retailytics, только около 4% розничных продаж сети совершается за пределами Франции.
Одно из важных исключений из этого правила – Rewe Group благодаря совершенно иному принципу работы. Ее международными розничными операциями управляет австрийское подразделение, которое более 20 лет работает по принципу централизованного управления. Оно действует в условиях относительной независимости от штаб-квартиры компании.
Что скрывается за падением выручки
Несмотря ни на что в ближайшие пять лет розничные кооперативы продолжат расти и увеличивать общую торговую площадь. Падение валовой выручки связано в первую очередь с тем, что другие розничные игроки расширяются быстрее.
Рост других публичных или частных ритейлеров зачастую основывается на расширении сетей, требующем больших вложений. Это говорит о том, что кооперативы сравнительно эффективны и показывают рост товарооборота на единицу площади – ключевой показатель, позволяющий удерживать членов кооператива.
Однако ряд кооперативов планирует агрессивно расширять свои сети. Так, Co-op Group в Великобритании планирует в 2019 году открыть 100 новых магазинов и обновить 200 существующих. У некоторых дела идут особенно хорошо. По прогнозам LZ Retailytics, продажи четырех розничных кооперативов будут расти более чем на 5% ежегодно с настоящего времени по 2024 год.
LZ Retailytics –
недавно основанное международное аналитическое подразделение Lebensmittel Zeitung, ведущего немецкого издания, публикующего новости рынка FMCG и продуктового ритейла. Собрав команду отраслевых экспертов с богатым опытом работы в организации розничной торговли и аналитике, LZ Retailytics предлагает данные и аналитическую информацию по европейскому рынку продуктового ритейла – от рыночной динамики и каналов продаж до детальной картины по отдельным брендам.
Команда LZ Retailytics поставляет результаты отраслевых исследований посредством инновационной цифровой платформы с полной поддержкой мобильных устройств, а также в форме семинаров и консультаций. Следите за новостями европейского розничного рынка с помощью бесплатных еженедельных отчетов LZ Retailytics.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Влияние кооперативов на рынке продуктовой розницы в Европе снижается. По прогнозам LZ Retailytics, в 2024 году на их долю придется 27% продаж всего фудритейла – на 3% меньше, чем в 2014 году. Количество магазинов в этом сегменте в течение этого десятилетия будет падать на 300 ежегодно. Однако некоторые игроки покажут рост. [~PREVIEW_TEXT] => Влияние кооперативов на рынке продуктовой розницы в Европе снижается. По прогнозам LZ Retailytics, в 2024 году на их долю придется 27% продаж всего фудритейла – на 3% меньше, чем в 2014 году. Количество магазинов в этом сегменте в течение этого десятилетия будет падать на 300 ежегодно. Однако некоторые игроки покажут рост. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 3321 [TIMESTAMP_X] => 22.05.2019 19:47:53 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1760 [WIDTH] => 2640 [FILE_SIZE] => 3253101 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/540 [FILE_NAME] => 540d858a4985a18d76c0b7ce7b62bb0f.jpg [ORIGINAL_NAME] => 4224.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 5f3c6123e838528fc063d9bb944425e9 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/540/540d858a4985a18d76c0b7ce7b62bb0f.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/540/540d858a4985a18d76c0b7ce7b62bb0f.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/540/540d858a4985a18d76c0b7ce7b62bb0f.jpg [ALT] => Едины, но победимы [TITLE] => Едины, но победимы ) [~PREVIEW_PICTURE] => 3321 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => ediny-no-pobedimy [~CODE] => ediny-no-pobedimy [EXTERNAL_ID] => 4963 [~EXTERNAL_ID] => 4963 [IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [~IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 22.05.2019 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => Едины, но победимы [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Едины, но победимы [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Влияние кооперативов на рынке продуктовой розницы в Европе снижается. По прогнозам LZ Retailytics, в 2024 году на их долю придется 27% продаж всего фудритейла – на 3% меньше, чем в 2014 году. Количество магазинов в этом сегменте в течение этого десятилетия будет падать на 300 ежегодно. Однако некоторые игроки покажут рост. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Едины, но победимы [SECTION_META_TITLE] => Мнения профессионалов рынка розничной торговли и FMCG | Журнал «Мое дело. Магазин» [SECTION_META_DESCRIPTION] => Мнения профессионалов рынка о текущих трендах и новостях рынка розничной торговли и FMCG. [ELEMENT_META_TITLE] => Едины, но победимы | Журнал «Мое дело. Магазин» ) ) [12] => Array ( [ID] => 4782 [~ID] => 4782 [IBLOCK_ID] => 8 [~IBLOCK_ID] => 8 [IBLOCK_SECTION_ID] => 7 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 7 [NAME] => Восточная звезда [~NAME] => Восточная звезда [ACTIVE_FROM_X] => 2018-11-22 00:00:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2018-11-22 00:00:00 [ACTIVE_FROM] => 22.11.2018 [~ACTIVE_FROM] => 22.11.2018 [TIMESTAMP_X] => 12.03.2019 19:41:14 [~TIMESTAMP_X] => 12.03.2019 19:41:14 [DETAIL_PAGE_URL] => /opinions/vostochnaya-zvezda/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /opinions/vostochnaya-zvezda/ [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [DETAIL_TEXT] =>
X5 Retail Group становится восходящей звездой на европейском горизонте и скоро войдет в десятку крупнейших ритейлеров Европы. Если в 2014 году компания занимала лишь 22-е место в рейтинге европейского розничного рынка, составленном LZ Retailytics, то к 2022 году, по прогнозам, она станет восьмым по размеру продуктовым ритейлером на континенте. Перспективы развития X5 оценивает Себастьян Реннак.
АВТОР: Себастьян Реннак
За последние годы X5 Retail Group обошла таких розничных тяжеловесов, как Système U (Франция), Morrisons (Великобритания) и ICA Gruppen (Швеция). Все эти компании получают основной доход от деятельности на территории одной страны, и высокий уровень консолидации на соответствующих рынках почти не оставляет места для устойчивого органического роста.
Основной двигатель роста компании – сеть дискаунтеров «Пятерочка», но в целом X5 постепенно превращается в мультиформатного игрока, создавая все условия для устойчивого расширения в будущем. Бренд супермаркетов «Перекресток», лидер в своем формате, укрепляет позиции в регионах, являясь при этом платформой для онлайн-бренда продуктового ритейлера.
По прогнозам, компания достигнет определенного ею же «потолка» по количеству магазинов в стране – 20 000 точек – к 2023 году, поэтому следующий ее шаг кажется очевидным – выход на новые рынки. Что это будут за рынки – только страны СНГ и, возможно, Китай или же компания двинется дальше на Запад, – будет зависеть от отношений России с Евросоюзом к этому времени.
Простор для роста
Кажется, расширение X5 невозможно остановить. Уже третий год подряд лидеру российского рынка удается добавить более 2000 новых точек в свою сеть. Как следствие, к концу этого года валовая выручка розничного гиганта достигнет 28 млрд евро. Несмотря на то что, по прогнозам, ежегодный рост компании до 2022 года будет составлять 14,7%, за следующие пять лет ритейлер едва достигнет 20% доли российского рынка. Теоретически у компании много места для роста.
