Мировой кризис всколыхнул интерес бизнес-элиты к вопросам рыночного ценообразования. Причина проста: по результатам многолетних исследований Standard&Poor's, именно ценообразование является самым эффективным рычагом максимизации дохода компании. Настало время всерьез отнестись к этому маркетинговому инструменту и, задействовав его мощнейший потенциал, обеспечить своему делу гарантированный рост дохода в любых рыночных условиях.
Несмотря на то что большинство ритейловых компаний рассматривают ценовые решения как важные, требующие пристального внимания со стороны высшего руководства, чаще всего они либо носят тактический, а не стратегический характер, либо являются ответом на инициативу конкурентов. В этом случае типичная реакция руководства компании следующая: «Давайте снизим цену товара Х на 15% для противодействия конкурентам и посмотрим, сможем ли мы компенсировать эту потерю повышением цены на товар Y». Подобное решение может быть недостаточным для сдерживания конкурентов и часто является причиной снижения объема продаж товара Y.
Эффективная ценовая стратегия ритейловой компании, как и любой другой, должна представлять собой нечто большее, чем быстрая ответная реакция на изменение рыночных условий. Любое ценовое решение должно отражать, во-первых, базовую ценовую стратегию, во-вторых, сегментацию рынка, в-третьих, эластичность рынка, в-четвертых, уровень издержек, в-пятых, потенциал конкурента, поскольку знание своих конкурентов позволяет компании с большей степенью вероятности прогнозировать их ответные реакции, учитываемые при разработке ценовых стратегий, в-шестых, компетентность руководства компании.
Многим российским ритейловым компаниям для разработки эффективных ценовых решений и их последующей реализации на практике не хватает только одного – опыта. Отсутствие необходимых знаний и навыков в области технологий разработки ценовых решений, а также должной информационной и технической поддержки непременно отражается на качестве как стратегических, так и тактических ценовых решений.
Сегодня, когда большинство российских компаний работает на рынках с острой или обостряющейся конкуренцией, специалистам, ответственным за разработку и реализацию ценовых решений, прежде всего следует задать себе вопрос: имеют ли они аналитические способности, а компания ресурсный потенциал, необходимые для противостояния конкурентам? Если нет, то настало время разработать ценовую стратегию и выбрать ценовое оружие.
Базовая ценовая стратегия
Ценовая политика имеет право «решающего голоса» в принятии решений по вопросам захвата новых рынков или удержания существующих. Однако необходимо заметить, что ценовые стратегии, эффективные для новых игроков рынка, не являются таковыми для «старожилов» рынка. И это понятно, поскольку цели, ресурсный потенциал, восприятие цен покупателями, интенсивность конкуренции, структура издержек, структура цен, правовые ограничения, связи с покупателями у старых и новых участников рынка различны.
Безусловно, каждая ритейловая компания независимо от времени работы на том или ином рынке индивидуальна и имеет специфические структуру и уровень цен, но все же существует некий стандартный набор ценовых стратегий, наиболее эффективных для «новичков» рынка и, соответственно, набор ценовых стратегий, предпочитаемых старейшими участниками рынка. Наиболее востребованные ценовые стратегии представлены на рисунке. Подобное деление ценовых стратегий прежде всего обусловлено тем что «новички» и «старожилы» традиционно выбирают различные уровни и структуру цен.
Под рыночными «новичками», как правило, понимают три типа компаний. Первый тип – это новые, только что созданные компании. Второй тип – национальные компании, диверсифицирующиеся из родственных отраслей. Третий тип – зарубежные компании, впервые пришедшие на новый для них национальный рынок.
Новые компании чаще, чем старожилы, сталкиваются с проблемой изменения покупательских привычек. В зависимости от качества товара или услуги цена компании-«новичка» может быть как выше, так и ниже аналога конкурента, имеющего прочные, устоявшиеся связи с рынком. На рынках с высокой конкуренцией компании-«новички» охотно занижают цены на свою продукцию по отношению к ценам старейших участников рынка с целью завоевания большей рыночной доли. Неслучайно самой популярной ценовой стратегией среди компаний-новичков является стратегия низких цен.
Заявлением «мы предлагаем вам более низкие цены» новички довольно просто и, что немаловажно, быстро завоевывают расположение покупателей. Стратегия установления цены ниже, чем цена «старожила» работает лучше, если потребители имеют возможность сравнить товары или услуги. Эффективность стратегии низких цен заметно снижается при более сложной покупке. Сложная структура цены и скрытые ценовые элементы – обычно не очень хорошая стратегия, поскольку вынуждает покупателей задумываться над преимуществом цены компании-«новичка».
Консерватизм и инерция покупателей, напротив, помогают «старожилам» рынка. Во избежание напряженности и риска при смене поставщиков или при быстром увеличении их числа покупатели предпочитают выплачивать старым, занимающим прочное положение на рынке компаниям-поставщикам значительную ценовую премию. Если же покупатели не дают согласия компании-поставщику на выплату ценовой премии, последняя маскирует реальный уровень цены ее сложной структурой.
Если «старожил» не является монополистом, то он делает все возможное для затруднения покупателям процесса сравнения цен компаний-конкурентов. Наиболее яркой иллюстрацией к сказанному служит рынок бытовой электроники. К примеру, корпорация Sony изменяет номера моделей при поставках разным розничным торговцам. Это делается для того, чтобы потребители не были уверены в том, что они сравнивают цены на одинаковые модели. Похожая ситуация и на рынке бытовой химии, где покупатели чрезвычайно чувствительны к цене. Компании, практикующие подобную ценовую стратегию, уверены, что ее применение позволяет снизить ценовую «прозрачность».
