№ 109, ноябрь 2008

Розничные компании увлеклись внедрением бонусных программ, не жалея на их разработку ни денег, ни креатива. Удастся ли им купить за скидки лояльность покупателя — покажет время.

Финансовый кризис повысил кредитные ставки, и теперь ритейлерам не хватает средств, чтобы расплатиться с поставщиками. В ответ на задержки платежей производители и дистрибьюторы перестают отгружать товары в сети.

Магазины, принадлежащие сибирской компании «РегионМарт», расположены на территории размером с Европу. В этом году компания еще больше расширила зону своего присутствия в регионе.

Ожидая свой рейс в аэропорту Цюриха, австрийский маркетолог Арндт Трайндл пролистывал газету и увидел заголовок: «Нейрология позволяет заглянуть в мозг человека». Трайндл подумал — а почему бы не заглянуть в мозг покупателя?

Смена дизайна британских магазинов сети Safeway Stores привела к тому, что за год оборот компании вырос на 10%, а продажи с квадратного фута — на 5,5%.

В сентябре-октябре в розничной торговле начались массовые увольнения. Компании сокращают штат, стараясь минимизировать затраты. Да и сами сотрудники уходят, предвидя серьезный кризис. Как сделать расставание менее болезненным?

До сих пор розничный бизнес в Новосибирске был одной из самых динамичных отраслей. Но сейчас эксперты прогнозируют снижение темпов развития розничных сетей из-за удорожания заемных ресурсов. Однако для небольших игроков место на рынке по-прежнему есть: на сетевую торговлю приходится не более 7-10% розницы.

Рынок средств женской гигиены за прошлый год вырос на 14%. Развитие было интенсивным. Производители совершенствовали свою продукцию, делая ее все удобнее и комфортнее в использовании.

Жители России потребляют в год максимум по 1 кг кофе, а европейцы – от 2,5 до 6,5 кг. Но интерес к этому крепкому напитку среди россиян растет. Потребители все чаще выбирают более натуральный и более дорогой кофе.

Решив легально производить самогон, четыре приятеля выслушали много скептических замечаний. Никто не верил в этот проект, но за пять лет объем продаж их продукта — «Косогорова самогона» достиг $5 млн.

На логотипе компании Nestle изображены три птенца в гнезде, заботливо выкармливаемые мамой. Такой рисунок выбран неслучайно. На швабском диалекте немецкая фамилия Нестле означает «гнездышко», а у истоков семейного бизнеса стояли три брата.

Благодаря сотрудничеству ритейлера, разработчика упаковки и производителя пищевых продуктов на рынке появилась инновационная линейка замороженных готовых блюд, которая за три месяца без какой-либо рекламной поддержки завоевала лояльность покупателей.