Мультиформатный чемпион
Своим успехом компания практически полностью обязана бренду дискаунтеров «Пятерочка», количество магазинов этой сети к концу года должно достичь 13 400. Но не стоит забывать, что в тени основного бренда работает формат супермаркетов «Перекресток». Причем компания разработала вариант концепции, рассчитанный на развитие в регионах.
Х5 предусмотрительно не стала использовать вновь созданный онлайн-бренд для поддержки гипермаркетов, приносящих результаты ниже ожидаемых. Вместо этого компания с самого начала вкладывалась в центры сбора заказов (dark store) для поддержки бренда «Перекресток». Это обеспечит дальнейшую устойчивость онлайн-подразделения. Бизнес-модель опробована в Москве, и скоро интернет-магазин появится в Петербурге. Теоретически концепцию можно очень быстро внедрить и в других регионах.
Перечисленные два бренда – не единственные в портфолио X5. Гипермаркеты «Карусель» работают в формате, страдающем от экономической стагнации и от атак более мелких конкурентов. При этом лидер рынка гипермаркетов, «Лента», укрепляет свое лидерство, открывая компактные точки с недорогими товарами. Но, учитывая, что доля «Карусели» в общей выручке X5 к концу этого года снизится до 5,9%, вряд ли это серьезная проблема для компании.
Готовность к преодолению трудностей
Коммерческая модель Х5 предусмотрительно базируется на нескольких опорах, чтобы поддержать быстрый темп расширения сети. Кроме того, компания лидирует на российском рынке по введению инноваций в розничной сфере. Поддерживая постоянно высокий уровень инвестиций в технические системы, компания наработала базу знаний, ставящую ее на один уровень с ведущими мировыми игроками.
Х5 внедряет инновации на нескольких фронтах сразу. Собственная разработка ГИС (географическая информационная система) служит источником оптимальных локаций для дальнейшего расширения. Брендовые программы лояльности, внедренные ритейлером сравнительно недавно, обеспечивают постоянный приток данных в проект Smart Data X5, цель которого – создание персональных предложений для клиентов. Тестируются пилотные проекты по внедрению касс самообслуживания. Чтобы поддерживать высокий темп инноваций, Х5 выделила ресурсы для создания бизнес-инкубатора – сейчас в нем более 400 стартапов. Движение в этом направлении также поддерживается назначением бывших руководителей Lidl и Amazon в наблюдательный совет компании.
Шаг через границу
Несмотря на то что сегодня сеть сосредоточена на освоении домашнего рынка, устойчивые темпы роста позволяют предположить, что выход за пределы страны – лишь вопрос времени. По оценке компании, предел развития на российском рынке – 20 000 точек. Если ритейлер успешно справится с трудностями логистики за Уралом и с соблазном двигаться вперед путем простого тиражирования успешной модели, то очевидный путь развития один – выход на международный рынок.
Х5 – не новичок в международном розничном бизнесе. В прошлом «Пятерочка» выходила на рынки Украины, Молдавии и Казахстана, пусть и ненадолго. Учитывая опыт выхода на зарубежные рынки и работы в разных форматах, выход за пределы страны видится естественным шагом. Направление движения будет определять политическая и экономическая конъюнктура.
Себастьян Реннак – старший ритейл-аналитик в LZ Retailytics, специалист по рынкам стран Центральной и Восточной Европы и Балкан. Он родом из Германии, но уже более 15 лет работает с сектором продуктового ритейла в этом регионе и обладает глубоким знанием рынка.
До того как присоединиться к LZ Retailytics, Себастьян работал над рядом проектов по организации розничной деятельности для таких компаний, как Metro Group и Schwarz Group в Центральной и Восточной Европе. Глубокое знание рынка позволило ему участвовать в организации и развитии торговых концепций для национальных рынков, от гипермаркетов до дискаунтеров. В частности, в составе команды Metro Group по международной деятельности он готовил и сопровождал выход на украинский рынок гипермаркетов Real.
LZ Retailytics – недавно основанное международное аналитическое подразделение Lebensmittel Zeitung, ведущего немецкого издания, публикующего новости рынка FMCG и продуктового ритейла. Собрав команду отраслевых экспертов с богатым опытом работы в организации розничной торговли и аналитике, LZ Retailytics предлагает данные и аналитическую информацию по европейскому рынку продуктового ритейла ± от рыночной динамики и каналов продаж до детальной картины по отдельным брендам.
Команда LZ Retailytics поставляет результаты отраслевых исследований посредством инновационной цифровой платформы с полной поддержкой мобильных устройств, а также в форме семинаров и консультаций. Следите за новостями европейского розничного рынка с помощью бесплатных еженедельных отчетов LZ Retailytics.
[~DETAIL_TEXT] =>
X5 Retail Group становится восходящей звездой на европейском горизонте и скоро войдет в десятку крупнейших ритейлеров Европы. Если в 2014 году компания занимала лишь 22-е место в рейтинге европейского розничного рынка, составленном LZ Retailytics, то к 2022 году, по прогнозам, она станет восьмым по размеру продуктовым ритейлером на континенте. Перспективы развития X5 оценивает Себастьян Реннак.
АВТОР: Себастьян Реннак
За последние годы X5 Retail Group обошла таких розничных тяжеловесов, как Système U (Франция), Morrisons (Великобритания) и ICA Gruppen (Швеция). Все эти компании получают основной доход от деятельности на территории одной страны, и высокий уровень консолидации на соответствующих рынках почти не оставляет места для устойчивого органического роста.
Основной двигатель роста компании – сеть дискаунтеров «Пятерочка», но в целом X5 постепенно превращается в мультиформатного игрока, создавая все условия для устойчивого расширения в будущем. Бренд супермаркетов «Перекресток», лидер в своем формате, укрепляет позиции в регионах, являясь при этом платформой для онлайн-бренда продуктового ритейлера.
По прогнозам, компания достигнет определенного ею же «потолка» по количеству магазинов в стране – 20 000 точек – к 2023 году, поэтому следующий ее шаг кажется очевидным – выход на новые рынки. Что это будут за рынки – только страны СНГ и, возможно, Китай или же компания двинется дальше на Запад, – будет зависеть от отношений России с Евросоюзом к этому времени.
Простор для роста
Кажется, расширение X5 невозможно остановить. Уже третий год подряд лидеру российского рынка удается добавить более 2000 новых точек в свою сеть. Как следствие, к концу этого года валовая выручка розничного гиганта достигнет 28 млрд евро. Несмотря на то что, по прогнозам, ежегодный рост компании до 2022 года будет составлять 14,7%, за следующие пять лет ритейлер едва достигнет 20% доли российского рынка. Теоретически у компании много места для роста.
Мультиформатный чемпион
Своим успехом компания практически полностью обязана бренду дискаунтеров «Пятерочка», количество магазинов этой сети к концу года должно достичь 13 400. Но не стоит забывать, что в тени основного бренда работает формат супермаркетов «Перекресток». Причем компания разработала вариант концепции, рассчитанный на развитие в регионах.
