Всё о продуктовой рознице

Сибирская розница

22 Декабря 2010, 12:12 Елена Петрова

До сих пор розничный бизнес в Новосибирске был одной из самых динамичных отраслей. Но сейчас эксперты прогнозируют снижение темпов развития розничных сетей из-за удорожания заемных ресурсов. Однако для небольших игроков место на рынке по-прежнему есть: на сетевую торговлю приходится не более 7-10% розницы.


Сибирские форматы

Рост доходов населения и высокие показатели розничного товарооборота (более 100 тыс. руб. на чел.) сделали Новосибирск довольно перспективным для развития продуктовой розницы.

– Роль продовольственных рынков снижается, их теснят крупноформатные магазины, — констатирует управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков. В 2007 году более 80% товарооборота города обеспечили стационарные магазины, по данным мэрии Новосибирска.

– Гипермаркеты «Лента», «Алпи», «Сибирский Гигант», Metro Cash & Carry, «Ашан» привлекают не только автомобилистов и оптовых покупателей, но и традиционных посетителей рынков, — отмечает гендиректор сети «Быстроном» Тимофей Герасько.

К новосибирским продуктовым магазинам с трудом можно применить западную классификацию форматов. Чаще всего магазины подразделяют в зависимости от площади. У гипермаркетов площадь торгового зала составляет от 3 тыс. кв. м, у супермаркетов — 1?2 тыс. кв. м, а большинство торговых точек города относятся к так называемым «магазинам у дома» с площадью торгового зала менее 500 кв. м. Это наиболее популярный формат продуктовой розницы в городе.

Большинство новосибирских сетей начинали развиваться в фомате мини-маркетов и супермаркетов — например, сети «Квартал», «Столичный». Есть и магазины, которые сочетают в себе сразу несколько форматов, — например, «Сибирский Гигант». Классические форматы, такие как cash & carry, представлены иностранными игроками —сетями Metro Cash & Carry и Auchan.

На новосибирском рынке эксперты выделяют десять наиболее крупных сетевых компаний. ГК «Холидей» (22 супермаркета «Холидей Классик», 17 супермаркетов «Сибириада», «Кора», «Турне»), «Новые торговые системы» (63 супермаркета «Пятерочка», два «Патэрсона», магазины торговли алкоголем «Столичный»), Торговый дом «Кожемякин и К» (сейчас сеть вошла в состав НТС, насчитывает 29 магазинов «Квартал»), «Рамос» (13 супермаркетов), «Быстроном» (9 супермаркетов), «Сибирский Гигант» (2 гипермаркета «Гигант», «Мегас» и 3 универсама «Октябрьский»).

«Сибирский Гигант»

Торговый холдинг «Сибирский Гигант» был создан в 1996 году. Это была первая в Новосибирске сеть, которая сделала ставку на развитие крупноформатных магазинов. Для открытия гипермаркетов в Новосибирске не было подходящих площадей, и компании пришлось заняться девелопментом торговой недвижимости самостоятельно.

Сейчас компания управляет в Новосибирске двумя магазинами «Гигант» (гипермаркет и cash & carry), двумя супермаркетами «Мегас» и тремя универсамами «Октябрьский». Один из совладельцев сети — депутат горсовета Александр Манцуров.

По нынешним меркам масштаб первых «крупноформатных» магазинов холдинга — на ул. Автогенной и в Северном проезде — скромный, по 2 тыс. кв. м площади. Ассортимент каждого состоит в среднем из 12 тыс. наименований, в обоих магазинах работает по 15 касс, есть парковка на 150?00 автомобилей. В начале 2008 года магазин в Северном проезде компания решила закрыть. Как пояснил генеральный директор торгового холдинга «Сибирский Гигант» Андрей Зацепилин, закрытие торгового центра было связано с окончанием срока аренды помещения.

Однако директор исследовательской компании RID Analytics Елена Ермолаева полагает, что на посещаемости «Сибирского Гиганта» сказался ввод в эксплуатацию расположенных неподалеку магазинов «Алпи» и особенно Auchan.
Первым торговым центром «Сибирского Гиганта», построенным с нуля, стал «Мегас» площадью 8 тыс. кв. м на площадке около 1,65 га по ул. Ипподромской. Он открылся в марте 2004 г. Продуктовый супермаркет «Сибирский Гигант» занимает лишь 2,6 тыс. кв. м, остальное — зона аренды. В числе арендаторовмагазины бытовой и видеоаудиотехники, а также салоны детских товаров, массовой мужской и женской одежды, парфюмерно-косметический, часов, бижутерии и подарков и пр.

