22.12.10 06:18

Зачем вы читаете деловую прессу?

Оценить
(0 голоса)

Зачем вы читаете деловую прессу?

Зачем вы читаете деловую прессу? Зачем вы читаете деловую прессу? Олег Бакун, Doctor of Business Administration (DBA) Генеральный директор Core Competences – Retail Evolution Соmpany Процессы консолидации рынка, его интеграции (вертикальной или горизонтальной) и глобализации экономики не могут обойти стороной информационный бизнес. Мы становимся свидетелями формирования крупных игроков на рынке СМИ, которые диверсифицируют свой бизнес, консолидируют различные информационные и издательские активы. В составе таких групп могут находиться  различные издательства, и телевидение, и радио… Диверсификация активов позволяет снизить коммерческие риски, связанные с изменениями предпочтений потребителей (или способов получения информации),  или законодательства (когда есть ограничения на рекламу, допустим алкоголя, на телевидении и нет таких ограничений по другим информационным каналам). Знаю, что журнал  “Мое дело. Магазин” также входит в состав крупной западной издательской группы. Ярким примером диверсификации бизнеса для российского информационного рынка может являться компания “РБК”, которая работает в сферах масс-медиа и развивает: информационное агентство, бизнес-телевидение РБК-ТВ, электронные газеты, печатные СМИ (журнал и газета), маркетинговые коммуникации и высокие технологии (РБК СОФТ). Это первая в России компания из масс-медиа, успешно прошедшая IPO. Рынок деловой прессы проходит те же этапы сегментации, что и розничная торговля: чтобы выжить в условиях растущей конкуренции информационные компании должны все более четко определяться со своей целевой аудиторией. Каждый месяц на рынке СМИ появляются новые издания, при этом информация о закрытии каких-то старых журналов или газет звучит гораздо реже. Сам Интернет не является каким-то уникальным способом завоевания лояльности потребителей – это только быстрый способ получения или передачи информации (один из инструментов). Успешность деловой прессы будет, прежде всего, зависеть от знания своего потребителя, от способности компании быстро удовлетворить его меняющиеся потребности. Поэтому практически все СМИ (и издательства, и телевидение, и даже радио) имеют свои информационные сайты. Если бизнес–издание представляет реальную ценность для своего потребителя, полностью удовлетворяет его в необходимой информации или в экспертных оценках рынка и т. п. – лояльность целевой аудитории будет обеспечена. То есть деловое издание создает БРЭНД с набором его свойств и ценностей, а бумажный это носитель или Интернет – это только выбор способа передачи информационного продукта конечному потребителю. “Мое дело. Магазин”, на мой взгляд, все ближе подходит к ключевому вопросу по целевой аудитории: название журнала – определяет целевую группу в лице собственников и директоров магазинов; с другой стороны, рынок сетевой торговли начинает доминировать, и содержание журнала все больше ориентируется на целевую аудиторию в сторону малых и средних торговых операторов (то есть более массового рынка).  Крупному национальному ритейлу в “Моем деле. Магазин” почерпнуть уже практически нечего. Разрыв интересов этих трех основных целевых групп будет расти по мере усиления концентрации на рынке. В то же время, поставщики товаров и услуг, производители и др. являются активными стейкхолдерами журнала, определяющими доходность издательства (размещение рекламы). Поэтому издательства, как и ритейлеры, должны решать, чем им заниматься: продавать полки поставщикам (места для размещения рекламы) или создавать ценности. На мой взгляд, необходимо отталкиваться от потребителей: если они удовлетворены – прибыль всегда будет… Поэтому в Новом году хочу пожелать “Моему Делу. Магазин” новых творческих успехов и роста числа лояльных читателей!”   Ирина Канунникова, директор Союза НСР Жизнь современного человека немыслима без деловой прессы. Безусловно, интересуют новости, аналитика и, конечно, успешные бизнес проекты, кейсы из российской и зарубежной практики. Ведь бизнес что в России, что за границей имеет схожие принципы, и слухи о том, что Россия имеет свой специфичный путь, не всегда соответствуют реальности. На мой взгляд, пресса, прежде всего, должна информировать, и в этой связи новые технологии, альтернативные решения особо значимы. Глубоко убеждена, что новостные версии событий правильнее всего черпать в интернет–изданиях, а вот что касается аналитики, то более детализированная информация, на мой взгляд, заложена в печатных изданиях. Например, некоторые рубрики журналов с хорошо структурированными иллюстрациями можно собирать, как спецподборку и использовать в повседневной работе. С удовольствием читаю журнал “Мое дело” и сложно выделить какую-то отдельную рубрику. Из номера в номер всегда есть материал, приковывающий внимание. В “союзной” работе для меня особую ценность имеет рубрика “Региональный взрыв”. Отдельное спасибо редакции за красноречивое название. Я с ним абсолютно согласна – регионы демонстрируют потрясающую динамику развития”.   