Х5 предусмотрительно не стала использовать вновь созданный онлайн-бренд для поддержки гипермаркетов, приносящих результаты ниже ожидаемых. Вместо этого компания с самого начала вкладывалась в центры сбора заказов (dark store) для поддержки бренда «Перекресток». Это обеспечит дальнейшую устойчивость онлайн-подразделения. Бизнес-модель опробована в Москве, и скоро интернет-магазин появится в Петербурге. Теоретически концепцию можно очень быстро внедрить и в других регионах.
Перечисленные два бренда – не единственные в портфолио X5. Гипермаркеты «Карусель» работают в формате, страдающем от экономической стагнации и от атак более мелких конкурентов. При этом лидер рынка гипермаркетов, «Лента», укрепляет свое лидерство, открывая компактные точки с недорогими товарами. Но, учитывая, что доля «Карусели» в общей выручке X5 к концу этого года снизится до 5,9%, вряд ли это серьезная проблема для компании.
Готовность к преодолению трудностей
Коммерческая модель Х5 предусмотрительно базируется на нескольких опорах, чтобы поддержать быстрый темп расширения сети. Кроме того, компания лидирует на российском рынке по введению инноваций в розничной сфере. Поддерживая постоянно высокий уровень инвестиций в технические системы, компания наработала базу знаний, ставящую ее на один уровень с ведущими мировыми игроками.
Х5 внедряет инновации на нескольких фронтах сразу. Собственная разработка ГИС (географическая информационная система) служит источником оптимальных локаций для дальнейшего расширения. Брендовые программы лояльности, внедренные ритейлером сравнительно недавно, обеспечивают постоянный приток данных в проект Smart Data X5, цель которого – создание персональных предложений для клиентов. Тестируются пилотные проекты по внедрению касс самообслуживания. Чтобы поддерживать высокий темп инноваций, Х5 выделила ресурсы для создания бизнес-инкубатора – сейчас в нем более 400 стартапов. Движение в этом направлении также поддерживается назначением бывших руководителей Lidl и Amazon в наблюдательный совет компании.
Шаг через границу
Несмотря на то что сегодня сеть сосредоточена на освоении домашнего рынка, устойчивые темпы роста позволяют предположить, что выход за пределы страны – лишь вопрос времени. По оценке компании, предел развития на российском рынке – 20 000 точек. Если ритейлер успешно справится с трудностями логистики за Уралом и с соблазном двигаться вперед путем простого тиражирования успешной модели, то очевидный путь развития один – выход на международный рынок.
Х5 – не новичок в международном розничном бизнесе. В прошлом «Пятерочка» выходила на рынки Украины, Молдавии и Казахстана, пусть и ненадолго. Учитывая опыт выхода на зарубежные рынки и работы в разных форматах, выход за пределы страны видится естественным шагом. Направление движения будет определять политическая и экономическая конъюнктура.
Себастьян Реннак – старший ритейл-аналитик в LZ Retailytics, специалист по рынкам стран Центральной и Восточной Европы и Балкан. Он родом из Германии, но уже более 15 лет работает с сектором продуктового ритейла в этом регионе и обладает глубоким знанием рынка.
До того как присоединиться к LZ Retailytics, Себастьян работал над рядом проектов по организации розничной деятельности для таких компаний, как Metro Group и Schwarz Group в Центральной и Восточной Европе. Глубокое знание рынка позволило ему участвовать в организации и развитии торговых концепций для национальных рынков, от гипермаркетов до дискаунтеров. В частности, в составе команды Metro Group по международной деятельности он готовил и сопровождал выход на украинский рынок гипермаркетов Real.
LZ Retailytics – недавно основанное международное аналитическое подразделение Lebensmittel Zeitung, ведущего немецкого издания, публикующего новости рынка FMCG и продуктового ритейла. Собрав команду отраслевых экспертов с богатым опытом работы в организации розничной торговли и аналитике, LZ Retailytics предлагает данные и аналитическую информацию по европейскому рынку продуктового ритейла ± от рыночной динамики и каналов продаж до детальной картины по отдельным брендам.
Команда LZ Retailytics поставляет результаты отраслевых исследований посредством инновационной цифровой платформы с полной поддержкой мобильных устройств, а также в форме семинаров и консультаций. Следите за новостями европейского розничного рынка с помощью бесплатных еженедельных отчетов LZ Retailytics.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => X5 Retail Group становится восходящей звездой на европейском горизонте и скоро войдет в десятку крупнейших ритейлеров Европы. Если в 2014 году компания занимала лишь 22-е место в рейтинге европейского розничного рынка, составленном LZ Retailytics, то к 2022 году, по прогнозам, она станет восьмым по размеру продуктовым ритейлером на континенте. Перспективы развития X5 оценивает Себастьян Реннак. [~PREVIEW_TEXT] => X5 Retail Group становится восходящей звездой на европейском горизонте и скоро войдет в десятку крупнейших ритейлеров Европы. Если в 2014 году компания занимала лишь 22-е место в рейтинге европейского розничного рынка, составленном LZ Retailytics, то к 2022 году, по прогнозам, она станет восьмым по размеру продуктовым ритейлером на континенте. Перспективы развития X5 оценивает Себастьян Реннак. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 2893 [TIMESTAMP_X] => 12.03.2019 19:41:14 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 356 [WIDTH] => 366 [FILE_SIZE] => 48756 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/9f7 [FILE_NAME] => 9f7e44681a7f0dcb2a7affcac1c3d178.jpg [ORIGINAL_NAME] => md_10_2018.p12.cmyk.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 3eac8ad8086adf4f8ede3f63cc7a8713 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/9f7/9f7e44681a7f0dcb2a7affcac1c3d178.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9f7/9f7e44681a7f0dcb2a7affcac1c3d178.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/9f7/9f7e44681a7f0dcb2a7affcac1c3d178.jpg [ALT] => Восточная звезда [TITLE] => Восточная звезда ) [~PREVIEW_PICTURE] => 2893 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => vostochnaya-zvezda [~CODE] => vostochnaya-zvezda [EXTERNAL_ID] => 4782 [~EXTERNAL_ID] => 4782 [IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [~IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 22.11.2018 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => Восточная звезда [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Восточная звезда [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => X5 Retail Group становится восходящей звездой на европейском горизонте и скоро войдет в десятку крупнейших ритейлеров Европы. Если в 2014 году компания занимала лишь 22-е место в рейтинге европейского розничного рынка, составленном LZ Retailytics, то к 2022 году, по прогнозам, она станет восьмым по размеру продуктовым ритейлером на континенте. Перспективы развития X5 оценивает Себастьян Реннак. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Восточная звезда [SECTION_META_TITLE] => Мнения профессионалов рынка розничной торговли и FMCG | Журнал «Мое дело. Магазин» [SECTION_META_DESCRIPTION] => Мнения профессионалов рынка о текущих трендах и новостях рынка розничной торговли и FMCG. [ELEMENT_META_TITLE] => Восточная звезда | Журнал «Мое дело. Магазин» ) ) [13] => Array ( [ID] => 2845 [~ID] => 2845 [IBLOCK_ID] => 8 [~IBLOCK_ID] => 8 [IBLOCK_SECTION_ID] => 12 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 12 [NAME] => Время оптимизаторов [~NAME] => Время оптимизаторов [ACTIVE_FROM_X] => 2017-11-08 18:50:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2017-11-08 18:50:00 [ACTIVE_FROM] => 08.11.2017 18:50:00 [~ACTIVE_FROM] => 08.11.2017 18:50:00 [TIMESTAMP_X] => 09.11.2018 00:54:45 [~TIMESTAMP_X] => 09.11.2018 00:54:45 [DETAIL_PAGE_URL] => /trendy/vremya-optimizatorov/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /trendy/vremya-optimizatorov/ [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [DETAIL_TEXT] =>В ближайшее время на розничном рынке ожидается рост, однако он будет совсем небольшим, и пока еще россияне не готовы ослабить пояса. Падение доходов привело к тому, что люди стали искать стратегии экономии, которые помогут им покупать меньше и дешевле, чем в тучные годы. «Ромир» выделил четыре основные группы экономных потребителей, из которых самая значительная – Оптимизаторы (34%). Они покупают продукты по более низким ценам и ищут СТМ.