Помимо стремления избежать «прозрачности» цен лидеры рынка имеют сильнейшую мотивировку к двойному ценообразованию (two-part pricing). Экономист Уолтер Ои впервые обратил внимание профессионалов на эту тенденцию. Он доказал, что данная ценовая стратегия позволяет компаниям добиться более высокой прибыльности. Мировая практика показывает, что установка двойных тарифов позволяет компаниям получить больший доход, чем при установке единой цены на свой продукт или услугу, но при этом нельзя забывать, что для использования two-part pricing компании необходима определенная власть над рынком.
В последние годы стратегия двойного ценообразования получила широкое распространение. С каждым годом растет число компаний, успешно ее использующих. Многие торговые дома получают от своих постоянных клиентов членские взносы, позволяющие последним приобретать товары с некоторой скидкой.
Мировая практика свидетельствует о том, что чем меньше влияние компании на рынок, тем меньше она может препятствовать процессу сравнения цен сегодняшних рыночных игроков, следовательно, тем более простую систему ценообразования должна использовать. Большинство розничных торговцев не могут позволить себе введение членских взносов. На рынке с сильной конкуренцией, как правило, относительно немного компаний в состоянии использовать фиксированную тарифную плату за свои услуги. К тому же компания, являясь лидером, к примеру, на рынке региона А, может занимать весьма скромные позиции на рынке региона В. Одновременное лидерство компании на всех товарных и региональных рынках редкость. Различия в занимаемых долях рынка, а, соответственно, и в степени влияния на него являются значительным препятствием для разработки эффективной глобальной ценовой стратегии компании. Именно поэтому структура цены должна быть гибкой и адаптивной, то есть способной меняться в соответствии с реальным положением компании на том или ином рынке.
Сегментирование рынка и ценовая эластичность
Как правило, компании сегментируют рынок в целях максимизации прибыли. Максимизация прибыли является результатом реализации стратегии ценовой дифференциации, успех которой зависит от точности и качества сегментирования рынка. Дифференциация цен основывается на наличии среди потенциальных и реальных покупателей отдельных групп, по-разному реагирующих на изменение цен. Поэтому вполне оправдано формирование для каждого сегмента отдельной цены.
Правильно провести сегментирование рынка можно только в том случае, если выявлена причина различий между сегментами рынка, поскольку именно они воздействуют на восприятие ценности товара потребителем, покупательские привычки и готовность покупателя купить товар по данной цене. Условия продажи, предпочитаемая структура цены и соответствующие ценовые инструменты различны для каждого из выделяемых потребительских сегментов.
Необходимость и важность сегментирования любого рынка в первую очередь определяется тем, что приемлемые для представителей каждого из выделенных сегментов рынка цены на один и тот же продукт лежат в пределах +/-30% цены, установленной производителем или продавцом. Одна из причин столь значительного разброса цен – различия в целях сегментов. К примеру, цель чувствительных к цене покупателей – снижение расходов. Поэтому чрезвычайно выгодно по-разному позиционировать свою продукцию на каждом из выделенных рыночных сегментов в зависимости от особенностей каждого из них. Любая попытка установления единой цены для всех сегментов рынка приведет к потере рыночной доли компании и снижению достигнутого уровня прибыли. В настоящее время, когда конкуренция во многих отраслях имеет тенденцию к обострению, важность сегментирования рынка не подвергается сомнению.
Чтобы объективно определить ценность своего рыночного предложения для потребителя, компания должна, во-первых, знать ценовую эластичность как рынка в целом, так и каждого его сегмента в отдельности. Затем следует определить, какая рыночная цена принесет компании наибольший экономический эффект. В этой связи необходимо особо подчеркнуть следующее: многочисленные исследования, проводимые на рынках потребительских товаров и услуг, показали, что в большинстве случаев установление высоких цен на товары и услуги не позволяет компаниям максимизировать маржу.
Компетентность руководства компании
Сегодня как никогда ранее руководители компаний должны быть осведомлены о существующем многообразии не только ценовых стратегий, но и тактических решений в сфере ценообразования. Наиболее часто используемые варианты тактических ценовых действий компаний, относящихся к разным сферам бизнеса, представлены в таблице.
При разработке тактических ценовых решений управленческий персонал не всегда учитывает тот факт, что применение, к примеру, одного из наиболее часто используемых тактических инструментов – скидок сопряжено со значительными рисками. Некоторое время назад крупный американский производитель сигарет предложил оптовым торговцам значительную скидку на свою продукцию. В результате оказалось, что конечные потребители не получили ожидаемой выгоды от снижения цен, поскольку оптовики, воспользовавшись скидками, предоставленными производителем, в свою очередь не снизили цены для розничных торговцев, приобретавших у них товар. Итог непродуманной ценовой тактики: розничные покупатели не заметили каких-либо изменений цен, следовательно, производителю, понесшему значительные убытки, не удалось увеличить долю рынка.
Многочисленные примеры как из зарубежной, так и из еще не столь богатой отечественной практики доказывают верность следующего утверждения: если ценой умело управлять, то она будет являться мощным оружием, с помощью которого можно, сохраняя доход компании, эффективно противодействовать конкурентам. К этой теме мы еще вернемся в следующем номере.