Ирина Бахтина, управляющий по связям со СМИ и внутрикорпоративными коммуникациями ООО “Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг“ В деловой прессе особенно ценю кейсы – причем не обязательно касающиеся нашей сферы деятельности (FMCG), чаще смежных отраслей (маркетинговые коммуникации, медиа) – это именно то, что делает информацию не только интересной, но и действительно полезной. Также выбираю для чтения “программные” интервью топ-менеджеров или владельцев компаний – но, как правило, ценю нестандартный подход к подготовке таких материалов, который, в общем, сразу виден – и не по ответам, а по вопросам. По роду службы являюсь “злостным” потребителем мониторингов – продукта, безусловно, полезного, но при этом зачастую не предполагающего и малой толики того самого “вкусного чтения”, чтения, когда каждая страница авторитетного делового издания (будь то утренняя газета или еженедельный журнал) буквально “смакуется” за чашкой кофе, радует глаз не только и не столько интересными текстами, сколько удачно поставленными фотоматериалами, грамотно сверстанными выносками, заголовками и т. д. Не хотелось бы уходить в банальности, но мне действительно кажется, что от чтения печатной прессы остается совершенно другое ощущение, чем от электронных версий тех же самых изданий. Чаще всего я беру с собой огромный ворох журналов и газет, садясь на борт самолета, и погружаюсь в него на 1,5–2 часа с нескрываемым удовольствием. Это, что называется, классика жанра. Другое дело, если нужно посмотреть реакцию других читателей на тот или иной материал или поделиться с автором своими комментариями, – другого варианта, как интернет-версия, нет. Журнал “Мое дело. Магазин” читаю регулярно уже около двух с половиной лет. Надо сказать, что издание действительно меняется, и новый дизайн, и новое наполнение – лишь отражение серьезных внутренних шагов, которые предпринимает редакция в своем стремлении более точно отражать интересы своей целевой аудитории, сосредоточиться на ее проблемах. Об успехе и значении этих шагов говорит лишь один факт: за последний год журнал стал уже практически настольной книгой для наших коллег в отделе по работе с ключевыми клиентами – тех, кто по роду своей деятельности постоянно взаимодействует с крупными розничными сетями и торговыми предприятиями. По их мнению, издание дает качественную информацию по российскому рынку ритейла, и ценна она именно своим практическим углом подачи.   Александр Астрейко, генеральный директор ФС “Вестер” Для меня деловая пресса сегодня является одним из основных способов получения информации. Бизнес-издания мне интересны многим – и публикацией интервью с ведущими бизнесменами, и специалистами своих отраслей, и свежими и актуальными новостями, и аналитическими материалами, подготовленными журналистами совместно с профессионалами торговли. Чтение деловой прессы, во-первых, дает возможность всегда быть в курсе событий на рынке, независимо от места расположения, во-вторых, развивает и позволяет получать ту информацию, которая необходима в данный момент или может пригодиться в будущем, и, в-третьих, сообщает о действиях конкурентов и партнеров, ведь не всегда есть возможность оторваться от своего бизнеса и оглянуться вокруг. На мой взгляд, деловая пресса должна удовлетворять перечисленным выше требованиям, делать упор на информационную и аналитическую составляющие, рассказывать об опыте зарубежных компаний и российских коллег. Новые разработки, технологии, услуги также являются немаловажным аспектом делового издания. При этом практическая составляющая прессы должна превалировать над теоретической. Чаще мне удается читать печатный вариант издания, так как много летаю по стране, и не всегда есть возможность подключиться к Интернету и прочитать свежие новости. Конечно, развиваться будет и печатная пресса, и интернет-издания. Говорить о вытеснении ими друг друга с рынка СМИ, мне кажется, не стоит – ведь функции, которые они выполняют, разнятся. Если интернет-газеты делают упор на публикацию самых свежих новостных материалов, для них играет большую роль скорость получения и размещения информации, то печатная пресса публикует серьезные, аналитические материалы, которые многим удобнее читать в опубликованном виде.  










Мнения экспертов

автор: Алексей Кочетов, президент компании «Очаково»
О запрете ПЭТ
автор: Татьяна Санина, генеральный директор инновационного центра «Бирюч-НТ» (R&D центра ГК «Эфко»)
Естественный отбор
автор: Валентин Агарков, заместитель председателя комиссии ОП РФ по развитию малого и среднего бизнеса
Точка невозврата