Полный текст статьи читайте в печатной версии журнала «МОЕ ДЕЛО.Магазин».
[~DETAIL_TEXT] =>В ближайшее время на розничном рынке ожидается рост, однако он будет совсем небольшим, и пока еще россияне не готовы ослабить пояса. Падение доходов привело к тому, что люди стали искать стратегии экономии, которые помогут им покупать меньше и дешевле, чем в тучные годы. «Ромир» выделил четыре основные группы экономных потребителей, из которых самая значительная – Оптимизаторы (34%). Они покупают продукты по более низким ценам и ищут СТМ.
Полный текст статьи читайте в печатной версии журнала «МОЕ ДЕЛО.Магазин».
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В ближайшее время на розничном рынке ожидается рост, однако он будет совсем небольшим, и пока еще россияне не готовы ослабить пояса. Падение доходов привело к тому, что люди стали искать стратегии экономии, которые помогут им покупать меньше и дешевле, чем в тучные годы. «Ромир» выделил четыре основные группы экономных потребителей, из которых самая значительная – Оптимизаторы (34%). Они покупают продукты по более низким ценам и ищут СТМ. [~PREVIEW_TEXT] => В ближайшее время на розничном рынке ожидается рост, однако он будет совсем небольшим, и пока еще россияне не готовы ослабить пояса. Падение доходов привело к тому, что люди стали искать стратегии экономии, которые помогут им покупать меньше и дешевле, чем в тучные годы. «Ромир» выделил четыре основные группы экономных потребителей, из которых самая значительная – Оптимизаторы (34%). Они покупают продукты по более низким ценам и ищут СТМ. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 1004 [TIMESTAMP_X] => 22.10.2018 19:52:27 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 600 [WIDTH] => 900 [FILE_SIZE] => 241030 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/134 [FILE_NAME] => 1342db468b1fd4ebca1d76b6f79fe02d.jpg [ORIGINAL_NAME] => 18.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 180da683156fd3af5722a80e0b8ba8f5 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/134/1342db468b1fd4ebca1d76b6f79fe02d.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/134/1342db468b1fd4ebca1d76b6f79fe02d.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/134/1342db468b1fd4ebca1d76b6f79fe02d.jpg [ALT] => Время оптимизаторов [TITLE] => Время оптимизаторов ) [~PREVIEW_PICTURE] => 1004 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => vremya-optimizatorov [~CODE] => vremya-optimizatorov [EXTERNAL_ID] => 2845 [~EXTERNAL_ID] => 2845 [IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [~IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 08.11.2017 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => Время оптимизаторов [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Время оптимизаторов [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => В ближайшее время на розничном рынке ожидается рост, однако он будет совсем небольшим, и пока еще россияне не готовы ослабить пояса. Падение доходов привело к тому, что люди стали искать стратегии экономии, которые помогут им покупать меньше и дешевле, чем в тучные годы. «Ромир» выделил четыре основные группы экономных потребителей, из которых самая значительная – Оптимизаторы (34%). Они покупают продукты по более низким ценам и ищут СТМ. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Время оптимизаторов [SECTION_META_TITLE] => Тренды розничной торговли 2020 | Журнал «Мое дело. Магазин» [SECTION_META_DESCRIPTION] => Тренды рынка розничной торговли для профессионалов розничной торговли и сегмента FMCG. [ELEMENT_META_TITLE] => Время оптимизаторов | Журнал «Мое дело. Магазин» ) ) [14] => Array ( [ID] => 2854 [~ID] => 2854 [IBLOCK_ID] => 8 [~IBLOCK_ID] => 8 [IBLOCK_SECTION_ID] => 12 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 12 [NAME] => Увлекательное падение [~NAME] => Увлекательное падение [ACTIVE_FROM_X] => 2017-08-11 00:00:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2017-08-11 00:00:00 [ACTIVE_FROM] => 11.08.2017 [~ACTIVE_FROM] => 11.08.2017 [TIMESTAMP_X] => 09.11.2018 01:06:35 [~TIMESTAMP_X] => 09.11.2018 01:06:35 [DETAIL_PAGE_URL] => /trendy/uvlekatelnoe-padenie/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /trendy/uvlekatelnoe-padenie/ [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [DETAIL_TEXT] =>Наблюдать за развитием розничного рынка в России всегда интересно, но, может быть, особенно интересно сейчас, когда макроэкономические показатели не радуют уже много месяцев. В этих условиях ярко видны интересные и грамотные концепции, а также талантливые руководители, поскольку невозможно расти по инерции вместе с рынком. Именно во время кризиса мы можем понять, что такое по-настоящему эффективная работа. Очередную порцию аналитики российской продуктовой розницы представило агентство InfoLine во время Недели российского ритейла. Основными данными поделились Иван Федяков и Михаил Бурмистров – директора агентства.
Полный текст статьи читайте в печатной версии журнала «МОЕ ДЕЛО.Магазин».
[~DETAIL_TEXT] =>Наблюдать за развитием розничного рынка в России всегда интересно, но, может быть, особенно интересно сейчас, когда макроэкономические показатели не радуют уже много месяцев. В этих условиях ярко видны интересные и грамотные концепции, а также талантливые руководители, поскольку невозможно расти по инерции вместе с рынком. Именно во время кризиса мы можем понять, что такое по-настоящему эффективная работа. Очередную порцию аналитики российской продуктовой розницы представило агентство InfoLine во время Недели российского ритейла. Основными данными поделились Иван Федяков и Михаил Бурмистров – директора агентства.
Полный текст статьи читайте в печатной версии журнала «МОЕ ДЕЛО.Магазин».