Наиболее масштабным проектом «Сибирского Гиганта» стал одноименный гипермаркет общей площадью 22 тыс. кв. м (из них 12 тыс. кв. м торговых) на дамбе Димитровского моста. Магазин открылся в декабре 2005 г. и стал самым крупным торговым центром Новосибирска. В ассортименте более 20 тыс. наименований товаров, включая продукты питания, бытовую технику и сопутствующие товары. В строительство здания и покупку оборудования компания инвестировала около $11 млн. По расчетам руководства компании, проект окупится через два-три года. Средний чек на момент открытия составлял 900-1500 руб., а средняя посещаемость — 8000-9000 человек в день.

Построив гипермаркет «Сибирский Гигант», компания не потеряла интерес к многофункциональным торговым центрам, аналогичным «Мегасу». Второй «Мегас» площадью 28 тыс. кв. м компания открыла осенью 2007 г. на ул. Мостовой у автовокзала.

«Сибирский Гигант» решил сократить затраты на строительство и управление будущим торговым центром, поэтому вместо пула арендаторов привлек двух соинвесторов — ГК «Эльдорадо» и новосибирского предпринимателя Андрея Алексеева (основал в 1997 г. ресторанную компанию «Фуд-Мастер», которую в 2007 г. продал акционеру «УРСА Банка» Игорю Киму). «Эльдорадо» достался второй этаж (около 7 тыс. кв. м), Алексеев выкупил третий этаж под обувной магазин «АЯ». В дальнейшем Алексеев продал площади компании «Глобус», которая занимается арендным бизнесом, и сейчас площади сданы сетям, которые торгуют одеждой.

«Сибирский Гигант» планирует увеличить количество собственных торговых площадей, построив в Новосибирске еще два гипермаркета площадью 22 тыс. кв. м, торговый центр, и открыть несколько универсамов.

«Сибирский Гигант» первым стал осваивать крупноформатную торговлю, что помогло компании сформировать лояльных покупателей. Однако, по мнению Ермолаевой, за прошедшие несколько лет ситуация на рынке торговой недвижимости изменилась, и при строительстве новых объектов «Сибирский Гигант» столкнется с серьезной конкуренцией со стороны новых игроков.

«Алпи»

Ниша крупноформатных магазинов привлекла и красноярскую компанию «Сибирская губерния». Холдинг объединяет торговые и агропромышленные организации Красноярского края. В его состав входят птицефабрики в различных городах СФО и сеть «Алпи».

«Сибирская губерния» объявила о планах прихода в Новосибирск еще в начале 2004 г., анонсировав создание не менее четырех гипермаркетов в течение 2005?007 гг. Планы по созданию магазинов были выполнены — к началу текущего года в Новосибирске работало 4 гипермаркета. Первый из них, площадью 10 тыс. кв. м, открылся в Новосибирске в 2005 г. — тогда компания реконструировала бывший цех завода «Сибэлектропривод» на пл. Кирова. Объем инвестиций составил 450 млн руб. В конце 2007 г. компания анонсировала новые планы — открыть не менее 40 новых гипермаркетов в городах Западной Сибири, включая Новосибирскую область, совокупной площадью около 400 тыс. кв. м.

–Пока федеральные операторы медлят, есть шанс занять пустующую нишу, — подчеркивал тогда вице-президент компании Андрей Граванов. 

Для финансирования планов по расширению сети компания выпустила вексельные и облигационные займы. В текущем году у компании возникли проблемы с погашением своих обязательств. Чтобы расплатиться с долгами, «Алпи» пришлось продать часть своих площадей — в частности, торговый комплекс площадью 22 тыс. кв. м в Новосибирске на ул. Д. Ковальчук. Покупателем выступил паевой фонд «Коммерческая недвижимость» под управлением «Тройки Диалог». Деньги от продажи торгового центра «Алпи» зарезервировала для прохождения 26 августа оферты по облигациям на 1,5 млрд. руб. Однако это лишь частично спасло ситуацию: после прохождения оферты «Алпи» понадобятся деньги на развитие и расчеты с поставщиками и банками. Поэтому «Алпи» может продать «Тройке» еще трипять аналогичных комплексов. 