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Наблюдать за развитием розничного рынка в России всегда интересно, но, может быть, особенно интересно сейчас, когда макроэкономические показатели не радуют уже много месяцев. В этих условиях ярко видны интересные и грамотные концепции, а также талантливые руководители, поскольку невозможно расти по инерции вместе с рынком. Очередную порцию аналитики российской продуктовой розницы представило агентство InfoLine во время Недели российского ритейла. Основными данными поделились Иван Федяков и Михаил Бурмистров – директора агентства. [~PREVIEW_TEXT] => Наблюдать за развитием розничного рынка в России всегда интересно, но, может быть, особенно интересно сейчас, когда макроэкономические показатели не радуют уже много месяцев. В этих условиях ярко видны интересные и грамотные концепции, а также талантливые руководители, поскольку невозможно расти по инерции вместе с рынком. Очередную порцию аналитики российской продуктовой розницы представило агентство InfoLine во время Недели российского ритейла. Основными данными поделились Иван Федяков и Михаил Бурмистров – директора агентства. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 1009 [TIMESTAMP_X] => 23.10.2018 00:10:51 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 655 [WIDTH] => 1020 [FILE_SIZE] => 392327 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/fbe [FILE_NAME] => fbe683d068fd4d5682933930ad7e83d4.jpg [ORIGINAL_NAME] => 23.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 60c62703d168edb80c42211a987ebffe [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/fbe/fbe683d068fd4d5682933930ad7e83d4.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/fbe/fbe683d068fd4d5682933930ad7e83d4.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/fbe/fbe683d068fd4d5682933930ad7e83d4.jpg [ALT] => Увлекательное падение [TITLE] => Увлекательное падение ) [~PREVIEW_PICTURE] => 1009 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => uvlekatelnoe-padenie [~CODE] => uvlekatelnoe-padenie [EXTERNAL_ID] => 2854 [~EXTERNAL_ID] => 2854 [IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [~IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 11.08.2017 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => Увлекательное падение [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Увлекательное падение [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Наблюдать за развитием розничного рынка в России всегда интересно, но, может быть, особенно интересно сейчас, когда макроэкономические показатели не радуют уже много месяцев. В этих условиях ярко видны интересные и грамотные концепции, а также талантливые руководители, поскольку невозможно расти по инерции вместе с рынком. Очередную порцию аналитики российской продуктовой розницы представило агентство InfoLine во время Недели российского ритейла. Основными данными поделились Иван Федяков и Михаил Бурмистров – директора агентства. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Увлекательное падение [SECTION_META_TITLE] => Тренды розничной торговли 2020 | Журнал «Мое дело. Магазин» [SECTION_META_DESCRIPTION] => Тренды рынка розничной торговли для профессионалов розничной торговли и сегмента FMCG. [ELEMENT_META_TITLE] => Увлекательное падение | Журнал «Мое дело. Магазин» ) ) [15] => Array ( [ID] => 2856 [~ID] => 2856 [IBLOCK_ID] => 8 [~IBLOCK_ID] => 8 [IBLOCK_SECTION_ID] => 12 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 12 [NAME] => Заглянуть в глаза [~NAME] => Заглянуть в глаза [ACTIVE_FROM_X] => 2017-06-01 19:00:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2017-06-01 19:00:00 [ACTIVE_FROM] => 01.06.2017 19:00:00 [~ACTIVE_FROM] => 01.06.2017 19:00:00 [TIMESTAMP_X] => 09.11.2018 01:06:35 [~TIMESTAMP_X] => 09.11.2018 01:06:35 [DETAIL_PAGE_URL] => /trendy/zaglyanut-v-glaza/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /trendy/zaglyanut-v-glaza/ [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [DETAIL_TEXT] =>Современному ритейлеру необходимо знать и понимать своего покупателя, иначе он будет терять позиции на рынке. Это стало уже прописной истиной, периодически повторяемой на профессиональных конференциях. Компания dunnhumby вывела индекс клиентоориентированности и анализирует отзывы клиентов 399 ведущих розничных сетей в 13 странах мира. Теперь мы можем оценить правдивость этого постулата, посмотрев результаты последнего отчета.
Полный текст статьи читайте в печатной версии журнала «МОЕ ДЕЛО.Магазин».
[~DETAIL_TEXT] =>Современному ритейлеру необходимо знать и понимать своего покупателя, иначе он будет терять позиции на рынке. Это стало уже прописной истиной, периодически повторяемой на профессиональных конференциях. Компания dunnhumby вывела индекс клиентоориентированности и анализирует отзывы клиентов 399 ведущих розничных сетей в 13 странах мира. Теперь мы можем оценить правдивость этого постулата, посмотрев результаты последнего отчета.
Полный текст статьи читайте в печатной версии журнала «МОЕ ДЕЛО.Магазин».
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Современному ритейлеру необходимо знать и понимать своего покупателя, иначе он будет терять позиции на рынке. Это стало уже прописной истиной, периодически повторяемой на профессиональных конференциях. Компания dunnhumby вывела индекс клиентоориентированности и анализирует отзывы клиентов 399 ведущих розничных сетей в 13 странах мира. Теперь мы можем оценить правдивость этого постулата, посмотрев результаты последнего отчета. [~PREVIEW_TEXT] => Современному ритейлеру необходимо знать и понимать своего покупателя, иначе он будет терять позиции на рынке. Это стало уже прописной истиной, периодически повторяемой на профессиональных конференциях. Компания dunnhumby вывела индекс клиентоориентированности и анализирует отзывы клиентов 399 ведущих розничных сетей в 13 странах мира. Теперь мы можем оценить правдивость этого постулата, посмотрев результаты последнего отчета. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 1010 [TIMESTAMP_X] => 04.11.2018 03:31:01 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 512 [WIDTH] => 768 [FILE_SIZE] => 116918 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/8dc [FILE_NAME] => 8dcb17471ec196c3d6f4c251033c38ad.jpeg [ORIGINAL_NAME] => 24.jpeg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 454ab6b408489fee09f7e2ed6c97bead [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/8dc/8dcb17471ec196c3d6f4c251033c38ad.jpeg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/8dc/8dcb17471ec196c3d6f4c251033c38ad.jpeg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/8dc/8dcb17471ec196c3d6f4c251033c38ad.jpeg [ALT] => Заглянуть в глаза [TITLE] => Заглянуть в глаза ) [~PREVIEW_PICTURE] => 1010 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => zaglyanut-v-glaza [~CODE] => zaglyanut-v-glaza [EXTERNAL_ID] => 2856 [~EXTERNAL_ID] => 2856 [IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [~IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 01.06.2017 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => Заглянуть в глаза [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Заглянуть в глаза [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Современному ритейлеру необходимо знать и понимать своего покупателя, иначе он будет терять позиции на рынке. Это стало уже прописной истиной, периодически повторяемой на профессиональных конференциях. Компания dunnhumby вывела индекс клиентоориентированности и анализирует отзывы клиентов 399 ведущих розничных сетей в 13 странах мира. Теперь мы можем оценить правдивость этого постулата, посмотрев результаты последнего отчета. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Заглянуть в глаза [SECTION_META_TITLE] => Тренды розничной торговли 2020 | Журнал «Мое дело. Магазин» [SECTION_META_DESCRIPTION] => Тренды рынка розничной торговли для профессионалов розничной торговли и сегмента FMCG. [ELEMENT_META_TITLE] => Заглянуть в глаза | Журнал «Мое дело. Магазин» ) ) [16] => Array ( [ID] => 2875 [~ID] => 2875 [IBLOCK_ID] => 8 [~IBLOCK_ID] => 8 [IBLOCK_SECTION_ID] => 12 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 12 [NAME] => Делим на пять [~NAME] => Делим на пять [ACTIVE_FROM_X] => 2016-12-01 00:00:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2016-12-01 00:00:00 [ACTIVE_FROM] => 01.12.2016 [~ACTIVE_FROM] => 01.12.2016 [TIMESTAMP_X] => 09.11.2018 01:06:35 [~TIMESTAMP_X] => 09.11.2018 01:06:35 [DETAIL_PAGE_URL] => /trendy/delim-na-pyat/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /trendy/delim-na-pyat/ [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [DETAIL_TEXT] =>Большинству маркетологов очевидно, что ранжировать клиентов только по демографическим признакам – возрасту и полу – малоэффективно. Компания Euromonitor International в этом году провела глобальное исследование потребительского поведения Passport, на основании которого выделила пять основных типов покупателей. Знакомьтесь: Образцовый потребитель, Социальный экспериментатор, Охотник за выгодой, Любитель планирования и Мистер Бережливость. Их можно встретить во всех уголках нашей планеты, где существует торговля. Узнаем больше об их основных чертах.