Неудачи «Алпи» не смущают кемеровскую компанию «РегионМарт» (в числе учредителей — «УРСА Банк»). Компания планирует открыть в Новосибирске три гипермаркета и уже подыскала площадки под строительство.  Сейчас в Новосибирске у компании работает два магазина «Поляна-мини», сообщил председатель совета директоров «РегионМарта» Сергей Колесник.

Внесла коррективы в стратегию развития и сеть «Мария Ра». Компанию основал в 1993 г. алтайский предприниматель Александр Ракшин. Ему принадлежит 95% акций компании, 5% — менеджерам. Первоначально «Мария Ра» развивалась как сеть «магазинов у дома» со средней площадью торгового зала около 1000 кв. м. Но в дальнейшем высокие цены на торговую недвижимость заставили компанию заняться строительством торговых центров. Как сообщал Александр Ракшин, цены на торговые площади столь высоки, что ритейлерам приходится строить магазины самостоятельно.
Первым торгцентром сети стал магазин площадью 8 тыс. кв. м в г. Рубцовске (Алтайский край), открытый в 2003 г. В конце декабря 2006 г. открылись ТЦ на 6 тыс. кв. м в Новокузнецке и торгово-развлекательный центр общей площадью 10 тыс. кв. м в Горнолтайске.

В каждом из них есть продуктовый супермаркет «Мария Ра». Основной якорь, а часто и соинвестор — ритейлер бытовой техники сеть «Техносила». В планах Ракшина не только открывать небольшие ТЦ в райцентрах, но и реализовывать масштабные проекты. 

В начале 2007 г. предприниматель приобрел имущественный комплекс Центрального рынка. Рынок занимает в самом центре города территорию около 2,7 га.

Компания «Новые торговые системы» (НТС) создана в декабре 2006 года (раньше называлась ГК «Сенсация»). В состав холдинга входят компании «Сибалко» (дистрибьютор алкоголя), «Русская сеть магазинов» (развивает сеть магазинов «Столичный»), «Сибвент–деталь» (недвижимость), «Новосиб-Торг» (франчайзи «Пятерочки» в Новосибирске), «Русмэн» (владелец торговых марок водки «Порожняк» и слабоалкогольного напитка XL mixcellence). Акциями НТС почти в равных долях владеют братья Евгений и Виталий Насоленко, а также Александр Слободчиков (33%). Выручка группы компаний в 2007 году составила 6,2 млрд руб.

Сейчас компания развивает собственную сеть «Столичный» (самая крупная по торговле алкоголем в Новосибирске, в ее состав входит более 80 магазинов), по франчайзингу  —федеральные сети «Пятерочка» и «Патэрсон». Ставка НТС на три разных формата («Столичный» работает в сегменте жесткого дискаунтера, «Пятерочка» — мягкого, «Патэрсон» — супермаркета) позволяет развиваться в различных сегментах рынка и обеспечивает компании дополнительную устойчивость, считает гендиректор сети «Быстроном» Тимофей Герасько.

В мае этого года НТС сделала очередной шаг к расширению собственного бизнеса: компания объявила о подписании соглашения о приобретении всего новосибирского бизнеса ТД «Кожемякин и К» (сети «Квартал» и «Крепость», владелец — Людмила Кожемякина). По словам директора по корпоративному управлению НТС Александра Агеева, Людмила Кожемякина станет четвертым акционером созданной в результате слияния компании.

Слияние позволит НТС снизить операционные расходы в целом по компании, это приведет к повышению маржинальной прибыли и увеличению консолидированного оборота, указывает аналитик компании «Финам» Александр Осин.

Однако для НТС (впрочем, как и для большинства новосибирских ритейлеров) поглощение конкурентов — не единственный инструмент для повышения эффективности. Большинство сетей внедряют private label, развивают собственную логистику и кулинарное производство. По оценке коммерческого директора сети «Пятерочка» в Новосибирске Романа Загуменного, СТМ позволяет сократить входную цену на товар в среднем на 10?15%, а для высокомаржинальных товарных групп (например, кондитерских изделий) — на 30%.

НТС запустила собственную линию товаров под маркой «Лидер продаж»: первыми в продаже появились макаронные изделия и орехи. В текущем году запущен кулинарный цех НТС площадью 4 тыс. кв. м. В концу 2009 г. должна заработать первая очередь логистического комплекса НТС площадью 50 тыс. кв. м (из планируемых 120 тыс. кв. м), сообщил Загуменный. Объем инвестиций составит от $80 млн.

В планах НТС дальнейшее расширение розничного бизнеса: к 2011 г. компания собирается открыть 191 магазин, из них 113 «Пятерочек», 30 «Патэрсонов» и 48 «Столичных». Объем затрат на трехлетнюю программу развития компания оценила в 5,2 млрд руб. Деньги компания заняла за счет размещения облигационного займа объемом 1 млрд руб., который был размещен в апреле текущего года ММВБ под 15% годовых.

Однако этих денег недостаточно: в течение 2009 г. акционеры намерены продать до 20% компании.

Привлечение стороннего инвестора становится популярным способом для ритейлеров, отмечает Александр Осин.

Так, сеть «Холидей Классик» в 2007 г. продала более 25% инвестфонду «Реноваапитал» за $50 млн. Тогда же «УРСА Банк» приобрел около 25% акций кемеровского «РегионМарта» (развивает сеть «Поляна»). В 2008 г. состоялось слияние розничного оператора «РегионМарт» и УК ЗАО «Амик кэш энд кэрри» (развивает розничную сеть «Бонус»).

«Холидей Классик»

«Холидей Классик» представлена в Новосибирской, Томской областях и в Алтайском крае. «Основные акционеры — председатель совета директоров компании Николай Скороходов, фонд Russian Retail Growth Fund (RRGF), управляемый Renova Capital Advisors (23%). Миноритарии — топ-менеджеры и предприниматель Александр Мамут.

Сеть «Холидей Классик» развивалась за счет как поглощения своих конкурентов, так и привлечения инвесторов.

Одной из первых сделок стало слияние сети «Холидей Классик» и небольшой сети «Солнечные Продукты» (всего 5 точек) в 2005 г. Гендиректор сети Алексей Захаров тогда объяснил, что альянс с сетью «Солнечные Продукты» позволил «Холидей Классик» сосредоточиться на развитии собственно розничного бизнеса, отказавшись от девелопмента.

–Девелопмент и управление торговыми центрами — сфера деятельности наших партнеров, а компания «Холидей» планирует открывать супермаркеты на их площадях, — пояснял он «Итера», владелец сети «Солнечные Продукты», сделала ставку именно на девелопмент торговых центров, создав сеть ТРЦ «Континент». Расчет топ-менеджмента «Холидей Классик» оказался верным. Сейчас во всех ТЦ «Континент» «Холидей Классик» присутствует в качестве якоря.
По данным Елены Ермолаевой из RID Analytics, ставки аренды для «якорей» в Новосибирске варьируются от 300 до 1200 руб. за 1 кв. м в месяц и растут в среднем на 10% в год.

Следующим шагом к расширение сети стало объединению с сетью «Сибириада». На тот момент она владела 30 магазинами в Новосибирске и области. Сеть позиционируется как мягкий дискаунтер, площадь торговых залов составляет 500?1000 кв. м. Тогда же «Холидей Классик» заявила о намерении войти в десятку крупнейших ритейлеров РФ, увеличив оборот единой компании к 2011 г., до $3 млрд. Сделать это можно было только путем поглощения своих конкурентов.

В ноябре 2006 года долю в «Холидей Классик» приобрел фонд прямых инвестиций «Ренова Капитал». В том же году «Холидей» приобрела томскую сеть «Эконом». В феврале 2007 г. компания создала совместное предприятие с владельцем 26 магазинов сети «Экономный» в Омске.

Несомненной удачей для «Холидей Классик» стала сделка с крупнейшим ритейлером Кузбасса — сетью «Кора». Сделка была завершена в конце 2007 г. В результате была создана объединенная компания, где акционеры «Холидея» получили 83% акций новообразованного холдинга и 100% акций «Коры». Взамен владельцы «Коры» получили 17% акций объединенной компании и $80 млн. Ключевыми бенефициарами объединенной компании стали гендиректор и председатель совета директоров «Коры» Сергей Степанов и Игорь Иванов, владельцы «Холидея» Николай Скороходов, Александр Бурыкин и Юрий Аксенов, фонд Russian Retail Growth Fund под управлением Renova Capital.