Passport Euromonitor– самое свежее исследование основных категорий покупателей, проведенное Euromonitor International в 2016 году. В нем сделан акцент на покупательские привычки и предпочтения, чтобы нарисовать портрет основных групп потребителей и помочь компаниям лучше понять своих клиентов и привлечь конкретный потребительский сегмент на целевом рынке.
Зачем вообще делить покупателей по типам? Не ограничиваясь классификацией по демографическим характеристикам, таким как возраст и пол, и группируя потребителей на основании их покупательских привычек и предпочтений, компании смогут разрабатывать продуктовые и маркетинговые кампании, которые найдут отклик у ключевых клиентов.
В этом отчете представлен обзор пяти общемировых категорий покупателей. Информация о подтипах покупателей содержится в системе Passport Lifestyles и включает в себя подробный анализ категорий потребителей по странам на следующих рынках: Бразилия, Германия, Россия, Китай, Индия, Великобритания, Франция, Япония, США.
Полный текст статьи читайте в печатной версии журнала «МОЕ ДЕЛО.Магазин».
[~DETAIL_TEXT] =>Большинству маркетологов очевидно, что ранжировать клиентов только по демографическим признакам – возрасту и полу – малоэффективно. Компания Euromonitor International в этом году провела глобальное исследование потребительского поведения Passport, на основании которого выделила пять основных типов покупателей. Знакомьтесь: Образцовый потребитель, Социальный экспериментатор, Охотник за выгодой, Любитель планирования и Мистер Бережливость. Их можно встретить во всех уголках нашей планеты, где существует торговля. Узнаем больше об их основных чертах.
Passport Euromonitor– самое свежее исследование основных категорий покупателей, проведенное Euromonitor International в 2016 году. В нем сделан акцент на покупательские привычки и предпочтения, чтобы нарисовать портрет основных групп потребителей и помочь компаниям лучше понять своих клиентов и привлечь конкретный потребительский сегмент на целевом рынке.
Зачем вообще делить покупателей по типам? Не ограничиваясь классификацией по демографическим характеристикам, таким как возраст и пол, и группируя потребителей на основании их покупательских привычек и предпочтений, компании смогут разрабатывать продуктовые и маркетинговые кампании, которые найдут отклик у ключевых клиентов.
В этом отчете представлен обзор пяти общемировых категорий покупателей. Информация о подтипах покупателей содержится в системе Passport Lifestyles и включает в себя подробный анализ категорий потребителей по странам на следующих рынках: Бразилия, Германия, Россия, Китай, Индия, Великобритания, Франция, Япония, США.
Полный текст статьи читайте в печатной версии журнала «МОЕ ДЕЛО.Магазин».
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Большинству маркетологов очевидно, что ранжировать клиентов только по демографическим признакам – возрасту и полу – малоэффективно. Компания Euromonitor International в этом году провела глобальное исследование потребительского поведения Passport, на основании которого выделила пять основных типов покупателей. Знакомьтесь: Образцовый потребитель, Социальный экспериментатор, Охотник за выгодой, Любитель планирования и Мистер Бережливость. Их можно встретить во всех уголках нашей планеты, где существует торговля. Узнаем больше об их основных чертах. [~PREVIEW_TEXT] => Большинству маркетологов очевидно, что ранжировать клиентов только по демографическим признакам – возрасту и полу – малоэффективно. Компания Euromonitor International в этом году провела глобальное исследование потребительского поведения Passport, на основании которого выделила пять основных типов покупателей. Знакомьтесь: Образцовый потребитель, Социальный экспериментатор, Охотник за выгодой, Любитель планирования и Мистер Бережливость. Их можно встретить во всех уголках нашей планеты, где существует торговля. Узнаем больше об их основных чертах. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 1023 [TIMESTAMP_X] => 23.10.2018 00:34:38 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 328 [WIDTH] => 443 [FILE_SIZE] => 64207 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/489 [FILE_NAME] => 489915d4b59b4fbb31ae64c4fc621458.jpg [ORIGINAL_NAME] => 30.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 08ec8e4050c7b3047e0f46a00b207904 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/489/489915d4b59b4fbb31ae64c4fc621458.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/489/489915d4b59b4fbb31ae64c4fc621458.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/489/489915d4b59b4fbb31ae64c4fc621458.jpg [ALT] => Делим на пять [TITLE] => Делим на пять ) [~PREVIEW_PICTURE] => 1023 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => delim-na-pyat [~CODE] => delim-na-pyat [EXTERNAL_ID] => 2875 [~EXTERNAL_ID] => 2875 [IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [~IBLOCK_TYPE_ID] => rubrics [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 01.12.2016 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => Делим на пять [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Делим на пять [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Большинству маркетологов очевидно, что ранжировать клиентов только по демографическим признакам – возрасту и полу – малоэффективно. Компания Euromonitor International в этом году провела глобальное исследование потребительского поведения Passport, на основании которого выделила пять основных типов покупателей. Знакомьтесь: Образцовый потребитель, Социальный экспериментатор, Охотник за выгодой, Любитель планирования и Мистер Бережливость. Их можно встретить во всех уголках нашей планеты, где существует торговля. Узнаем больше об их основных чертах. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Делим на пять [SECTION_META_TITLE] => Тренды розничной торговли 2020 | Журнал «Мое дело. Магазин» [SECTION_META_DESCRIPTION] => Тренды рынка розничной торговли для профессионалов розничной торговли и сегмента FMCG. [ELEMENT_META_TITLE] => Делим на пять | Журнал «Мое дело. Магазин» ) ) ) [ELEMENTS] => Array ( [0] => 5837 [1] => 5478 [2] => 5438 [3] => 5427 [4] => 5386 [5] => 5354 [6] => 5337 [7] => 5225 [8] => 5057 [9] => 5026 [10] => 4994 [11] => 4963 [12] => 4782 [13] => 2845 [14] => 2854 [15] => 2856 [16] => 2875 ) [NAV_STRING] => [NAV_CACHED_DATA] => [NAV_RESULT] => CIBlockResult Object ( [result] => mysqli_result Object ( [current_field] => 0 [field_count] => 5 [lengths] => [num_rows] => 17 [type] => 0 ) [arResult] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 5837 [IBLOCK_ID] => 8 [ACTIVE_FROM_X] => 2020-07-22 16:33:00 [ACTIVE_FROM] => 22.07.2020 16:33:00 [SORT] => 500 ) [1] => Array ( [ID] => 5478 [IBLOCK_ID] => 8 [ACTIVE_FROM_X] => 2020-02-19 14:09:00 [ACTIVE_FROM] => 19.02.2020 14:09:00 [SORT] => 500 ) [2] => Array ( [ID] => 5438 [IBLOCK_ID] => 8 [ACTIVE_FROM_X] => 2020-01-29 18:22:00 [ACTIVE_FROM] => 29.01.2020 18:22:00 [SORT] => 500 ) [3] => Array ( [ID] => 5427 [IBLOCK_ID] => 8 [ACTIVE_FROM_X] => 2020-01-22 19:37:00 [ACTIVE_FROM] => 22.01.2020 19:37:00 [SORT] => 500 ) [4] => Array ( [ID] => 5386 [IBLOCK_ID] => 8 [ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-18 09:16:00 [ACTIVE_FROM] => 18.12.2019 09:16:00 [SORT] => 500 ) [5] => Array ( [ID] => 5354 [IBLOCK_ID] => 8 [ACTIVE_FROM_X] => 2019-11-27 13:23:00 [ACTIVE_FROM] => 27.11.2019 13:23:00 [SORT] => 500 ) [6] => Array ( [ID] => 5337 [IBLOCK_ID] => 8 [ACTIVE_FROM_X] => 2019-11-20 18:30:00 [ACTIVE_FROM] => 20.11.2019 18:30:00 [SORT] => 500 ) [7] => Array ( [ID] => 5225 [IBLOCK_ID] => 8 [ACTIVE_FROM_X] => 2019-09-25 13:25:00 [ACTIVE_FROM] => 25.09.2019 13:25:00 [SORT] => 500 ) [8] => Array ( [ID] => 5057 [IBLOCK_ID] => 8 [ACTIVE_FROM_X] => 2019-07-03 18:22:00 [ACTIVE_FROM] => 03.07.2019 18:22:00 [SORT] => 500 ) [9] => Array ( [ID] => 5026 [IBLOCK_ID] => 8 [ACTIVE_FROM_X] => 2019-06-19 17:22:00 [ACTIVE_FROM] => 19.06.2019 17:22:00 [SORT] => 500 ) [10] => Array ( [ID] => 4994 [IBLOCK_ID] => 8 [ACTIVE_FROM_X] => 2019-06-05 11:09:00 [ACTIVE_FROM] => 05.06.2019 11:09:00 [SORT] => 500 ) [11] => Array ( [ID] => 4963 [IBLOCK_ID] => 8 [ACTIVE_FROM_X] => 2019-05-22 18:13:00 [ACTIVE_FROM] => 22.05.2019 18:13:00 [SORT] => 500 ) [12] => Array ( [ID] => 4782 [IBLOCK_ID] => 8 [ACTIVE_FROM_X] => 2018-11-22 00:00:00 [ACTIVE_FROM] => 22.11.2018 [SORT] => 500 ) [13] => Array ( [ID] => 2845 [IBLOCK_ID] => 8 [ACTIVE_FROM_X] => 2017-11-08 18:50:00 [ACTIVE_FROM] => 08.11.2017 18:50:00 [SORT] => 500 ) [14] => Array ( [ID] => 2854 [IBLOCK_ID] => 8 [ACTIVE_FROM_X] => 2017-08-11 00:00:00 [ACTIVE_FROM] => 11.08.2017 [SORT] => 500 ) [15] => Array ( [ID] => 2856 [IBLOCK_ID] => 8 [ACTIVE_FROM_X] => 2017-06-01 19:00:00 [ACTIVE_FROM] => 01.06.2017 19:00:00 [SORT] => 500 ) [16] => Array ( [ID] => 2875 [IBLOCK_ID] => 8 [ACTIVE_FROM_X] => 2016-12-01 00:00:00 [ACTIVE_FROM] => 01.12.2016 [SORT] => 500 ) ) [arReplacedAliases] => [arResultAdd] => [bNavStart] => 1 [bShowAll] => [NavNum] => 1 [NavPageCount] => 1 [NavPageNomer] => 1 [NavPageSize] => 20 [NavShowAll] => [NavRecordCount] => 17 [bFirstPrintNav] => 1 [PAGEN] => 1 [SIZEN] => 20 [SESS_SIZEN] => [SESS_ALL] => [SESS_PAGEN] => [add_anchor] => [bPostNavigation] => [bFromArray] => [bFromLimited] => 1 [nPageWindow] => 5 [nSelectedCount] => 17 [arGetNextCache] => [bDescPageNumbering] => [arUserFields] => [usedUserFields] => [SqlTraceIndex] => [DB] => CDatabase Object ( [DBName] => u0488182_mdmag [DBHost] => localhost [DBLogin] => u0488182_mdmag [DBPassword] => D1u4O2d1%#! [db_Conn] => mysqli Object ( [affected_rows] => 1 [client_info] => mysqlnd 8.2.20 [client_version] => 80220 [connect_errno] => 0 [connect_error] => [errno] => 0 [error] => [error_list] => Array ( ) [field_count] => 3 [host_info] => Localhost via UNIX socket [info] => [insert_id] => 0 [server_info] => 5.7.27-30 [server_version] => 50727 [sqlstate] => 00000 [protocol_version] => 10 [thread_id] => 9942821 [warning_count] => 0 ) [debug] => [DebugToFile] => [ShowSqlStat] => [db_Error] => [db_ErrorSQL] => [result] => [type] => MYSQL [column_cache] => Array ( ) [bModuleConnection] => [bNodeConnection] => [node_id] => [obSlave] => [connection:protected] => Bitrix\Main\DB\MysqliConnection Object ( [resource:protected] => mysqli Object ( [affected_rows] => 1 [client_info] => mysqlnd 8.2.20 [client_version] => 80220 [connect_errno] => 0 [connect_error] => [errno] => 0 [error] => [error_list] => Array ( ) [field_count] => 3 [host_info] => Localhost