«Холидей Классик» расширила свое присутствие в Кузбассе за счет присоединения новокузнецкой сети «Лидер», состоящей из 8 супермаркетов площадью 500 кв. м. Стоимость покупки оценивается в $25 млн. Оборот «Лидера» в 2006 году достиг $50 млн. Новокузнецкий ритейлер владеет тремя земельными участками в городе, где планируется построить супермаркеты.

Покупки «Холидея» значительно увеличили его долговую нагрузку. Частично средства были получены за счет продажи барнаульского ТЦ «Алтай» компании Leon Building — оценочно ХК выручила около $100 млн.

Стоит отметить, что «Холидей Классик» занималась не только скупкой конкурентов, но и повышением собственной эффективности. В начале 2007 г. компания ввела собственный распредцентр площадью 9 тыс. кв. м на Бердском шоссе.
По мнению аналитика ИК «Финам» Александра Осина, наличие собственного склада позволит повысить ритмичность поставок товаров в магазины, а также добиться снижения затрат: в Новосибирске существует нехватка современных складских помещений, и цена аренды площадей и обработки грузов соответствует московскому уровню.

Также в ассортименте появились товары private label под названием «Выгодная покупка». Первыми стали туалетная бумага и лапша быстрого приготовления. Товары представлены в самом нижнем ценовом сегменте — с дисконтом до 30% к аналогичным.
«Лента»
«Лента» стала первым из федеральных ритейлеров, кто открыл собственный ТЦ в Новосибирске — им стал комплекс на Гусинобродском шоссе, открывшийся в 2006 г. По данным менеджера по связям с общественностью компании Светланы Немиро, площадь магазина составила 12 тыс. кв. м. Инвестиции в открытие составили $20 млн. Затем был открыт магазин на дамбе Димитровского моста, а в августе 2007 г. открылся комплекс на ул. Большевистская. 

Магазин на дамбе Димитровского моста стоит прямо напротив гипермаркета «Сибирский Гигант». «Лента» купила площадку под строительство у сокового гиганта — компании «Нидан». В 2006 г. «Нидан» пыталась заниматься девелопментом, строя сеть гипермаркетов в крупных городах. Первый из гипермаркетов должен был открыться в Новосибирске. Одновременно с «Ниданом» на площадке прямо напротив начал строиться гипермаркет «Сибирский Гигант». Идея лобовой конкуренции не понравилась «Нидану»: площадка была продана «Ленте». Вскоре было свернуто и все девелоперское направление. 

Стратегия «Ленты», основанная на низких ценах и широком ассортименте, оправдала себя в Новосибирске: основные конкуренты «Ленты» — рынки и мелкооптовые базы почувствовали отток покупателей, считает директор новосибирской «Пятерочки» Роман Загуменный (до декабря 2007 г. он занимал должность коммерческого директора «Сибирского Гиганта»). Гипермаркету «Сибирский Гигант», по его словам, удалось избежать лобовой конкуренции с федеральным ритейлером НТС за счет «правильного ассортимента», повторы в ассортиментной матрице сведены к минимуму.

Другие федералы

Первый магазин сети «Мосмарт» площадью 6500 кв. м открылся в июле 2008 года в составе ТРЦ «Сибирский молл». Инвестиции в открытие магазина составили около $5 млн. Кроме того, «Мосмарт « — один из якорных арендаторов в ТЦ «Гранд сити» (девелопер — «Многофункциональные центры»).

«Metro Cash & Carry — Новосибирск» общей площадью 16 тыс. кв. м открылся в октябре прошлого года Объем инвестиций составил около 20 млн. евро. Как сообщила руководитель отдела общественных связей компании «Metro Cash & Carry — Россия» Оксана Токарева, компания намерена создать в Новосибирске еще один магазин. Сейчас идет поиск площадки — интересуют участки около 5 га, удобное расположенные в транспортном отношении, уточнила Токарева

Кроме того, в 2008 году в Новосибирске Auchan открыл свой семнадцатый гипермаркет, его площадь составила 10 тыс. кв. метров.