via UNIX socket [info] => [insert_id] => 0 [server_info] => 5.7.27-30 [server_version] => 50727 [sqlstate] => 00000 [protocol_version] => 10 [thread_id] => 9942821 [warning_count] => 0 ) [isConnected:protected] => 1 [configuration:protected] => Array ( [className] => \Bitrix\Main\DB\MysqliConnection [host] => localhost [database] => u0488182_mdmag [login] => u0488182_mdmag [password] => D1u4O2d1%#! [options] => 2 [include_after_connected] => /var/www/u0488182/data/www/mdmag.ru/bitrix/php_interface/after_connect_d7.php ) [sqlHelper:protected] => Bitrix\Main\DB\MysqliSqlHelper Object ( [connection:protected] => Bitrix\Main\DB\MysqliConnection Object *RECURSION* [idCache:protected] => Array ( [main_site] => `main_site` [LID] => `LID` [SORT] => `SORT` [DEF] => `DEF` [ACTIVE] => `ACTIVE` [NAME] => `NAME` [DIR] => `DIR` [LANGUAGE_ID] => `LANGUAGE_ID` [DOC_ROOT] => `DOC_ROOT` [DOMAIN_LIMITED] => `DOMAIN_LIMITED` [SERVER_NAME] => `SERVER_NAME` [SITE_NAME] => `SITE_NAME` [EMAIL] => `EMAIL` [CULTURE_ID] => `CULTURE_ID` [b_lang] => `b_lang` [main_site_domain] => `main_site_domain` [LD_LID] => `LD_LID` [DOMAIN] => `DOMAIN` [LD_DOMAIN] => `LD_DOMAIN` [b_lang_domain] => `b_lang_domain` [main_localization_language] => `main_localization_language` [CODE] => `CODE` [b_language] => `b_language` [main_localization_culture] => `main_localization_culture` [ID] => `ID` [FORMAT_DATE] => `FORMAT_DATE` [FORMAT_DATETIME] => `FORMAT_DATETIME` [FORMAT_NAME] => `FORMAT_NAME` [WEEK_START] => `WEEK_START` [CHARSET] => `CHARSET` [DIRECTION] => `DIRECTION` [SHORT_DATE_FORMAT] => `SHORT_DATE_FORMAT` [MEDIUM_DATE_FORMAT] => `MEDIUM_DATE_FORMAT` [LONG_DATE_FORMAT] => `LONG_DATE_FORMAT` [FULL_DATE_FORMAT] => `FULL_DATE_FORMAT` [DAY_MONTH_FORMAT] => `DAY_MONTH_FORMAT` [DAY_SHORT_MONTH_FORMAT] => `DAY_SHORT_MONTH_FORMAT` [DAY_OF_WEEK_MONTH_FORMAT] => `DAY_OF_WEEK_MONTH_FORMAT` [SHORT_DAY_OF_WEEK_MONTH_FORMAT] => `SHORT_DAY_OF_WEEK_MONTH_FORMAT` [SHORT_DAY_OF_WEEK_SHORT_MONTH_FORMAT] => `SHORT_DAY_OF_WEEK_SHORT_MONTH_FORMAT` [SHORT_TIME_FORMAT] => `SHORT_TIME_FORMAT` [LONG_TIME_FORMAT] => `LONG_TIME_FORMAT` [AM_VALUE] => `AM_VALUE` [PM_VALUE] => `PM_VALUE` [NUMBER_THOUSANDS_SEPARATOR] => `NUMBER_THOUSANDS_SEPARATOR` [NUMBER_DECIMAL_SEPARATOR] => `NUMBER_DECIMAL_SEPARATOR` [NUMBER_DECIMALS] => `NUMBER_DECIMALS` [b_culture] => `b_culture` [main_group] => `main_group` [GROUP_ID] => `GROUP_ID` [SECURITY_POLICY] => `SECURITY_POLICY` [b_group] => `b_group` [CONDITION] => `CONDITION` [main_task] => `main_task` [LETTER] => `LETTER` [MODULE_ID] => `MODULE_ID` [SYS] => `SYS` [DESCRIPTION] => `DESCRIPTION` [BINDING] => `BINDING` [b_task] => `b_task` [main_task_operation] => `main_task_operation` [OPERATION_ID] => `OPERATION_ID` [main_task_operation_operation] => `main_task_operation_operation` [b_operation] => `b_operation` [TASK_ID] => `TASK_ID` [UALIAS_0] => `UALIAS_0` [UALIAS_1] => `UALIAS_1` [b_task_operation] => `b_task_operation` [iblock_property] => `iblock_property` [IBLOCK_ID] => `IBLOCK_ID` [iblock_property_iblock] => `iblock_property_iblock` [b_iblock] => `b_iblock` [TIMESTAMP_X] => `TIMESTAMP_X` [DEFAULT_VALUE] => `DEFAULT_VALUE` [PROPERTY_TYPE] => `PROPERTY_TYPE` [ROW_COUNT] => `ROW_COUNT` [COL_COUNT] => `COL_COUNT` [LIST_TYPE] => `LIST_TYPE` [MULTIPLE] => `MULTIPLE` [XML_ID] => `XML_ID` [FILE_TYPE] => `FILE_TYPE` [MULTIPLE_CNT] => `MULTIPLE_CNT` [TMP_ID] => `TMP_ID` [LINK_IBLOCK_ID] => `LINK_IBLOCK_ID` [WITH_DESCRIPTION] => `WITH_DESCRIPTION` [SEARCHABLE] => `SEARCHABLE` [FILTRABLE] => `FILTRABLE` [IS_REQUIRED] => `IS_REQUIRED` [VERSION] => `VERSION` [USER_TYPE] => `USER_TYPE` [USER_TYPE_SETTINGS] => `USER_TYPE_SETTINGS` [USER_TYPE_SETTINGS_LIST] => `USER_TYPE_SETTINGS_LIST` [HINT] => `HINT` [b_iblock_property] => `b_iblock_property` [iblock_inherited_property] => `iblock_inherited_property` [b_iblock_iproperty] => `b_iblock_iproperty` ) ) [sqlTracker:protected] => [trackSql:protected] => [version:protected] => [versionExpress:protected] => [host:protected] => localhost [database:protected] => u0488182_mdmag [login:protected] => u0488182_mdmag [password:protected] => D1u4O2d1%#! [initCommand:protected] => [options:protected] => 2 [nodeId:protected] => 0 [utf8mb4:protected] => Array ( ) [tableColumnsCache:protected] => Array ( ) [lastQueryResult:protected] => mysqli_result Object ( [current_field] => 0 [field_count] => 7 [lengths] => [num_rows] => 119 [type] => 0 ) [queryExecutingEnabled:protected] => 1 [disabledQueryExecutingDump:protected] => [engine:protected] => [transactionLevel:protected] => 0 ) [connectionName:protected] => [cntQuery] => 0 [timeQuery] => 0 [arQueryDebug] => Array ( ) [sqlTracker] => [version] => [escL] => ` [escR] => ` ) [NavRecordCountChangeDisable] => [is_filtered] => [nStartPage] => 1 [nEndPage] => 1 [resultObject] => [arIBlockMultProps] => Array ( ) [arIBlockConvProps] => Array ( ) [arIBlockAllProps] => Array ( ) [arIBlockNumProps] => Array ( ) [arIBlockLongProps] => Array ( ) [nInitialSize] => [table_id] => [strDetailUrl] => [strSectionUrl] => [strListUrl] => [arSectionContext] => [bIBlockSection] => [nameTemplate] => [_LAST_IBLOCK_ID] => 8 [_FILTER_IBLOCK_ID] => Array ( [8] => 1 ) ) [NAV_PARAM] => Array ( ) )