Торговая недвижимость

Главным препятствием для расширения продовольственных торговых сетей до сих пор был дефицит торговых площадей.
По данным аналитического центра агентства недвижимости «Сибакадемстрой недвижимость», в начале 2008 г. в Новосибирске было около 820 тыс. кв. м торговых площадей.

Прошедший год стал рекордным по вводу площадей, было сдано более 400 тыс. кв. м. Большую часть составляют торгово-развлекательные центры: ТРЦ «Ройал парк» (девелопер «Успех», общая площадь — 77 тыс. кв. м) «Мега-Новосибирск» (132 тыс. кв. м, 160 млн руб.), «Мегас-2» («Сибирский Гигант», 28 тыс. кв. м), «Metro Cash & Carry — Новосибирск» (Metro AG, 16 тыс. кв. м), «Континент-3» (более 20 тыс. кв. м) и другие. Гипермаркеты открываются в составе новых торговых и торгово-развлекательных центров. Так, «Кора» (входит в состав «Холидей Классик») открылась в РП, «Турне» («Холидей Классик») — в ТРЦ «Континент», «Мосмарт» — в «Сибирском молле», Auchan — в IKEA. 

Наиболее интересные помещения под street retail расположены в квадрате улиц Советская, Ленина, Красный проспект, Вокзальная магистраль, отмечает Ермолаева. Также все более значимым центром притяжения становится центр левобережья — пл. Маркса и часть ул. Ватутина, где в начале 2008 г. количество магазинов street retail достигло 177 (данные RID Analyics). Средняя ставка по городу составила 1386 руб. за кв. м в месяц, максимальная– — 8 тыс. руб. за кв. м в месяц. По данным АН «Сибакадемстрой недвижимость», по итогам 2007 г. по Новосибирску средняя цена торговых площадей составила 90,6 тыс. за кв. м.

Цены отдельных сделок выше в разы средних по рынку. Так, в октябре 2007 г. Людмила Кожемякина, владелица сети «Квартал» (не путать с одноименной сетью магазинов «у дома», принадлежащих ГК «Виктория»), за 301,2 тыс. руб. за кв. м купила помещение муниципального магазина «Рубин» на Вокзальной магистрали. В начале 2008 г. за 400,45 тыс. руб. за кв. м помещение магазина «Сибирский Каравай» на пл. Калинина купила компания «Новые Торговые Системы» (франчайзи «Пятерочки»).

Если «Пятерочка» покупает помещения для расширения собственной сети, то Кожемякина — под арендный бизнес.

Высокие ставки аренды и цены на торговые площади отрицательно сказываются на развитии торгового ритейла, отмечают торговцы. Нередко помещение бывшего муниципального «продмага» после продажи превращается в бутик, игровой клуб или аптеку. Так, кафе «Мечта» (с магазином «Кулинария») стало игровым клубом, «Дары природы» на Красном проспекте — аптекой «Ригла» и т. д. Однако начиная с 2008 года цены и арендные ставки практически прекратили свой рост. 

– Сказывается как насыщение рынка торговой недвижимости, так и общий кризис в экономике, — считает гендиректор риэлторской компании «БрокерКом» Александр Назаров. Высокие темпы для розницы обеспечили недорогие заемные средства. По данным участников рынка, до сих пор предприятия торговли могли кредитоваться под 9-11% годовых. Это была реальная ставка даже для небольших сетей, отмечает Марков. Сейчас, по его мнению, ситуация изменилась: из-за кризиса на западных финансовых рынках доступ к дешевому финансированию для банков затруднен. Это сказалось и на ставках кредитования: стоимость средств для корпоративных заемщиков повысилась до 20-22%.

До последнего времени банковские кредиты были основным источником финансирования розничных компаний — по данным ЦБ, на сектор оптовой и розничной торговли приходится более четверти всех кредитов коммерческих организаций.

Выпуск журнала:

Сибирская розница

До сих пор розничный бизнес в Новосибирске был одной из самых динамичных отраслей. Но сейчас эксперты прогнозируют снижение темпов развития розничных сетей из-за удорожания заемных ресурсов. Однако для небольших игроков место на рынке по-прежнему есть: на сетевую торговлю приходится не более 7-10% розницы.

Техническая

Коментарии (0)
Похожие статьи
Читайте также
12 Августа 2020, 03:08
15 Июля 2020, 02:07
08 Апреля 2020, 12:04